Firmy z większą liczbą kobiet zarabiają więcej. Dlaczego wciąż ich tam nie ma?
Wciąż zbyt mało kobiet zasiada na najwyższych szczeblach zarządzania w polskich firmach. Paradoksalnie, liczne badania – również te prowadzone przez Fundację Liderek Biznesu – pokazują jasno: przedsiębiorstwa, w których kobiety mają realny wpływ na decyzje, generują wyższe zyski. Skoro więc różnorodność płci się opłaca, dlaczego wciąż tak trudno ją osiągnąć?
Spis treści: Stereotypy wciąż silne Bariery systemowe, nie mentalne Szklany sufit – czy da się go przebić? Stereotypy wciąż silne Statystyki są nieubłagane: połowa polskich przedsiębiorstw jest zarządzana wyłącznie przez mężczyzn, i to na każdym szczeblu. Co więcej, większość ankietowanych – niezależnie od płci – przyznaje, że woli mieć przełożonego mężczyznę. Żaden z mężczyzn z najwyższej kadry kierowniczej nie chce mieć szefowej. Skąd ten opór? – To efekt wieloletnich przyzwyczajeń i społecznych mechanizmów. Skoro na szczytach władzy i w zarządach widzimy głównie mężczyzn, łatwiej jest nam wyobrazić sobie mężczyznę jako lidera – tłumaczy Iwona Kozera. – To nie jest kwestia indywidualnych preferencji, ale zjawisko socjologiczne. Zmiana następuje, ale zbyt wolno. Co ciekawe, tam gdzie kobiet na stanowiskach zarządczych przybywa, są one oceniane równie wysoko jak mężczyźni – zarówno pod względem skuteczności, jak i stylu przywództwa. Bariery systemowe, nie mentalne Często mówi się o „mentalnych barierach” kobiet – o tym, że same nie wierzą w swoje kompetencje, nie aspirują do awansów lub nie umieją negocjować wynagrodzenia. Kozera protestuje przeciwko takiej narracji: – Blokady nie są w kobietach, tylko w otoczeniu, w którym funkcjonują. Jeśli kobieta widzi, że na szczycie są głównie mężczyźni, racjonalnie ocenia swoje szanse i koszty, które musi ponieść, by się tam dostać. To naturalna reakcja na systemowe nierówności. To nie kobiety muszą się zmieniać – to organizacje i społeczeństwo muszą stworzyć równe warunki rozwoju dla wszystkich. Różnice w pewności siebie czy sposobie negocjowania są w dużej mierze efektem kulturowych wzorców i symbolicznej przemocy, która przez lata kształtowała nasze postawy. – Statystycznie kobiety patrzą na siebie bardziej krytycznie niż mężczyźni – mówi Kozera. – Pracując w konsultingu, wielokrotnie proponowałam kobietom prowadzenie dużych projektów. Często słyszałam: „Nie wiem, czy dam radę”. Mężczyźni reagowali zupełnie inaczej: „Jak nie ja, to kto?”. I od razu przedstawiali konkretne warunki, które muszą być spełnione. Podobny mechanizm działa podczas rozmów o awansach czy wynagrodzeniu. Kobiety zbyt często zaniżają swoje oczekiwania i nie doceniają własnej wartości. Szklany sufit – czy da się go przebić? Iwona Kozera, która swoją karierę zaczynała w latach 90., przyznaje, że nie zawsze była świadoma istnienia „szklanego sufitu”. – Wtedy wszystko się budowało od nowa i priorytety były inne. Z perspektywy czasu widzę, że w niektórych momentach mogłam działać inaczej, ale nie żałuję swoich wyborów. Najważniejsze to wyciągać wnioski i patrzeć w przyszłość. Równość w biznesie nie jest wyłącznie sprawą kobiet – to wyzwanie dla całego społeczeństwa. – Musimy działać razem, bo nie stać nas na marnowanie talentów – podsumowuje Kozera. – Każda zmiana zaczyna się od zadania sobie pytania: co mogę zrobić, by świat wokół mnie był bardziej otwarty na różnorodność? Zmiany zachodzą powoli, ale są nieuniknione. Warto je przyspieszać – nie tylko w imię sprawiedliwości, ale i biznesowej skuteczności.
Kariera, macierzyństwo i wielka luka talentów. Co naprawdę blokuje Polki w budowaniu kariery?
Gdy rozmawiamy o karierze Polek, zawsze pojawia się temat niewykorzystanego potencjału. Statystyki są nieubłagane: połowa polskich przedsiębiorstw jest zarządzana wyłącznie przez mężczyzn – i to na każdym poziomie zarządzania. Choć coraz częściej mówi się o równości płci w biznesie, rzeczywistość wciąż daleka jest od ideału. Czy to system blokuje kobiety, czy może same kobiety nie wierzą w swoje możliwości? A może odpowiedź jest znacznie bardziej złożona?
Spis treści: Stereotypy przywództwa – dlaczego wciąż wybieramy mężczyzn? System czy mentalność? Gdzie leży prawdziwa bariera? Rozmowy o pieniądzach i negocjacje – dlaczego kobiety wyceniają się niżej? Nowe regulacje unijne – szansa na przyspieszenie zmian Stereotypy przywództwa – dlaczego wciąż wybieramy mężczyzn? W pierwszym odcinku nowego cyklu „ELLE Kobiety Biznesu” Kara Becker rozmawia z Iwoną Kozerą – partnerką zarządzającą EY Consulting i założycielką Fundacji Liderek Biznesu. To kobieta z ponad 30-letnim doświadczeniem w doradztwie biznesowym, która od lat aktywnie działa na rzecz równości w świecie korporacji. Badania Fundacji Liderek Biznesu jasno pokazują, że większość respondentów, niezależnie od płci, preferuje mężczyzn na stanowisku przełożonego. Co więcej, żaden z menedżerów najwyższego szczebla nie wyraził chęci, aby mieć przełożoną kobietę. Skąd bierze się ten opór przed kobiecym przywództwem? Iwona Kozera zauważa, że problem nie jest wyłącznie polski – z podobnymi wyzwaniami mierzy się cały świat. To nie tylko kwestia mentalności, ale przede wszystkim efekt długoletnich uwarunkowań społecznych i systemowych. Jeśli przez dekady szefami byli głównie mężczyźni, trudno się dziwić, że to właśnie ich postrzega się jako „naturalnych liderów”. Zmiana jednak postępuje, choć – jak przyznaje ekspertka – zdecydowanie zbyt wolno. Tam, gdzie kobiet na wysokich stanowiskach jest więcej, są one równie cenione i skuteczne. Potrzeba jednak czasu, determinacji i wspólnego działania, by przełamać stereotypy. System czy mentalność? Gdzie leży prawdziwa bariera? W debacie o barierach, które napotykają kobiety wchodzące na rynek pracy, często mówi się o „mentalnych blokadach” Polek. Kozera stanowczo protestuje przeciwko takiemu podejściu. Jej zdaniem, te blokady nie tkwią w kobietach, lecz w otoczeniu i systemie, w którym funkcjonują. Kobieta, widząc, że na szczycie hierarchii są głównie mężczyźni, racjonalnie ocenia swoje szanse i koszty awansu. To nie jest kwestia braku ambicji czy odwagi, lecz chłodnej kalkulacji – czy warto podejmować wysiłek, skoro droga na szczyt jest znacznie trudniejsza i pełna przeszkód? To nie problem kobiet, lecz całych organizacji i społeczeństwa. Wszyscy powinniśmy pracować nad zmianą – zarówno kobiety, jak i mężczyźni. Równość i różnorodność to nie tylko wartości, ale realne korzyści dla gospodarki. Rozmowy o pieniądzach i negocjacje – dlaczego kobiety wyceniają się niżej? Jednym z powtarzających się tematów jest trudność kobiet w rozmowach o wynagrodzeniu i negocjacjach. Statystyki pokazują, że Polki rzadziej proszą o podwyżkę, niżej wyceniają swoje kompetencje i częściej podchodzą do siebie krytycznie. To efekt wieloletnich uwarunkowań kulturowych i symbolicznej przemocy, która kształtuje kobiecy sposób myślenia o sobie i swoich możliwościach. Kozera podkreśla, że kobiety częściej niż mężczyźni zastanawiają się, czy na pewno są gotowe na nowe wyzwania. Mężczyźni z kolei zwykle nie mają takich wątpliwości i śmielej sięgają po awanse. Warto jednak, by kobiety świadomie przełamywały te schematy. Każda decyzja, każda rozmowa o pieniądzach czy awansie to okazja, by zatrzymać się i zastanowić, jak można inaczej zareagować, by zadbać o swoje interesy. Nowe regulacje unijne – szansa na przyspieszenie zmian Unijne regulacje nakładają na spółki giełdowe obowiązek osiągnięcia 40% udziału kobiet wśród dyrektorów niewykonawczych oraz 33% udziału kobiet we wszystkich stanowiskach zarządczych. Czy to pomoże? Kozera wierzy, że tego typu mechanizmy są potrzebne, by uruchomić „efekt kuli śnieżnej”. Potrzebujemy różnorodności, by nasza gospodarka mogła się rozwijać. Im szybciej wdrożymy zmiany, tym szybciej będziemy mogli z nich korzystać – nie tylko jako kobiety, ale jako całe społeczeństwo. Kariera Polek to nie sprint, lecz maraton. Budowanie równości w biznesie wymaga czasu, wspólnego wysiłku i determinacji. To zadanie nie tylko dla kobiet, ale dla wszystkich, którym zależy na rozwoju i wykorzystaniu pełni talentów, jakie mamy w Polsce. Czas działać – razem.
