Elle.pl
type: channel
link: https://www.elle.pl
date: 2025-12-24T15:50:09.000Z
update period: hourly
update frequency: 1
update base: 2000-01-01T12:00+00:00
items: „Czujemy się bezpieczniej, gdy zarządza nami mężczyzna”. Iwona Kozera o władzy, stereotypach i przyszłości biznesu [WYWIAD]
items: Zmierzch Boss Babe. Dlaczego młode kobiety mają dość kultu produktywności?
items: Apodyktyczny partner, szef, rodzic – jak go rozpoznać i umieć z nim funkcjonować?
items: Znamy najlepszych marketerów 2024! Lista laureatów konkursu Dyrektor Marketingu Roku 2024!
items: Women in IT Day 2024: Najbardziej inspirujące wydarzenie w branży IT powraca!
items: Oficjalne wyniki konkursu Innowacyjny Lider 2024: konkurs doceniający liderów, założycieli firm, startupów oraz marki
items: Konkurs Innowacyjny Lider i konferencja CEE Innovation & Investment Summit
items: Ani najlepszy szef, ani podwyżka czy awans nie jest w stanie zmotywować w pracy tak, jak te 4 zasady
items: Trend "lazy girl job" gloryfikuje brak ambicji? Pokolenie Z nie wiąże swojego poczucia wartości z prestiżową karierą, woli rozwijać hobby
items: Jak komunikują się liderzy z najlepszych branż?

„Czujemy się bezpieczniej, gdy zarządza nami mężczyzna”. Iwona Kozera o władzy, stereotypach i przyszłości biznesu [WYWIAD]
type: item
date: 2025-12-24T15:49:17.000Z
creator: Kara Becker
subject: Lifestyle
subject: praca
subject: wywiady
description: Patrzeć do przodu i wierzyć, że musi się udać – według Iwony Kozery to właśnie ta postawa pomaga pokonywać trudności w życiu zawodowym. Z założycielką Fundacji Liderek Biznesu, partnerką zarządzającą EY Consulting i pierwszą gościnią naszego podcastu „Kobiety Biznesu” rozmawiamy o blokadach hamujących kariery kobiet, o tym, jak skutecznie sobie z nimi radzić, a także o kobiecych cechach, które w dobie AI mogą okazać się niezastąpione w prowadzeniu biznesu.
encoded: Kara Becker: Czujemy się bezpieczniej, gdy zarządza nami mężczyzna. Tak uznała większość osób, niezależnie od płci, biorących udział w badaniach Fundacji Liderek Biznesu, zgodnie z którymi połowa polskich przedsiębiorstw jest zarządzana właśnie przez panów. Dlaczego wciąż tak jest? Iwona Kozera: To się na szczęście zmienia, choć rzeczywiście większość respondentów mówi, że jako przełożonych woli mieć mężczyzn. Rozmawialiśmy o tym z wieloma naukowcami i naukowczyniami w Fundacji Liderek Biznesu i wydaje się, że jest to efekt socjologiczny oparty na tym, że ludzie najczęściej mają szefów, a nie szefowe. Badania, a także obserwacje rynkowe, wykazują jednak, że coraz więcej kobiet pracuje na najwyższych stanowiskach i ich skuteczność jako liderek jest oceniana tak samo dobrze lub lepiej niż w przypadku mężczyzn. Sytuacja się zmienia. Czy dostatecznie szybko? Absolutnie nie, ale po to działamy jako fundacja, żeby te zmiany przyspieszyć. Biorąc pod uwagę wyzwania, które stoją przed naszym krajem, kluczowe jest, by nastąpiła równość w możliwościach rozwoju. Ja patrzę na to także pod kątem niewykorzystanego talentu kobiet. A nas jako kraju, społeczeństwa i gospodarki w obecnych uwarunkowaniach nie stać na niepełne zastosowanie tego potencjału. Co hamuje rozwój kobiet? Mówimy o barierach systemowych, ale są również te mentalne. Zdecydowanie protestuję przeciwko temu, by mówić, że blokady są w kobietach. Są w naszym otoczeniu i uwarunkowaniach, w których funkcjonujemy. Takie podejście przyświeca działaniom Fundacji Liderek Biznesu. To nie jest problem, który kobiety mają pokonać — to wspólne zadanie pań i panów, a także całych firm. Badania pokazują też, że kobietom trudniej negocjować, rozmawiać o pieniądzach, odpowiednio wyceniać swoją pracę. Jak to zmienić? Rzeczywiście, ogólnie rzecz biorąc, kobiety dużo bardziej krytycznie niż mężczyźni patrzą na siebie. I nie chodzi tu tylko o temat wynagrodzenia. W czasie swojej pracy wielokrotnie rozmawiałam z osobami, którym oferował…

IMG2459m-cec5f6c.jpg
width: 1440
height: 1800

Zmierzch Boss Babe. Dlaczego młode kobiety mają dość kultu produktywności?
type: item
date: 2025-02-03T15:43:40.000Z
creator: Marta Kutkowska
subject: Lifestyle
subject: millenialsi
subject: praca
description: Jeszcze niedawno w mediach społecznościowych roiło się od inspirujących cytatów o ciężkiej pracy, porankach o 5:00, kawie w jednej ręce i laptopie w drugiej. Przekaz był jasny – jeśli się wystarczająco postarasz, możesz osiągnąć wszystko. Młode kobiety już wiedzą, że to ściema.
encoded: Praca od świtu do nocy, ciągłe doskonalenie i poczucie, że każda chwila bezczynności to zmarnowany potencjał, prowadzą do wypalenia. Kult produktywności wpajał kobietom przekonanie, że ich wartość zależy od osiągnięć zawodowych i materialnych sukcesów. W efekcie wiele młodych kobiet odczuwa dziś zmęczenie, które skutkuje rosnącym zjawiskiem "quiet quitting” – rezygnacją z nadmiernego zaangażowania i szukaniem równowagi między pracą a życiem prywatnym. Koniec “Boss Babe” - kryzys kultu produtywności Narracja "Boss Babe" często pomijała istotne kwestie – nierówności ekonomiczne, różnice klasowe i strukturalne bariery, które uniemożliwiają sukces wszystkim na tych samych zasadach. Obietnica, że wystarczy tylko ciężko pracować, aby osiągnąć bogactwo i niezależność, okazała się dla wielu kobiet nieosiągalnym mitem. Za to coraz więcej kobiet redefiniuje sukces na własnych warunkach. Zamiast dążyć do nieustannego wzrostu i pracy na granicy wytrzymałości, wybierają wolniejsze życie, dbanie o zdrowie psychiczne i relacje międzyludzkie. Wzrost popularności ruchów takich jak „soft life” czy „slow living” pokazuje, że kobiety coraz częściej stawiają na jakość życia zamiast ciągłej gonitwy za sukcesem. Młode kobiety zaczynają również dostrzegać, że idea niezależności finansowej nie musi oznaczać samotnej walki o sukces. Zamiast zakładać własne biznesy, częściej wybierają stabilne zatrudnienie, elastyczne godziny pracy czy modele współpracy oparte na wspólnocie i wsparciu, a nie rywalizacji. "Snail Girl" – nowy trend w opozycji do "Boss Babe" Alternatywą dla kultu produktywności stał się ruch „Snail Girl” – podejście do życia, które stawia na spokój, samopoznanie i świadome zwolnienie tempa. Snail Girls nie dążą do sukcesu za wszelką cenę, lecz skupiają się na harmonii, dbaniu o siebie i cieszeniu się drobnymi przyjemnościami. To sposób na odbudowanie relacji ze sobą i otoczeniem bez presji bycia „najlepszą wersją siebie” w każdym aspekcie życia. Zmierzch ery „Boss Babe” nie ozna…