Na Impact’25 zobaczymy kilka znakomitych wystaw z pracami m.in. Wojciecha Fangora, Aleksandry Waliszewskiej, Małgorzaty Mirgi -Tas, przedstawicieli Polskiej Szkoły Plakatu. Posłuchamy rozmów z kolekcjonerkami i kuratorkami, dowiemy się w jaką sztukę się dziś inwestuje i … jak robią to kobiety.
Impact to największe wydarzenie gospodarcze w Europie Środkowo-Wschodniej, które 14-15 maja odbędzie się w Poznaniu. Oprócz liderów i liderek biznesu z całego świata w gronie gości jest wielu intelektualistów oraz ludzi kultury i sztuki. W tym roku zaproszenie na Impact przyjęli m.in. Olga Tokarczuk, Francis Fukuyama, Anda Rottenberg, Maja Ostaszewska, Mariusz Treliński czy Jan Klata. Już po raz trzeci częścią wydarzenia jest Impact Art - przestrzeń spotkań, wystaw, wymiany myśli. To nowatorski projekt organizatorów, dzięki któremu sztuka współczesna wychodzi z galerii i staje się naturalną częścią innych przestrzeni. W ciągu dnia Impact Art jest strefą wystaw, prezentująca prace młodych polskich artystek. Wieczorami staje się także miejscem inspirujących rozmów. To właśnie tu, w otoczeniu dzieł współczesnych twórców i twórczyń, rozmawiać będziemy o tym, dlaczego dziś kobiety stają się coraz silniejszą siłą na rynku sztuki. Premierowe dzieło Irminy Staś: nowe morfologie życia W tym roku w ramach Impact Art zobaczymy dwie wystawy. Pierwsza jest prezentacją prac wchodzących w skład Impact Art Collection, która każdego roku powiększa się o kolejne dzieła artystek, komentujących naszą rzeczywistość. Tworzą ją obrazy takich twórczyń jak Małgorzata Szymankiewicz, Karolina Bielawska, Emilia Kina, Monika Falkus i Alicja Biała. Każda z nich podejmuje aktualne tematy wypracowując przy tym własny, nowoczesny język artystyczny. Tegoroczna edycja Impact Art zyskała wyjątkowy akcent — specjalnie na jubileuszową, 10. edycję wydarzenia, Irmina Staś stworzyła dzieło pt. "Chlorofil i krew 40". Jest ono kontynuacją cyklu artystki badającego związki biologii, natury i abstrakcji. Jej prace przypominają żyjące ekosystemy — intensywne, organiczne, pulsujące własnym rytmem. Staś przekracza granice między tym, co widzialne, a tym, co wyobrażone, tworząc nowe morfologie życia. To właśnie w takich artystycznych eksperymentach rodzą się najciekawsze narracje o przyszłości. Baśń o rzeczywistości: wystawa Krupa Art Foundation Jedną z centralnych wystaw Impact Art będzie projekt Krupa Art Foundation „Nie ma się czego bać”. Jak baśń opowiada o naszej rzeczywistości — gdzie dobro, gdzie zło, kto dziś jest antagonistą? Kuratorki, Magdalena Basak i Katarzyna Młyńczak-Sachs, zebrały prace artystek i artystów, takich jak Paweł Baśnik, Salvador Dali, Pola Dwurnik, Wojciech Fangor, Veronika Hapchenko, Małgorzata Mirga-Tas, Aleksandra Waliszewska czy Sana Shahmuradova Tanska. Co je łączy? Surrealistyczno - baśniowy sposób przedstawiania rzeczywistości. Każde z tych nazwisk wnosi do wystawy własną, unikalną wrażliwość i pytanie o kondycję współczesnego świata. Wystawa zmusza do refleksji nad własnym miejscem w tej niepokojącej, a jednocześnie fascynującej baśni o XXI wieku. Kolekcjonerki - kto dziś tworzy rynek sztuki? W strefie Impact Art w ramach “Late Night Show by Mint” odbędzie się ciekawa i ważna rozmowa: „Kobieta kolekcjonerka. Dlaczego dziś to kobiety wydają więcej na sztukę?”. Na to pytanie spróbują odpowiedzieć kolekcjonerki: Sylwia Krupa i Grażyna Kulczyk oraz kuratorka i historyczka sztuki Anda Rottenberg, a dyskusję poprowadzi Aleksander Hudzik, redaktor naczelny “Mint: magazyn o kulturze”. Rozmowa będzie okazją, by przyjrzeć się nie tylko faktom ekonomicznym, ale też zmieniającym się wartościom w świecie kolekcjonowania sztuki. Kobiety coraz częściej inwestują w sztukę nie tylko z powodów estetycznych czy snobistycznych. Robią to przede wszystkim z głębokiego przekonania o jej istotnej roli w budowaniu lepszego świata. Ich wybory kolekcjonerskie często są bardziej intuicyjne, emocjonalne, zaangażowane społecznie. Polska Szkoła Plakatu i murale poświęcone pamięci Nie tylko strefa Impact Art będzie w tym roku miejscem artystycznych wystaw. Podczas wydarzenia, w kilku innych przestrzeniach będą czekać na uczestników jeszcze dwie inne ekspozycje. Wystawa z okazji 60-lecia Pracowni Plakatu Waldemara Świerzego przygotowana przez Uniwersytet Artystyczny w Poznaniu, przypomina fenomen Polskiej Szkoły Plakatu. Twórczość Świerzego i jego uczniów to dowód, że plakat, łączący sztukę i funkcjonalność, pozostaje jednym z najciekawszych mediów wizualnych naszych czasów. Projekt „Pełno ich nigdzie” przywraca pamięć o polskich Żydach poprzez murale upamiętniające przedwojenną społeczność żydowską w polskich miastach. W dobie rosnącego znaczenia sztuki w przestrzeni publicznej, ta wystawa przypomina o roli pamięci i historii w kształtowaniu naszej wspólnej tożsamości. Sztuka - najważniejsza inwestycja przyszłości Kolekcjonowanie sztuki to osobiste wybory, kulturowa deklaracja, manifestowanie w wartości, które wierzymy i inwestycja — zarówno emocjonalna, jak i finansowa. To sposób budowania tożsamości poprzez rzeczy, które mają znaczenie. Czym się kierują twórczynie największych polskich kolekcji, co o współczesnej sztuce sądzą najważniejsze polskie kuratorki? Dowiemy się już 14-15 maja w Poznaniu na Impact’25.
Women in IT Day 2024: Najbardziej inspirujące wydarzenie w branży IT powraca!
Już 20 listopada odbędzie się szósta edycja Women in IT Day, jedno z najbardziej oczekiwanych wydarzeń w branży IT. Tegoroczne hasło „Kobiety kształtujące przyszłość technologii” zapowiada niezapomniane doświadczenie i bogaty program, który w pełni odpowiada na potrzeby kobiet pragnących rozwijać swoją karierę w technologii.