Boss-babe-2-46b39e9.jpg
width: 810
height: 634

Apodyktyczny partner, szef, rodzic – jak go rozpoznać i umieć z nim funkcjonować?
type: item
date: 2025-01-19T09:45:22.000Z
subject: Lifestyle
subject: praca
subject: psychologia
subject: terapia
subject: związek
description: W życiu codziennym spotykamy różne typy osobowości, które mają wpływ na nasze relacje zarówno osobiste, jak i zawodowe. Jednym z najbardziej wymagających typów są osoby apodyktyczne
encoded: W tym artykule: Apodyktyczny – co to znaczy? Cechy osób apodyktycznych – jak je rozpoznać? Skąd bierze się apodyktyczność? Jak wychowanie wpływa na apodyktyczność? Apodyktyczny partner – porady i rozwiązania Apodyktyczny szef – jak radzić sobie w pracy? Apodyktyczność a manipulacja – różnice i podobieństwa Czy osoba apodyktyczna może się zmienić? Synonimy słowa apodyktyczny Osoby apodyktyczne potrafią narzucać swoją wolę innym i oczekiwać pełnej kontroli w każdej sytuacji. Takie zachowanie może pojawić się w różnych rolach – jako partner, szef, czy rodzic – i w zależności od kontekstu, może prowadzić do trudnych interakcji. Apodyktyczny, czyli jaki właściwie? Wyjaśniamy pojęcie i podpowiadamy, jak radzić sobie z taką osobą. Apodyktyczny – co to znaczy? Osoba apodyktyczna to taka, która narzuca innym swoje zdanie i przejawia silną potrzebę kontrolowania otoczenia. Według definicji Słownika Języka Polskiego PWN „apodyktyczność” oznacza nieustępliwość oraz dominację, objawiające się brakiem akceptacji dla odmiennych opinii. Tego typu osoby charakteryzują się zachowaniami despotycznymi i dominującą postawą w relacjach, nie tolerując sprzeciwu i oczekując pełnego podporządkowania. Cechy osób apodyktycznych – jak je rozpoznać? Jakie cechy ma osoba apodyktyczna? Osoby apodyktyczne charakteryzują się kilkoma wyraźnymi cechami. Po pierwsze, mają silną potrzebę kontroli, która objawia się w każdej sferze życia, od relacji osobistych po pracę zawodową. Po drugie, są niezwykle pewne siebie, często graniczącej z arogancją. Kolejną cechą jest brak tolerancji dla krytyki – osoby takie często odbierają nawet konstruktywne uwagi jako atak. W relacjach z innymi apodyktyczność może przejawiać się jako dominacja, brak zdolności do kompromisu i potrzeba bycia w centrum uwagi. Catcalling to problem, który może dotyczyć każdego. Jak go rozpoznać, reagować i przeciwdziałać? Skąd bierze się apodyktyczność? Apodyktyczność ma swoje korzenie w różnych czynnikach. Często wynika z potrzeby masko…

kadr-z-filmy-the-social-network-d82e324.png
width: 1250
height: 822

Znamy najlepszych marketerów 2024! Lista laureatów konkursu Dyrektor Marketingu Roku 2024!
type: item
date: 2024-12-10T12:24:38.000Z
subject: Lifestyle
subject: Współpraca reklamowa
subject: biznes
subject: konkursy
subject: marketing
subject: praca
description: Liderzy wyznaczający trendy w komunikacji marketingowej nagrodzeni! Konkurs Dyrektor Marketingu Roku od 13 lat docenia działania wyróżniających się strategów marketingu w Polsce. Wśród grona laureatów znajdują się znane i szanowane nazwiska oraz wschodzące gwiazdy sceny marketingowej. W dniu 4 grudnia 2024 w Warszawie podczas uroczystej gali w Hotelu Renaissance poznaliśmu laureatów Konkursu Dyrektor Marketingu Roku 2024.
encoded: Konkurs Dyrektor Marketingu Roku od 13 lat organizowany jest przez Mediarun.com. Ideą konkursu jest wyłonienie i nagrodzenie wybitnych liderów i osobowości kierujących pracami działów marketingu, digital, e-commerce, PR, komunikacji oraz employer branding w firmach i organizacjach. Jak co roku ocena Kapituły w trakcie dyskusji oraz głosowania bierze pod uwagę w trakcie oceny przede wszystkim sylwetki kandydatów poprzez pryzmat osiągniętych efektów, zrealizowania przyjętej strategii marketingowej oraz wdrożenia innowacyjnych pomysłów za okres 2023 i 2024. Kapituła złożona z prawie 50 wybitnych liderów polskiej sceny marketingowej, biznesowej i naukowej, byłych laureatów, przedstawicieli agencji oraz domów mediowych przyznała nagrody nie tylko w poszczególnych kategoriach konkursowych ale także wybrała dwójkę laureatów Grand Prix Indywidulanych oraz po raz pierwszy w historii konkursu przyznała statuetkę Grand Prix Zespołowego. And the winners are… Za wizjonerskie przywództwo, umiejętność łączenia globalnej strategii z lokalnym kontekstem oraz niezwykłą skuteczność w budowaniu marki premium w 20 krajach, nagrodę "Grand Prix Indywidualne 2024" otrzymała Karolina M. Krawczyk z Pandory! Za przeprowadzenie rewolucyjnego rebrandingu, który nie tylko odświeżył wizerunek marki Bakalland, ale także zbudował nowe emocjonalne skojarzenia i przywrócił pozycję lidera na konkurencyjnym rynku, nagrodę "Grand Prix Indywidualne 2024" otrzymał Artur Gajewski z FoodWell! Za imponującą kampanię wizerunkową, mistrzowskie wykorzystanie cyfrowych kanałów komunikacji oraz konsekwentne budowanie marki w oparciu o unikalne emocje związane z podróżowaniem, nagrodę "Grand Prix Zespołowe 2024" otrzymało Biuro Marketingu Polskich Linii Lotniczych LOT! Niezmiernie cieszy mnie fakt, że konkurs od kilkunastu lat pokazuje jakich mamy ekspertów marketingu w kraju, pozwala im się rozwijać, być docenianym przez zarządy lub pomagać w kolejnych etapach kariery zawodowej – podkreśla Paweł Netczuk, inicjato…

materialy-prasowe3-9e8915e.jpg
width: 2500
height: 1406

Women in IT Day 2024: Najbardziej inspirujące wydarzenie w branży IT powraca!
type: item
date: 2024-11-12T13:22:17.000Z
subject: Artykuły sponsorowane
subject: Kariera
subject: Lifestyle
subject: biznes
subject: kariera
subject: konferencje
subject: nowe technologie
subject: praca
subject: Technologia
subject: warsztaty
description: Już 20 listopada odbędzie się szósta edycja Women in IT Day, jedno z najbardziej oczekiwanych wydarzeń w branży IT. Tegoroczne hasło „Kobiety kształtujące przyszłość technologii” zapowiada niezapomniane doświadczenie i bogaty program, który w pełni odpowiada na potrzeby kobiet pragnących rozwijać swoją karierę w technologii.
encoded: Bogaty program wydarzenia: Women in IT Day 2024 to bezpłatne wydarzenie online dedykowane kobietom, które chcą świadomie budować swoją ścieżkę zawodową w IT. Uczestnicy będą mieli okazję spędzić osiem intensywnych godzin na prelekcjach, panelach dyskusyjnych, spotkaniach z potencjalnymi pracodawcami, warsztatach oraz speed mentoringu. Uczestniczki zdobędą solidną dawkę wiedzy, motywacji i inspiracji. Zarejestruj się bezpłatnie TU. Motywacja i inspiracja do działania: W tym roku Women in IT Day 2024 przyciągnie znane osobistości ze świata technologii, które podzielą się swoimi doświadczeniami i wiedzą. Wśród głównych prelegentów ponownie wystapi Raisa Ghazi – międzynarodowa mówczyni, moderatorka oraz trenerka przywództwa kobiet. Raisa wnosi nie tylko bogate doświadczenie, ale także inspirującą perspektywę, która motywuje innych do działania i wprowadzania zmian. Jej wystąpienie będzie doskonałą okazją, by dowiedzieć się, jak wprowadzać pozytywne zmiany w swoich organizacjach oraz jak stworzyć bardziej inkluzywne środowisko w branży IT – mówi Joanna Pruszyńska-Witkowska, CEO Future Collars. Kolejną znakomitą prelegentką będzie dr Denise Turley, nominowana do nagrody Women in AI Leadership: Top 100 Global Leaders (2024). Jako innowacyjna wiceprezes w branży technologicznej, Dr. Turley jest uznawana za wizjonerkę w dziedzinie sztucznej inteligencji i liderkę transformacji AI. W swojej prezentacji podzieli się spostrzeżeniami na temat przezwyciężania wątpliwości oraz znaczenia podnoszenia kwalifikacji w kontekście rozwoju technologii. Do grona prelegentów dołącza także dr Ewa Łabno-Falęcka z Mercedes-Benz Manufacturing Poland, która poruszy kluczowe zagadnienia dotyczące obecności kobiet w technologii oraz ich wpływu na rozwój branży. W swojej prezentacji Ewa skupi się na tym, jak kobiety, pełniąc kluczowe role w technologiach, mogą przyczynić się do tworzenia bardziej innowacyjnego i zrównoważonego świata. Tematy przewodnie i inspirujące historie: W programie Women in I…