Bogaty program wydarzenia: Women in IT Day 2024 to bezpłatne wydarzenie online dedykowane kobietom, które chcą świadomie budować swoją ścieżkę zawodową w IT. Uczestnicy będą mieli okazję spędzić osiem intensywnych godzin na prelekcjach, panelach dyskusyjnych, spotkaniach z potencjalnymi pracodawcami, warsztatach oraz speed mentoringu. Uczestniczki zdobędą solidną dawkę wiedzy, motywacji i inspiracji. Zarejestruj się bezpłatnie TU. Motywacja i inspiracja do działania: W tym roku Women in IT Day 2024 przyciągnie znane osobistości ze świata technologii, które podzielą się swoimi doświadczeniami i wiedzą. Wśród głównych prelegentów ponownie wystapi Raisa Ghazi – międzynarodowa mówczyni, moderatorka oraz trenerka przywództwa kobiet. Raisa wnosi nie tylko bogate doświadczenie, ale także inspirującą perspektywę, która motywuje innych do działania i wprowadzania zmian. Jej wystąpienie będzie doskonałą okazją, by dowiedzieć się, jak wprowadzać pozytywne zmiany w swoich organizacjach oraz jak stworzyć bardziej inkluzywne środowisko w branży IT – mówi Joanna Pruszyńska-Witkowska, CEO Future Collars. Kolejną znakomitą prelegentką będzie dr Denise Turley, nominowana do nagrody Women in AI Leadership: Top 100 Global Leaders (2024). Jako innowacyjna wiceprezes w branży technologicznej, Dr. Turley jest uznawana za wizjonerkę w dziedzinie sztucznej inteligencji i liderkę transformacji AI. W swojej prezentacji podzieli się spostrzeżeniami na temat przezwyciężania wątpliwości oraz znaczenia podnoszenia kwalifikacji w kontekście rozwoju technologii. Do grona prelegentów dołącza także dr Ewa Łabno-Falęcka z Mercedes-Benz Manufacturing Poland, która poruszy kluczowe zagadnienia dotyczące obecności kobiet w technologii oraz ich wpływu na rozwój branży. W swojej prezentacji Ewa skupi się na tym, jak kobiety, pełniąc kluczowe role w technologiach, mogą przyczynić się do tworzenia bardziej innowacyjnego i zrównoważonego świata. Tematy przewodnie i inspirujące historie: W programie Women in IT Day 2024 wystąpi także Kate Carter, liderka technologii i badaczka specjalizująca się w zastosowaniach blockchain oraz sztucznej inteligencji. W swoim wystąpieniu Kate podkreśli, jak zakłócenia na rynku pracy spowodowane przez AI mogą stworzyć unikalne możliwości dla wzrostu i innowacji, a także znaczenie wykorzystania nowo pojawiających się technologii jako kluczowych narzędzi. Swoje power speech wygłosi również Tomasz Ćwik, współzałożyciel nagradzanego startupu finQbit, który zwróci uwagę na to, że „przyszłość należy do tych, którzy wierzą w piękno swoich marzeń”, omawiając wyzwania związane z niedostatecznym reprezentowaniem kobiet w dziedzinie komputerów kwantowych. Głównymi tematami tegorocznej edycji będą m.in. przyszłość pracy i automatyzacja, cyberbezpieczeństwo i ochrona danych, edukacja oraz rozwój umiejętności w technologii, a także sztuczna inteligencja (AI) dla dobra. Szczególna uwaga zostanie poświęcona flagowemu tematowi „I Did IT”, który przybliży inspirujące historie sukcesu kobiet, które odważyły się przebranżowić i z powodzeniem wkroczyły do świata technologii i IT. To wyjątkowa opowieść o kobiecej determinacji, która przełamała bariery i zbudowała swoje kariery w branży IT. Uczestniczki podzielą się swoimi osobistymi doświadczeniami, opisując wyzwania, jakie musiały pokonać, oraz lekcje, które wyniosły z budowania swojej kariery. Będą również oferować cenne porady i wskazówki dla innych kobiet, które pragną dołączyć do dynamicznego świata technologii. Praktyczne warsztaty i sesje mentoringowe: Warsztaty praktyczne i sesje mentoringowe to kluczowa część wydarzenia, ciesząca się największą popularnością. Umożliwiają uczestnikom bezpośredni kontakt z ekspertami oraz wybitnymi liderami technologicznego świata. Jak co roku, uczestniczki będą miały okazję wziąć udział w dwóch ścieżkach: w trybie RESTART oraz UPGREAT. Ścieżka RESTART skierowana jest do kobiet, które stawiają pierwsze kroki w branży IT lub zastanawiają się nad zmianą zawodu. Natomiast UPGREAT to przestrzeń dedykowana kobietom, które już od 2-5 lat rozwijają się w branży IT i poszukują inspiracji oraz możliwości doskonalenia swoich umiejętności. Uczestnicy tegorocznej edycji będą mieli okazję wziąć udział m.in. w warsztacie Tech for All: Why Your Background Doesn’t Define Your Future in IT, który poprowadzi Racheal Odusanya Oluwasola, Product Designer z solidnym wykształceniem w dziedzinie farmakologii i terapii. Racheal, posiadająca blisko dziesięcioletnie doświadczenie w branży farmaceutycznej, dynamicznie przeszła do świata technologii, odkrywając swoją pasję do projektowania produktów i sztucznej inteligencji. Dodatkowo, eksperci z Salesforce poprowadzą warsztat Become a Trailblazer and kickstart your Salesforce career. Warsztat ten będzie prowadzony przez Beatę Maciejewską, dewelopera Salesforce, oraz Jakuba Chyckiego, menedżera w zespole EMEA Talent Ecosystem w Salesforce. Uczestnicy poznają ekosystem Salesforce oraz możliwości kariery w tej dziedzinie. Beata podzieli się swoją inspirującą historią przejścia na sukces w Salesforce oraz zaprezentuje platformę Trailhead, oferującą bezpłatne materiały edukacyjne do budowania umiejętności. Osoby zainteresowane dalszymi krokami będą mogły wziąć udział w sesji przygotowawczej do egzaminu Salesforce Associate. Sesje mentoringowe: Kolejną wyjątkową możliwością nawiązania kontaktu z doświadczonymi profesjonalistami z różnych dziedzin IT oraz zdobycia cennych wskazówek i praktycznej wiedzy będą sesje mentoringowe. Te spotkania stanowią doskonałą okazję do poznania ekspertek z branży IT, które reprezentują różnorodne role zawodowe, takie jak product owner, programista Java/Python, scrum master, BI Developer, analityk i wiele innych. To właśnie tutaj uczestnicy mogą uzyskać bezpośredni dostęp do wiedzy z pierwszej ręki, dzięki czemu zdobędą lepszy wgląd w konkretne stanowiska w dziedzinie IT. Rola mediów w technologii: Wśród prowadzących sesje mentoringowe będą również przedstawicielki branży medialnej z firmy Burda Media Polska. Ich wystąpienia podkreślą m.in, jak istotna jest rola project managera oraz innowacji w kontekście mediów, ukazując jednocześnie, że technologie i IT mają wpływ na każdą branżę. Ekspertki przybliżą uczestnikom wyzwania, z jakimi borykają się kobiety w tych rolach, a także podzielą się swoimi doświadczeniami, ilustrując, jak technologia może wspierać rozwój produktów medialnych i zwiększać ich konkurencyjność na rynku. Ich obecność na wydarzeniu będzie doskonałym przykładem, że branża technologiczna nie ogranicza się tylko do IT, lecz przenika różne sektory, w tym media, modę czy kulturę. Strefa Expo: Będzie również strefa expo, w ramach której uczestnicy będą mieli okazję nawiązać cenne kontakty zawodowe oraz wziąć udział w dodatkowych webinarach i prezentacjach. Firmy będą mogły zaprezentować swoje oferty pracy i procesy rekrutacyjne, co stanowi doskonałą okazję do rozwoju kariery zawodowej. Zaproszenie do udziału: Women in IT Day 2024 to niepowtarzalna okazja do spotkania się z ponad 100 inspirującymi prelegentami oraz wyjątkowymi gośćmi specjalnymi, w tym Magdalena Kolaniak, Junior Software Developer, Digital Hub Warsaw at Bayer; Milena Komierzyńska, IT Tribe Leader, BNP Paribas Bank Polska; Dagmara Leśniak, Product Owner, Sapiens; Žydrūnė Vitaitė, Women Go Tech; Ewelina Szumska, Manager, PwC Poland; Jessica Keiser, Cyber Defense Center, Bayer; Monika Bęcka, Head of Education Services, SimCorp; Jurgita Jaruseviciene, Head of, EdTech Lithuania; Katarzyna Syrówka oraz Iwo Zmyślony, PhD. Women in IT Day to wyjątkowe wydarzenie organizowane przez Future Collars, innowacyjną szkołę kompetencji cyfrowych, we współpracy z Digital Hub Warsaw i Bayer. Inicjatywa ta cieszy się wsparciem ponad 50 wiodących firm, organizacji oraz mediów z Polski i zagranicy. Celem Women in IT Day jest promowanie różnorodności i inkluzji w branży technologicznej oraz wsparcie kobiet na różnych etapach ich kariery w IT. Konferencja oferuje niepowtarzalną okazję do edukacji, budowania relacji i mentorstwa, inspirując uczestniczki do rozwijania umiejętności i zdobywania nowej wiedzy w dziedzinie technologii. To bezpłatne wydarzenie online stanowi doskonałą platformę dla kobiet pragnących poszerzyć swoje horyzonty i zyskać cenne doświadczenia od doświadczonych liderek oraz ekspertek. Dotychczas Women in IT Day przyciągnęło blisko 10 tysięcy uczestniczek z ponad 40 krajów, a jego prestiż rośnie z każdą edycją, tworząc globalną scenę dla aspirujących i doświadczonych specjalistek IT. Więcej informacji oraz możliwość rejestracji dostępne są na stronie. Zapraszamy do udziału w tym inspirującym wydarzeniu! Partnerzy i patroni: Organizatorem Women in IT Day jest Future Collars – szkoła kompetencji cyfrowych. Szkoła oferuje unikalną metodę nauczania, która skierowana jest zarówno do osób indywidualnych, które dążą do zmiany ścieżki kariery i wejścia do świata IT, jak i do firm, które poszukują efektywnych programów rozwojowych do reskillingu oraz upskillingu swoich pracowników. DZIĘKUJEMY, ŻE JESTEŚCIE Z NAMI: WOMEN IN IT DAY 2024 PARTNER STRATEGICZNY: Digital Hub Warsaw, Bayer PARTNER GŁÓWNY: Accenture, BNP Paribas Bank Polska, Orange, PwC, SimCorp, Splunk PATRONAT HONOROWY: Ministerstwo Cyfryzacji, Ministerstwo Edukacji Narodowej, Łukasz Smółka – Marszałek Województwa Małopolskiego, Joanna Skrzydlewska – Marszałek Województwa Łódzkiego, NASK, Polska Agencja Kosmiczna (POLSA), Polska Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji (KIGEIT), Politechnika Warszawska, Polsko-Japońska Akademia Technik Komputerowych (PJATK) PARTNER MERYTORYCZNY: Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji (PIIT), Akademia Leona Koźmińskiego, ChallengeRocket, Data Economy Congress, Eklektika, Emerging Europe, FinTech & InsurTech, Flexi.pl, Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB), Fundacja Liderek Biznesu, Fundacja PFR, Fundacja Share the Care, Fundacja Girls Code Fun, HackYeah, IT-Leaders, Lewiatan, Mamo Pracuj, Mercedes, Nextview Consulting, No Fluff Jobs, Ośrodek Przetwarzania Informacji – Państwowy Instytut Badawczy (OPI PIB), Salesforce, SODA, Talenti, Tech Emerging Europe, Wikimedia, Women Go Tech, DIGITALEUROPE, Perspektywy Women in Tech Summit PATRONAT MEDIALNY: Burda Media Polska, ELLE, Manager Report, Sukces pisany Szminką, Włączeni Plus, Biotechnology.pl, Biznes bez filtrów, iKsync, Polak Inwestor, Polska Sky, Reach4, Trampki na giełdzie, Women Invest, Kobiety przy kawie, ECHONET, FOCUS ON Business, Crossweb, AI o AI, Android, TVP Poznań
Konkurs Innowacyjny Lider i konferencja CEE Innovation & Investment Summit
Podczas II edycji konkursu Innowacyjny Lider zostaną wyłonione osoby, które wprowadzają na rynek innowacyjne produkty i strategie. Rok temu do Konkursu nominowanych było 273 liderów, a Jury uhonorowało 49 uczestników Konkursu. Prestiżowy konkurs jest integralną częścią̨ konferencji CEE INNOVATION AND INVESTMENT EXECUTIVE SUMMIT, kluczowym punktem kalendarza dla wszystkich zainteresowanych przyszłością technologii i biznesu w Europie Środkowo-Wschodniej.
Idea konkursu Innowacyjny Lider Kim są Innowacyjni Liderzy? To osoby, które nieustannie przedefiniowują granice innowacji. Dzięki swojej pasji, determinacji i zaangażowaniu umożliwiają postęp i zmiany wychodzące poza branżę, w której działają. Stanowią inspirację dla innych, a ich osiągnięcia, innowacyjne podejście i sukcesy mobilizują do podjęcia wyzwań, eksplorowania nowych terenów i dążenia do doskonałości, Konkurs Innowacyjny Lider ma na celu wyróżnienie tych, którzy swoją wizją i determinacją wyznaczają nowe standardy w swoich branżach. Uroczysta Gala jest również doskonałą okazją do zaprezentowania osiągnięć oraz poznania innych wybitnych osób i zespołów, które wniosły wkład w społeczny i biznesowy rozwój. Wyboru laureatów dokona kapituła złożona z wybitnych przedstawicieli świata biznesu, nauki i technologii, a dzięki obecności licznych funduszy inwestycyjnych i inwestorów, udział w konkursie otwiera drzwi do nowych możliwości finansowania. Wśród członków kapituły można znaleźć: Dorota Bigo (Google), Agnieszka Gajzler (Wirtualna Polska), Ewa Lis-Jeżak (IDC Poland), Adam Nitecki ( L’Oréal), Maciej Maciejwoski (Gremi Media), Tomasz Zachwieja (Innovations Hub Foundation). Zobacz, jak wyglądała I edycja: View oEmbed on the source website Jak wziąć udział w konkursie? Aby wziąć udział w konkursie należy uzupełnić formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie internetowej organizatora. Zgłoszenia można dokonać w kategoriach Innowacyjny Lider, Startup, Zarząd, Marka, Produkt, Usługa. Link do rejestracji TU. Każdy startup, który zgłosi się do konkursu, otrzyma bezpłatnie bilet VISITOR PASS na dwa dni konferencji CEE INNOVATION AND INVESTMENT EXECUTIVE SUMMIT. Wejściówka uprawnia do udziału w części networkingowej, licznych wykładach, warsztatach i panelach dyskusyjnych. Więcej o konferencji CEE INNOVATION AND INVESTMENT EXECUTIVE SUMMIT: Wydarzenie skupia innowatorów, przedsiębiorców oraz liderów technologicznych z Europy Środkowo-Wschodniej. Dwudniowe spotkanie, które odbędzie się 27 i 28 czerwca w malowniczym Pałacu w Wilanowie, stanie się centrum spotkań dla najbardziej wpływowych CEO, członków zarządów, inwestorów oraz założycieli startupów. Konferencja poświęcona jest 20 najważniejszym obszarom przyszłości, takim jak sztuczna inteligencja, innowacje w opiece zdrowotnej czy ewolucja kapitału. Nie zabraknie również przestrzeni do networkingu. Wydarzenie przyciąga inwestorów, przedsiębiorców oraz przedstawicieli instytucji publicznych, co stwarza doskonałe warunki do wymiany pomysłów oraz poszukiwania partnerów do współpracy. Uczestnicy będą mieli możliwość udziału w indywidualnych spotkaniach z inwestorami, które mogą zaowocować nawiązaniem współpracy i pozyskaniem finansowania dla swoich projektów. Na startupy został przygotowany także Pitch Challenge, w którym będą miały okazję zaprezentować swoje pomysły przed panelem ekspertów i inwestorów. Najlepsze prezentacje zostaną nagrodzone, co stanowi dodatkową motywację do udziału i pokazania swojego potencjału. Nagrody dla najlepszych prezentacji przygotował WolvesSummit. Bilety na konferencję oraz pełna agenda konferencji dostępne są na stronie Organizatora. Zachęcamy wszystkich zainteresowanych do szybkiego rejestracji do konkursu lub zakupu biletów, ponieważ liczba miejsc jest ograniczona.