women-it-day-e0af1ed.jpg
width: 1250
height: 1250

Oficjalne wyniki konkursu Innowacyjny Lider 2024: konkurs doceniający liderów, założycieli firm, startupów oraz marki
type: item
date: 2024-07-16T11:48:57.000Z
subject: Artykuły sponsorowane
subject: Kariera
subject: Lifestyle
subject: biznes
subject: konkursy
subject: praca
subject: Technologia
description: 28 czerwca podczas III Edycji konferencji CEE Innovation & Investment Executive Summit 2023 odbyła się Gala Finałowa II edycji konkursu Innowacyjny Lider 2024, podczas której nagrodzono osoby, które wprowadzają na rynek innowacyjne produkty i strategie.
encoded: Konkurs Innowacyjny Lider 2024 ma na celu odkrywać i wyróżniać innowacyjnych liderów, startupy i innowacyjne marki, produkty oraz usługi. Jury Konkursu składało się z przedstawicieli znanych firm, uczelni, mediów, ekspertów branżowych oraz przedstawicieli funduszy inwestycyjnych. W drugiej edycji konkursu nominowanych było 302 liderów, a w trakcie głosowania Jury postanowiło uhonorować 43 uczestników konkursu: 17 Innowacyjnych Liderów 14 Innowacyjnych Startupów 4 Innowacyjnych Marek, Produktów i Usług 1 Innowacyjny Zarząd Organizatorem konkursu Innowacyjny Lider 2024 jest HEXAGON NETWORK organizator konferencji Executivesummit.eu oraz konkursu Dyrektor Marketingu Roku. W pięknej scenerii Oranżerii - Pałacu w Wilanowie, spotkali się liderzy biznesu, przedstawiciele mediów i eksperci branżowi, by poznać zwycięzców konkursu podczas gali finałowej, która była częścią kulminacyjną II edycji konferencji CEE Innovation & Investment Executive Summit 2024. Konferencja składała się z paneli, podczas których wystąpiło ponad 40 prelegentek i prelegentów, poruszaliśmy tematy związane z finansowanie rozwoju firmy, inwestycji oraz wpływem sztucznej inteligencji i jej zastosowaniem w różnych branżach. Niezwykła atmosfera Pałacu w Wilanowie oraz Oranżerii sprzyjała nawiązaniu nowych relacji oraz dyskusjom i inspirującym rozmowom na temat przyszłości innowacji w Polsce. Poznajcie laureatów pierwszej edycji Konkursu Innowacyjny Lider 2024: Innowacyjny Zarząd: PayPo Waste24 Innowacyjne Marki: Clovin Uniqa Innowacyjne Produkty / Usługi: Mała firma: CHROMEBOOK, ACER Średnia firma: PLUSSZ, POLSKI LEK Duża firma: PRODUKT ARCHITEKTURA, BNP PARIBAS Średnia firma: PAYPO Duża firma: BTR SYSTEMS, BLACHOTRAPEZ Innowacyjni Liderzy: Kategoria - Liderzy: 1. Zdrowie / Med-Tech / Wellbeing: Artur Nowak – Evidence Prime 2. Żywność / Food-Tech: Mateusz Kowalczyk – Foodsi 3. Software / Aplikacje: Anna Korc – Nerfie.AI 4. Marketing / Mar-Tech / Ad-Tech: Joanna Tymowicz – Ideo Force 5. Media / Entertainme…