Olga Legosz, czyli Nomadmum81: "Luka płacowa tworzy się głównie w momencie decyzji o pierwszym dziecku. Już podczas procesów rekrutacyjnych kobiety są pytane o ich plany prokreacyjne” [WYWIAD]
Dlaczego kobiety w Polsce zarabiają mniej niż mężczyźni? Na czym polega gender pay gap i dlaczego wciąż mierzymy się z dyskryminacją płacową? Na te i inne pytania odpowiada Olga Legosz, ekspertka z obszaru HR z ponad 20-letnim doświadczeniem, która na swoim Instagramie (@nomadmum81) prowadzi szereg działań wspierających kobiety.
Czym jest gender pay gap, czyli luka płacowa i co na nią wpływa? W klasycznej definicji jest to różnica otrzymywanego wynagrodzenia na danym stanowisku pomiędzy płciami. Jednak to pojęcie jest znacznie bardziej złożone. Mówienie o gender pay gap jedynie jako o różnicy w wynagrodzeniu nie jest wystarczające, gdyż już dotarcie na to samo stanowisko różni kobietę i mężczyznę. Dlaczego? Choćby przez fakt, że to kobiety zachodzą w ciążę i rodzą dzieci, a często te ciąże wiążą się z komplikacjami, przez co lądujemy na zwolnieniu lekarskim. Potem mówimy o kobiecie, która przez kilka miesięcy jest na urlopie macierzyńskim i jest wykluczona z rynku pracy. Następnie wchodzimy w nie do końca równy kulturowo podział pomiędzy kobietami a mężczyznami, jeśli chodzi o opiekę nad dziećmi. Kolejna kwestia dotyczy wykształcenia. W Polsce więcej kobiet ma wyższe wykształcenie niż mężczyzn, w związku z czym teoretycznie jesteśmy lepiej przygotowane do funkcji zawodowych, a mimo to później i rzadziej awansujemy. Powód jest ten sam – to my rodzimy dzieci i w pewien naturalny sposób zatrzymuje nas to w rozwoju kariery zawodowej. Zatem to macierzyństwo jest głównym powodem tworzenia się luki płacowej, czy są jeszcze jakieś inne czynniki? Są jeszcze balasty kulturowe i nie bójmy się tego słowa powiedzieć – patriarchat. Znajdzie się x pracodawców, którzy powiedzą: “Wolę nie awansować kobiety, bo zaraz pójdzie na macierzyński” albo “Wolę pracować z mężczyznami” i dlatego wciąż mamy mniej kobiet na stanowiskach menedżerskich. Im wyżej, tym jest ich mniej. Kolejna kwestia to fakt, że na wyższe stanowiska coraz częściej rekrutujemy osoby z polecenia. Powstają portale typu LinkedIn, gdzie wręcz widać kto kogo poleca. Im bardziej jesteśmy przypisani do pewnych grup, w których funkcjonujemy, tym częściej ten nasz rekord będzie występował i tym częściej będziemy polecani. I to jest właśnie ten element niezależny od macierzyństwa. Jeśli przyjmiemy, że mężczyźni częściej się ze sobą spotykają poza pracą, bo na przykład mieszkają we wspólnym akademiku na studiach, czy uprawiają razem jakiś sport, to mają możliwość zbudowania sobie sieci kontaktów, czego kobiety są często pozbawione. Przykład idzie także z rządu. Odwołam się do ostatnich wyborów parlamentarnych. Słyszeliśmy, że jest wiele partii, które na listach umieściły kobiety. Nawet jeśli nie było parytetu, to ich reprezentacja była znacząca. Po wyborach okazało się jednak, że 50% Sejmu to są osoby, które znajdowały się na pierwszym lub drugim miejscu na liście. A parytet na listach pojawiał się od 11 miejsca. I teraz co z tego, że statystycznie można wyjść i powiedzieć: reprezentacja kobiet była równa, jak wiemy, że ludzie głosują zazwyczaj na pierwszych kandydatów na liście. Nie ma co się później co dziwić, że reprezentacja kobiet w rządzie jest dużo niższa. My nie uczestniczymy w równej walce. Widać to niestety w wielu obszarach życia. Jaki jest właściwy wskaźnik gender pay gap w Polsce? GUS podaje, że jest to ok. 4,5%, ale spotkamy się także z raportami mówiącymi o 10 czy nawet 20% Ja lubię patrzeć na gender pay gap szerzej. W klasyce przyjmuje się różnicę pomiędzy tym, jak zarabia kobieta i jak zarabia mężczyzna na danym stanowisku. Tylko to jest właśnie to piękno i słabość statystyki. W zależności od tego, jaką sobie przyjmiemy definicję, możemy udowodnić pewną tezę. W jednych zestawieniach luka płacowa będzie niewielka i będzie to 5 czy 6%, a w drugich sięgnie nawet 25%, jeśli mówimy o podejściu całościowym. To zależy od definicji. Jeśli bierzemy pod uwagę tę rozszerzoną, uwzględniającą, gdzie by były kobiety, gdyby nie obciążenia biologiczne i kulturowe, to ta różnica będzie większa. Rząd uważa, że w Polsce jest wspaniale, bo gender pay gap jest niski, tylko że w jego badaniu pod uwagę wzięto osoby zarabiające najniższą krajową. Jeśli porównamy tylko najniższe stanowiska, to rzeczywiście w tej grupie praktycznie nie mamy gender pay gapu. Tylko że wniosek z tego płynący jest błędny. Im mamy więcej kobiet na niższych stanowiskach, tym oszacowanie luki płacowej jest trudniejsze. A jeśli chcemy rozmawiać o tym, czy kobiety mają równe prawo do zarabiania z mężczyznami, no to niestety nie mają. Wysokie zarobki kształtują się na wyższych stanowiskach, a częściej awansują mężczyźni. Wskaźnikiem branym pod uwagę w takim procesie są m.in. lata pracy na konkretnym stanowisku. Powiedzmy, że w wymaganiach rekrutacyjnych do Spółki Skarbu Państwa pojawia się zapis o zarządzaniu instytucją finansową przez co najmniej 10 lat. Już na wstępie kobiety zostają zdyskwalifikowane, no bo historycznie takich kandydatek jest około 10%. Oczywiście to kompetencje powinny decydować o awansie czy zdobyciu stanowiska, nie płeć, ale musimy mieć równe szanse do zdobycia tych kompetencji. Na jakim etapie kariery zawodowej luka płacowa jest najwyższa? Luka płacowa tworzy się głównie w momencie decyzji o pierwszym dziecku, chociaż już na etapie rekrutacji spotykamy się z dyskryminacją ze względu na płeć. Część pracodawców chętniej zaoferuje wyższą płacę mężczyźnie, bo pomyśli sobie, że wiąże się to z mniejszym ryzykiem i kosztami. Kobiety podczas procesów rekrutacyjnych są pytane o ich plany prokreacyjne, chociaż takie pytanie w ogóle nie powinno paść i w żaden sposób nie powinno mieć wpływu na zatrudnienie. Podkreślmy, że jest to dyskryminacja, ale jeśli wchodzimy do realiów, czyli tego, z czym ja się spotykam i o czym piszą do mnie kobiety, w mniejszych organizacjach takie praktyki są na porządku dziennym. Im idziemy wyżej, tym luka płacowa się powiększa. To trochę jak odwrócona piramida. Wystarczy popatrzeć na liczbę kobiet w spółkach giełdowych albo liczbę kobiet na stanowiskach prezesek w instytucjach publicznych. Rzadko kiedy jest tam spełniony jakikolwiek parytet i obecność kobiet jest raczej symboliczna. Kolejna kwestia, jesteśmy w stanie policzyć kobiety premierki, bo było ich tak mało, natomiast nikt nie pamięta, ilu Polska miała premierów. I tutaj z jednej strony musi się zmienić mentalność, czyli musimy patrzeć na zespoły, w których nie występują kobiety, a naturalnie mogłyby tam być, jako na pewnego rodzaju obciach. A z drugiej, potrzebujemy systemowych regulacji, wdrożenia dyrektyw, które będą to też fizycznie wymuszały, bo jak widać obciach to nie wszystko. Jak walczyć z luką płacową? Czy dyrektywa o jawności wynagrodzeń coś zmieni? Na pewno trochę zmieni. Natomiast to od naszego rządu zależy, w jaki sposób do tej dyrektywy podejdzie. Nikt się jednak nie łudzi, że jak już wejdzie w życie (a państwa członkowie mają na jej wdrożenie 3 lata), to w następnym miesiącu luka płacowa zniknie. Warto też zaznaczyć, że do publikacji wynagrodzeń będą zobowiązani tylko więksi pracodawcy (zatrudniający ponad 100 osób). Nie będą to także dokładne kwoty, a pewne widełki. Dyrektywa na pewno nie rozwiązuje wszystkich problemów, ale posuwa nas o krok naprzód. Natomiast