konkurs-innowacyjny-lider-18231b6.png
width: 1200
height: 900

Konkurs Innowacyjny Lider i konferencja CEE Innovation & Investment Summit
type: item
date: 2024-06-25T09:05:39.000Z
subject: Artykuły sponsorowane
subject: Kariera
subject: Lifestyle
subject: biznes
subject: kariera
subject: konferencje
subject: marketing
subject: praca
description: Podczas II edycji konkursu Innowacyjny Lider zostaną wyłonione osoby, które wprowadzają na rynek innowacyjne produkty i strategie. Rok temu do Konkursu nominowanych było 273 liderów, a Jury uhonorowało 49 uczestników Konkursu. Prestiżowy konkurs jest integralną częścią̨ konferencji CEE INNOVATION AND INVESTMENT EXECUTIVE SUMMIT, kluczowym punktem kalendarza dla wszystkich zainteresowanych przyszłością technologii i biznesu w Europie Środkowo-Wschodniej.
encoded: Idea konkursu Innowacyjny Lider Kim są Innowacyjni Liderzy? To osoby, które nieustannie przedefiniowują granice innowacji. Dzięki swojej pasji, determinacji i zaangażowaniu umożliwiają postęp i zmiany wychodzące poza branżę, w której działają. Stanowią inspirację dla innych, a ich osiągnięcia, innowacyjne podejście i sukcesy mobilizują do podjęcia wyzwań, eksplorowania nowych terenów i dążenia do doskonałości, Konkurs Innowacyjny Lider ma na celu wyróżnienie tych, którzy swoją wizją i determinacją wyznaczają nowe standardy w swoich branżach. Uroczysta Gala jest również doskonałą okazją do zaprezentowania osiągnięć oraz poznania innych wybitnych osób i zespołów, które wniosły wkład w społeczny i biznesowy rozwój. Wyboru laureatów dokona kapituła złożona z wybitnych przedstawicieli świata biznesu, nauki i technologii, a dzięki obecności licznych funduszy inwestycyjnych i inwestorów, udział w konkursie otwiera drzwi do nowych możliwości finansowania. Wśród członków kapituły można znaleźć: Dorota Bigo (Google), Agnieszka Gajzler (Wirtualna Polska), Ewa Lis-Jeżak (IDC Poland), Adam Nitecki ( L’Oréal), Maciej Maciejwoski (Gremi Media), Tomasz Zachwieja (Innovations Hub Foundation). Zobacz, jak wyglądała I edycja: View oEmbed on the source website Jak wziąć udział w konkursie? Aby wziąć udział w konkursie należy uzupełnić formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie internetowej organizatora. Zgłoszenia można dokonać w kategoriach Innowacyjny Lider, Startup, Zarząd, Marka, Produkt, Usługa. Link do rejestracji TU. Każdy startup, który zgłosi się do konkursu, otrzyma bezpłatnie bilet VISITOR PASS na dwa dni konferencji CEE INNOVATION AND INVESTMENT EXECUTIVE SUMMIT. Wejściówka uprawnia do udziału w części networkingowej, licznych wykładach, warsztatach i panelach dyskusyjnych. Więcej o konferencji CEE INNOVATION AND INVESTMENT EXECUTIVE SUMMIT: Wydarzenie skupia innowatorów, przedsiębiorców oraz liderów technologicznych z Europy Środkowo-Wschodniej. Dwudniowe spotkanie, które …