żeby w ogóle mówić o większej zmianie, potrzebujemy ogromnego programu systemowego. Powinien dotyczyć uwolnienia kobiet od opieki nad dziećmi, ale także nad starszymi rodzicami, bo to zadanie często spada na nas. Jeśli kobieta ma realizować się zawodowo, być taką, jaką lubią pracodawcy, czyli skuteczną i dyspozycyjną, ale przy okazji ma również pełnić etat opiekunki do dziecka i swojego rodzica, a często także rodzica swojego partnera, to potrzebuje wsparcia ze strony systemu. Bez tego nie będzie miała dyspozycyjności w pracy i w tym przypadku zawsze będą wygrywali mężczyźni. Z jakiegoś powodu jesteśmy bardzo niechętni i lubimy sobie powtarzać, że dziecko to jest prywatna sprawa. Ono nie jest prywatną sprawą kobiety, jest po prostu biologią i jeśli nam zależy na tym, żebyśmy mieli wyższy przyrost naturalny, to musimy mieć zorganizowaną systemowo opiekę nad dziećmi. Wszystkie programy wdrażane w tej chwili przez rząd na pewno wpłyną na gender pay gap, ponieważ umożliwią kobietom wcześniejszy powrót do pracy, ale to, co musi się także zmienić, to kultura. Jak zatem my same możemy wpłynąć na tę zmianę? My same też musimy się trochę zmienić i mieć świadomość, że ta zmiana może się zacząć od nas. Na przykład, jeśli idziemy do sklepu i widzimy kilka kas, a na jednej siedzi starsza kobieta, to po prostu podejdźmy do tej kasy. Ja mam taką zasadę, że jak wchodzę do salonu przedłużyć umowę na telefon albo kupuję samochód czy cokolwiek innego i w obsłudze jest kilka osób, to zawsze wybieram najstarszą kobietę, bo myślę sobie, że tym kobietom dzisiaj na rynku pracy nie jest łatwo. Jeśli tych kobiet w obsłudze jest więcej, to staram się dokonać wewnętrznej analizy i daję wykonać tę pracę tej, która w mojej ocenie jest w najtrudniejszej sytuacji. Ja jestem pojedynczą osobą, która ma jakiś tam mikro wpływ, ale jeśli pomyślimy, że kobiet jest więcej w Polsce niż mężczyzn, to uświadomimy sobie, że możemy swoimi zachowaniami konsumenckimi wpłynąć na to, jak kobiety będą traktowane na każdym poziomie. Czy luka płacowa może być argumentem do podwyżki? Absolutnie tak. To jest kodeksowy argument, bo dzisiaj kodeks pracy mówi, że za tę samą pracę należy się taka sama płaca. Przy czym ważne jest tutaj podkreślenie takiej samej pracy. Nazwa stanowiska nie określa naszej równości. My ciągle trzymamy się tego powiedzenia w Polsce, że dżentelmeni o pieniądzach nie dyskutują. Są małżeństwa, które nie wiedzą, ile zarabia jedno i drugie, bo to jest uznawane z jakiegoś powodu za poufne czy intymne. Im mniej będziemy mówić o swoich wynagrodzeniach i o tym, ile zarabia się na danym stanowisku, tym bardziej będziemy podkreślać te mity. Jednym z takich mitów jest to, że pracodawca może zakazać pracownikom ujawniania swojego wynagrodzenia. Wynagrodzenie jest dobrem osobistym pracownika, a pracownik może dysponować nim dowolnie, czyli może o nim mówić. Jedyne, czego on nie może robić, to wykorzystywanie tego dobra w sposób sprzeczny z pewnymi zasadami. Czyli np. nie może mówić o swoim wynagrodzeniu, jeśli idzie do konkurencji na rozmowę rekrutacyjną. Ja jestem zwolenniczką tego, żeby dostęp do informacji o wynagrodzeniu był równy dla obu stron – dla pracodawcy i pracowników. Olga Legosz – ekspertka z obszaru HR z ponad 20-letnim doświadczeniem w polskich i zagranicznych korporacjach. Współzałożycielka Fundacji Sukces Pisany Szminką, laureatka wielu nagród z obszaru Employer Brandingu oraz autorka poradnikowych e-booków dotyczących zmiany pracy. Na Instagramie znana jako @nomadmum81, gdzie dzieli się wiedzą z zakresu HR oraz prowadzi szereg działań wspierających kobiety.
Trend "lazy girl job" gloryfikuje brak ambicji? Pokolenie Z nie wiąże swojego poczucia wartości z prestiżową karierą, woli rozwijać hobby
W świecie, który wydaje się nigdy nie zatrzymywać, w którym króluje kultura pośpiechu, a produktywność jest ceniona ponad wszystko, pojawił się nowy trend, który wciąż nabiera rozpędu: "lazy girl job". Minęła już era girlboss, gloryfikowania wypalenia i przepracowania; zamiast tego trend ten celebruje równowagę i sztukę załatwiania spraw przy minimalnym wysiłku.
Czym jest "lazy girl job" Określenie "lazy girl job" może na pierwszy rzut oka brzmieć obraźliwie, ale przyświeca mu idea odzyskania kontroli nad własnym życiem i przedefiniowania sukcesu na własnych warunkach. Zamiast podporządkowywać się nieustannym wymaganiom kultury opartej na karierze, zwolenniczki tego trendu opowiadają się za bardziej zrównoważonym podejściem do pracy, które zapewnia dużo czasu na wypoczynek, dbanie o siebie i własne zainteresowania - nawet kosztem prestiżu, awansów i mitycznej "dream job", dla której trzeba się poświęcać. "Lazy girls" po prostu wybierają stanowiska, które są bezstresowe, przyzwoicie płacą i które pozwalają im na zostawienie służbowych spraw punktualnie o godzinie 17. U podstaw trendu "leniwej dziewczyny na etacie" leży fundamentalna krytyka kultury pośpiechu, która często gloryfikuje zajętość i utożsamia ją z produktywnością i sukcesem. Ciągła presja na cięższą i dłuższą pracę może prowadzić do wypalenia, zwiększonego poziomu stresu i pogorszenia ogólnego samopoczucia. Przyjmując bardziej zrelaksowane podejście do pracy, entuzjastki tego trendu dążą do zakwestionowania wszechobecnego przekonania, że w pogoni za osiągnięciami zawodowymi należy poświęcić swoje zdrowie psychiczne i fizyczne. Gloryfikowanie lenistwa? Trzeba jednak przyznać, że trend "lazy girl job" nie jest pozbawiony krytyki. Niektórzy twierdzą, że promuje znużenie, roszczeniową postawę i podważa wartość ciężkiej pracy. Inni martwią się, że może on utrwalać stereotypy związane z płcią i hamować rozwój kobiet na rynku pracy. Czy mają rację? Trend "lazy girl job" odzwierciedla rosnącą świadomość znaczenia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w utrzymaniu ogólnego szczęścia i spełnienia. Badania psychologiczne konsekwentnie udowadniają, że chroniczny stres i przepracowanie mogą mieć szkodliwy wpływ zarówno na zdrowie psychiczne, jak i fizyczne. Z kolei priorytetowe traktowanie rekreacji, hobby i relacji niezwiązanych z pracą może przyczynić się do większej satysfakcji z życia i poczucia spełnienia. Pokolenie Z zmienia definicję sukcesu Wzrost popularności trendu "lazy girl job" wpisuje się w szersze zmiany w wartościach i normach społecznych wokół pracy. Wchodzące na rynek pracy pokolenie Z wnosi ze sobą pragnienie samorealizacji i gromadzenia doświadczeń, a nie posiadania dóbr materialnych czy innych arbitralnych wyznaczników sukcesu. Ta kohorta demograficzna jest mniej skłonna do poświęcania swojego zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia w imię wyścigu szczurów, wybierając zamiast tego kariery, które pozwalają na prowadzenie życia poza pracą. Zamiast definiować siebie wyłącznie poprzez osiągnięcia zawodowe, ludzie coraz częściej szukają spełnienia dzięki bardziej holistycznemu podejściu do życia, na które składają się ich prywatne zamiłowania i relacje. Czy "lazy girl job" nadaje się dla każdego? Nie, więc nie ma potrzeby panikować, że młode pokolenie osiądzie na laurach i całkowicie przestanie się rozwijać. Jest za to szansa, że dzięki tej tendencji przemyślimy kolektywnie nasze podejście do pracy i przestaniemy utożsamiać sukces życiowy wyłącznie z prestiżową karierą. Jest wiele życiowych ścieżek - dajmy innym przyzwolenie, by odnaleźli swoją, nawet jeśli nie wpisuje się w kapitalistyczne ramy.