cee-innovation-investment-summit-c299518.png
width: 1882
height: 1305

Ani najlepszy szef, ani podwyżka czy awans nie jest w stanie zmotywować w pracy tak, jak te 4 zasady
type: item
date: 2024-05-14T15:32:54.000Z
subject: Kariera
subject: Lifestyle
subject: elle being coaching
subject: motywacja
subject: praca
description: W Polsce jedynymi powszechnie uznanymi formami docenienia podwładnego są awans i podwyżka. Tymczasem okazuje się, że wcale nie są najskuteczniejsze.
encoded: W tym artykule: Wyobrażenia szefów, a rzeczywistość Co motywuje pracowników? 4 zasady motywacji: 1. Poczucie sensu 2. Chwal, byle mądrze 3. Zadbaj o pracownika 4. Inwestuj w ludzi Awans bez awansu Wyobrażenia szefów, a rzeczywistość W 1949 roku amerykański psycholog społeczny Lawrence Lindahl przeprowadził ciekawy eksperyment. Poprosił robotników, by na kartce wypisali to, co ich najbardziej motywowało do pracy. Następnie zwrócił się do menedżerów: mieli odpowiedzieć na pytanie, co – ich zdaniem – najskuteczniej zmotywowałoby podległych im pracowników. Okazało się, że wyobrażenia szefów kompletnie rozmijały się z rzeczywistością. Menedżerowie postrzegali ludzi jako spragnionych podwyżki, ewentualnie awansu. Tymczasem robotnicy pragnęli głównie uznania i docenienia, chcieli też mieć więcej informacji na temat tego, co się dzieje w ich firmie. Marzyli, by ich zdanie było wysłuchane i brane pod uwagę. Pieniądze i stanowiska wymieniali na zaskakująco odległych miejscach. Co motywuje pracowników? Kilka lat temu podobną próbę zbadania wyobrażeń szefów na temat tego, co motywuje ich pracowników, podjęła polska firma szkoleniowa ODiTK. Okazało się, że od 1949 r. niewiele się zmieniło. Typowy szef nad Wisłą ciągle uważa, że ludziom zależy tylko na pieniądzach. Tyle że to nieprawda. „Wielu polskich menedżerów ulega pod tym względem prawdziwej indoktrynacji. Tłumaczy się im, że jedyny działający system motywacyjny to nagrody pieniężne, ewentualnie rzeczowe” – mówi prof. Andrzej Blikle, cukiernik, przedsiębiorca, ale też specjalista od zarządzania. „Kiedy rozmawiam z kadrą zarządzającą, zwłaszcza w korporacjach, często słyszę: »moich ludzi bierze tylko kasa«. Zawsze odpowiadam im wtedy pytaniem: »a próbowałeś czegoś innego?«. Zwykle okazuje się, że nie” – dodaje profesor. Tyle że dzisiaj taki sposób myślenia jest już archaiczny. „Świat od niego na szczęście odchodzi”. Elżbieta Sawczyn, trenerka Instytutu Rozwoju Biznesu, przyznaje, że ludzie są różni. Inne czynniki motywują mło…

ani-najlepszy-szef-ani-podwyzka-czy-awans-nie-jest-w-stanie-zmotywowac-tak-jak-te-4-zasady-motywacji1-231f3ca.jpg
width: 2500
height: 1667

Trend "lazy girl job" gloryfikuje brak ambicji? Pokolenie Z nie wiąże swojego poczucia wartości z prestiżową karierą, woli rozwijać hobby
type: item
date: 2024-04-03T17:45:14.000Z
subject: Kariera
subject: Lifestyle
subject: Psychologia
subject: kariera
subject: praca
subject: Społeczeństwo
description: W świecie, który wydaje się nigdy nie zatrzymywać, w którym króluje kultura pośpiechu, a produktywność jest ceniona ponad wszystko, pojawił się nowy trend, który wciąż nabiera rozpędu: "lazy girl job". Minęła już era girlboss, gloryfikowania wypalenia i przepracowania; zamiast tego trend ten celebruje równowagę i sztukę załatwiania spraw przy minimalnym wysiłku.
encoded: Czym jest "lazy girl job" Określenie "lazy girl job" może na pierwszy rzut oka brzmieć obraźliwie, ale przyświeca mu idea odzyskania kontroli nad własnym życiem i przedefiniowania sukcesu na własnych warunkach. Zamiast podporządkowywać się nieustannym wymaganiom kultury opartej na karierze, zwolenniczki tego trendu opowiadają się za bardziej zrównoważonym podejściem do pracy, które zapewnia dużo czasu na wypoczynek, dbanie o siebie i własne zainteresowania - nawet kosztem prestiżu, awansów i mitycznej "dream job", dla której trzeba się poświęcać. "Lazy girls" po prostu wybierają stanowiska, które są bezstresowe, przyzwoicie płacą i które pozwalają im na zostawienie służbowych spraw punktualnie o godzinie 17. U podstaw trendu "leniwej dziewczyny na etacie" leży fundamentalna krytyka kultury pośpiechu, która często gloryfikuje zajętość i utożsamia ją z produktywnością i sukcesem. Ciągła presja na cięższą i dłuższą pracę może prowadzić do wypalenia, zwiększonego poziomu stresu i pogorszenia ogólnego samopoczucia. Przyjmując bardziej zrelaksowane podejście do pracy, entuzjastki tego trendu dążą do zakwestionowania wszechobecnego przekonania, że w pogoni za osiągnięciami zawodowymi należy poświęcić swoje zdrowie psychiczne i fizyczne. Gloryfikowanie lenistwa? Trzeba jednak przyznać, że trend "lazy girl job" nie jest pozbawiony krytyki. Niektórzy twierdzą, że promuje znużenie, roszczeniową postawę i podważa wartość ciężkiej pracy. Inni martwią się, że może on utrwalać stereotypy związane z płcią i hamować rozwój kobiet na rynku pracy. Czy mają rację? Trend "lazy girl job" odzwierciedla rosnącą świadomość znaczenia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w utrzymaniu ogólnego szczęścia i spełnienia. Badania psychologiczne konsekwentnie udowadniają, że chroniczny stres i przepracowanie mogą mieć szkodliwy wpływ zarówno na zdrowie psychiczne, jak i fizyczne. Z kolei priorytetowe traktowanie rekreacji, hobby i relacji niezwiązanych z pracą może przyczynić się do większe…

serial-dziewczyny-2db34ca.png
width: 954
height: 637

Jak komunikują się liderzy z najlepszych branż?
type: item
date: 2023-10-23T07:08:01.000Z
subject: Artykuły sponsorowane
subject: Kariera
subject: Lifestyle
subject: praca
description: „Wywiad z liderem” to kilkaset stron praktycznej wiedzy o środowisku liderów. Z książki można dowiedzieć się m. in. Jak komunikować się z liderami z międzynarodowego środowiska? Jakie style liderów można wyróżnić? Czy kobieta-liderka komunikuje się inaczej od lidera-mężczyzny? Czym jest przywództwo?
encoded: Te i wiele innych pytań postawiła sobie Angelica Pegani, autorka książki „Wywiad z liderem”. Proces poszukiwań najlepszych odpowiedzi na te pytania, to lektura obowiązkowa dla każdego, kogo interesują procesy zarządzania przedsiębiorstwem. Wymienione zagadnienia ukazano m.in. w wywiadach z 80 liderami zagranicznych firm. Autorka skupiła się na doborze różnych branż dlatego w książce „Wywiad z liderem” znajdziemy rozmowy z przedstawicielami wielu sektorów, m. in. takich jak: finanse, rachunkowość, transport morski, logistyka, informatyka czy zarządzanie. W publikacji nie zabrakło również teorii z wymienionych zagadnień. Celem pracy autorki była odpowiedź na wiele pytań: Jak komunikują się liderzy o różnych narodowościach? Czym jest kultura oraz komunikacja międzykulturowa? Czy występują konflikty w komunikacji międzykulturowej? Co sprawia, że liderzy kierują się stereotypami lub uprzedzeniami? Czy czas, miejsce i przeszłość historyczna wpływa na komunikację między kulturami? Wskazane zostały zestawienia różnic między menedżerem, a liderem, jak i wskazanie różnic między zarządzaniem, a przywództwem. Większą część książki stanowią wyniki badań własnych autorki dotyczące kryteriów tworzących sylwetkę lidera. Badania mogą zostać potraktowane jako kompendium wiedzy o liderach dla studentów, kadry menedżerskiej w korporacjach czy przedsiębiorców, którzy chcieliby zrozumieć kluczowe determinanty kreujące sylwetkę lidera. O Autorce: Angelica Pegani – autorka wielu książek oraz artykułów opublikowanych w recenzowanych czasopismach naukowych, z wykształcenia dziennikarka prasowa, radiowa i telewizyjna oraz specjalista ds. marketingu. Jest absolwentką studiów dziennikarskich Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów magisterskich z obszaru marketingu Uniwersytetu Gdańskiego. Od 2018 roku jest absolwentką menedżerskich studiów podyplomowych Politechniki Gdańskiej oraz posiada dyplom Executive Master of Business Administration Szkoły Głównej Menedżerskiej. Doświadczenie w zakresie …

jak-komunikuja-sie-liderzy-z-najlepszych-branz-9eb974e.jpg
width: 2500
height: 1401