Masz szefa spod znaku Panny? Poznaj jego astrologiczne cechy, a łatwiej uzyskasz awans i podwyżkę
W świecie biznesu zrozumienie stylu zarządzania naszych przełożonych jest kluczowe dla budowania efektywnych relacji zawodowych. Szczególnie interesujące są osoby urodzone pod znakiem Panny, które są znane ze swojej analityczności, dbałości o szczegóły i dążenia do doskonałości. Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jakie są cechy charakterystyczne dla szefa spod znaku Panny? Jak możesz zbudować zdrową relację z taką osobą? W tym artykule postaramy się odpowiedzieć na te pytania, podając praktyczne wskazówki i rady, które pomogą ci lepiej zrozumieć swojego przełożonego i efektywnie z nim współpracować.
Charakterystyka szefa spod znaku panny Szef spod znaku Panny to perfekcjonista, który dąży do ciągłego doskonalenia. Tacy ludzie znani są z subtelnego, ale skoncentrowanego stylu zarządzania, gdzie szczegół ma duże znaczenie. Dzięki swojej analitycznej naturze, są w stanie szybko zidentyfikować problemy i znaleźć praktyczne rozwiązania. Są to osoby, które ciężko pracują i oczekują tego samego od swojego zespołu. W pracy są bardzo zorganizowani i doceniają uporządkowane środowisko. Chociaż mogą wydawać się powściągliwi, mają głębokie poczucie odpowiedzialności i zawsze dążą do tego, aby ich zespół osiągnął sukces. Skupiają się na celu i zawsze dążą do doskonałości, co czyni ich niezwykle efektywnymi liderami. Wśród szefów Panien pokora i indywidualność są wartościami niezwykle cenionymi. Szanują autentyczność i niezależność, a ich skromna postawa pomaga im rozwijać głębokie i znaczące relacje z członkami swojego zespołu. Jak budować zdrową relację z przełożonym Panną? Zdrowa relacja z szefem spod znaku Panny wymaga zrozumienia unikalnych cech tego charakteru oraz wartości, które cenią najbardziej. Przede wszystkim, staraj się być zorganizowana i punktualna. Twój zwierzchnik ceni sobie porządek i precyzję, więc dbanie o szczegóły i terminowość są kluczowe. Ponadto, pokaż swoją gotowość do ciągłego doskonalenia. Szef Panna docenia tych, którzy dążą do doskonałości tak, jak oni. Wyraź swoje myśli i pomysły w sposób analityczny i konkretny, unikając niejasności. Zrozumienie i szanowanie ich podejścia jest kluczowe. Panna ceni sobie dyskusję opartą na faktach i logice, zatem bądź otwarta na konstruktywną krytykę i dyskusję. Przygotuj się do ciężkiej pracy, ponieważ przełożony spod tego znaku oczekuje od swojego zespołu zaangażowania i determinacji. Pokaż, że jesteś odpowiedzialna i zawsze gotowa działać w najlepszym interesie zespołu. Panna ceni sobie indywidualność, autentyczność i pokorę, dlatego bądź sobą i doceniaj różnorodność w zespole. Szef niewątpliwie zauważy twoje szczere starania i determinację, co na pewno przyczyni się do budowania pozytywnej i zdrowej relacji w miejscu pracy. Utrzymanie spokoju i unikanie emocjonalnej komunikacji to kolejne kluczowe aspekty w budowaniu zdrowej relacji z szefem spod znaku Panny. Ponieważ są one znane ze swojego analitycznego myślenia i preferują rzeczowe dyskusje oparte na faktach, nie na emocjach, warto zawsze zachować równowagę w komunikacji, nawet w sytuacjach napięcia. Przełożony doceni twój profesjonalizm i umiejętność panowania nad uczuciami. W razie konfliktów, skupiaj się na rzeczowych argumentach i dąż do konstruktywnego rozwiązania problemu, zamiast popadać w emocjonalne reakcje. Pamiętaj, że spokój i opanowanie są często interpretowane jako oznaki siły i pewności siebie, co z pewnością zasługuje na uznanie. Jeśli twoim szefem jest Panna… Współpraca z szefem spod znaku Panny może być wyjątkowo satysfakcjonująca, jeśli zastosujesz odpowiednie strategie. Oto kilka najważniejszych z nich: Dążenie do rozwoju: szef Panna ceni sobie te osoby, które dążą do wzrostu i ciągłego doskonalenia. Bądź otwarta na naukę, przyjmuj krytykę konstruktywnie i stale poszukuj sposobów na poprawę swojej pracy. Punktualność i organizacja: Panna doceni Twoje umiejętności organizacyjne i punktualność. Upewnij się, że jesteś zawsze przygotowana na spotkania, a swoje zadania wykonujesz na czas. Komunikacja oparta na faktach: twój przełożony szanuje dyskusje oparte na faktach i logice. Przygotuj się więc do prezentowania swoich pomysłów i opinii w sposób jasny, precyzyjny i oparty na danych. Pokora i autentyczność: szef Panna docenia ludzi, którzy są autentyczni i skromni. Bądź prawdziwa i szanuj różnice w zespole. To z pewnością zyska uznanie z jego strony. Odpowiedzialność: pokaż, że jesteś odpowiedzialna i gotowa do podjęcia wyzwań. Kierownicy spod znaku Panny cenieni są za swoją niezłomność i determinację, więc okazanie, że jesteś gotowa do podjęcia odpowiedzialności, na pewno doda ci punktów. Znani szefowie spod znaku Panny Wśród znanych postaci biznesu, wielu liderów urodziło się między 24 sierpnia a 23 września. Oto kilka z nich: Warren Buffet - jeden z najbogatszych ludzi na świecie, Warren Buffet, jest doskonałym przykładem szefa Panny. Jego analityczne podejście do inwestycji i szczegółowe zrozumienie rynków finansowych czynią go jednym z najbardziej skutecznych inwestorów wszechczasów. Richard Gere - choć znany przede wszystkim jako aktor, Richard Gere jest również założycielem i prezesem fundacji "Gere Foundation", która zajmuje się propagowaniem praw człowieka i rozwojem społeczności. Bernie Sanders - choć nie jest typowym szefem biznesu, Bernie Sanders, amerykański senator i były kandydat na prezydenta, jest znany ze swojego zdecydowanego i uporządkowanego podejścia do polityki, które wyraźnie odzwierciedla cechy charakterystyczne dla Panny. Agnieszka Radwańska - choć nie jest typowym szefem biznesu, Agnieszka Radwańska, była profesjonalna tenisistka, jest doskonałym przykładem cech charakterystycznych dla Panny. Jej skupienie, determinacja i perfekcyjne podejście do gry były zawsze podziwiane. Po zakończeniu kariery sportowej, Radwańska prowadzi własne przedsięwzięcia biznesowe, co potwierdza jej umiejętności lidera spod znaku Panny. Warto zrozumieć i docenić unikalny styl zarządzania szefa spod znaku Panny. Tacy przełożeni nie są typowymi, asertywnymi liderami, dążącymi do osiągnięcia szczytu za wszelką cenę. Zamiast tego, preferują spokojne, metodyczne podejście, które skupia się na ciągłym doskonaleniu i rozwijaniu kompetencji zarówno swoich, jak i swojego zespołu. Dla nich proces jest równie ważny, co wynik końcowy. Szef Panna nie szuka dominacji, ale raczej harmonii i współpracy. Skupiając się na szczegółach, nieustannie dążą do osiągnięcia doskonałości, zawsze dając z siebie maksimum, oczekując tego samego od swojego zespołu. Poprzez swoje podejście, inspirują innych do dawania z siebie wszystkiego, co najlepsze, tworząc w ten sposób otoczenie, które sprzyja profesjonalnemu rozwojowi i doskonaleniu.
Słynna modelka zarzuca Lily-Rose Depp: "nie masz pojęcia, ile trzeba walczyć o szacunek ludzi. To trwa latami. Ty miałaś to za darmo, od pierwszego dnia"
O Lily-Rose Depp cały czas jest głośno, a to za sprawą wywiadu, którego udzieliła młoda aktorka. Sprawę postanowiła skomentować Vittoria Ceretti, która jest oburzona wypowiedzią córki Vanessy Paradis i Johnny'ego Deppa.
Lily-Rose Depp jest jedną z gwiazd, które zdobią najnowszą okładkę amerykańskiej edycji ELLE oprócz sesji zdjęciowej, możemy przeczytać obszerny wywiad z aktorką grającą w nowym serialu HBO, "The Idol". Ambasadorka Chanel opowiedziała o dorastaniu w świecie słynnych rodziców, relacji z nimi (także w kontekście procesu dekady, którym "żył" cały internet). Lily-Rose odniosła się także do zarzutów, że jest kolejną "nepo-baby" - karierę udało jej się zrobić ze względu na panujący w branży nepotyzm. Jej odpowiedź nie spodobała się pewnej sławnej modelce. Lily-Rose Depp zabiera głos w sprawie procesu dekady. Córka Johnny'ego Deppa wyjaśnia, czemu nie wspierała ojca podczas rozprawy z Amber Heard Słynna modelka zarzuca Lily-Rose Depp: "nie masz pojęcia ile trzeba walczyć o szacunek ludzi. To trwa latami. Ty miałaś to za darmo, od pierwszego dnia" O nepotyzmie w show-biznesie mówi się głośniej od pewnego czasu. Kilka miesięcy temu dyskusję wywołała wypowiedź Gwyneth Paltrow, która uważa, że dzieci sławnych rodziców "muszą pracować dwa razy ciężej". Wiele emocji wywołała opinia Jennifer Aniston. Gwiazda znana z serialu "Przyjaciele" stwierdziła w programie "Actors on Actors", że dziś "możesz wybić się na TikToku, YouTubie, Instagramie. To obniża rangę zawodu aktora". Swoje zdanie wyraziła też Lily-Rose Depp: "Internauci bardzo przejmują się tego rodzaju rzeczami. Ludzie mają z góry przyjęte wyobrażenie o tobie, o tym, jak zdobyłeś swoją pozycję. Z całą pewnością mogę powiedzieć, że nic nie zapewni ci angażu za wyjątkiem bycia odpowiednią osobą do tej konkretnej roli. Sieć zwraca uwagę na to, kim jest twoja rodzina, a ludzie odpowiedzialni za casting nie patrzą na to. Może otwiera to pewne drzwi, ale nie sprawia, że przekraczasz próg. Przed tobą jest dużo pracy” – ujawnia 23-letnia aktorka na łamach ELLE US. „Dziwi mnie sprowadzenie kogoś do myśli, że jest w danym miejscu tylko ze względu na sprawy pokoleniowe. To nie ma sensu. Jeśli czyjaś mama lub tata jest lekarzem, a potem dziecko zostaje lekarzem, nie będziesz mówić: »Cóż, jesteś lekarzem tylko dlatego, że twój rodzic nim jest«. Tak nie jest, ta osoba musiała iść na studia medyczne i dużo się uczyć”. Ta wypowiedź nie zamknęła tego tematu, a wręcz odwrotnie, kolejny raz otworzyła dyskusję w sieci. Modelka Vittoria Ceretti, którą na instagramie śledzi ponad 1,3 mln użytkowników i na koncie ma kampanie dla takich domów mody, jak Chanel, Versace, Loewe, Fendi, czy Givenchy, totalnie nie zgadza się z wypowiedzą Lily-Rose Depp. Sama zaczęła karierę w wieku 14 lat i przyznaje, że nie było łatwo. "Chciałabym podzielić się swoją opinią, ponieważ mogę" - napisała na stories Ceretti. "Nacięłam się na wywiad o tak zwanej 'nepo baby', czy jak to się nazywa... Rozumiem to całe 'dostałam się i pracuję ciężko', ale chciałabym zobaczyć jak dajesz sobie radę, przez pierwsze lata mojej kariery... Nie chodzi tylko o o odrzucenie, bo wiem, że też tego doświadczyłaś i możesz mi opowiedzieć smutną historię z tym związaną (nawet jeśli na koniec pojechałaś do taty, żeby wypłakać się na jego sofie w willi w Malibu)." "Ale co z tym, że nie możesz zapłacić za bilet lotniczy do domu, żeby spotkać się z rodziną? Co z czekaniem godzinami na przymiarki/casting, tylko po to, żeby zobaczyć jak kolejna nepo baby przechodzi obok ciebie, wysiadając z jej/jego Mercedesa z kierowcą i jej/jego znajomym/asystentem/agentem dbającym o jej/jego zdrowie psychiczne??? Nie masz pojęcia, ile trzeba walczyć o szacunek ludzi. To trwa latami. Ty miałaś to za darmo, od pierwszego dnia" Modelka kończy swoją wypowiedź tymi słowami: "Mam wielu 'nepo' znajomych, których szanuję, ale nie mogę słuchać ciebie, gdy porównujesz się do mnie. Nie urodziłam się na wygodnej seksownej poduszce z pięknym widokiem. Wiem, że to nie twoja wina, ale proszę, doceń i znaj miejsce, z którego pochodzisz." Wypowiedź modelki cytują najważniejsze serwisy o modzie, jak i zajmujące się tematyką gwiazd. Zgadzacie się ze zdaniem Vittorii? Kosmetyki w stylu Lily-Rose Depp View Burdaffi on the source website
"Pociągała mnie perspektywa nieograniczonych podróży". Stewardesa zdradza nam tajniki swojej pracy, opowiada o ciekawych osobach spotkanych w samolocie, roli personelu pokładowego i najlepszych miejscach na kąpiel w morzu
Nie ma na sobie charakterystycznego kostiumu z kolorową apaszką. W dłoni zamiast walizki trzyma plecak. Jednak entuzjazm, z jakim opowiada nam o odwiedzonych krajach i napotkanych ludziach nie pozostawia wątpliwości — musi to robić zawodowo. Angelika Duszczyk, nasza dzisiejsza bohaterka, nie jest vlogerką podróżniczą ani autorką reportaży. Jest stewardesą i nie zamieniłaby tej pracy na żadną inną.
W tym artykule: Jak wygląda praca stewardesy? Korzyści i wyzwania Wskazówki przed podróżą samolotem. Gdzie wybrać się na wakacje? Jak przygotować się do lotu? Jak zostać stewardesą? Kilka porad od załogi LOT Cały rok uciekacie myślami do wakacji. Nieustannie układacie w głowie plany zwiedzania i szukacie lotniczych okazji. A czy myślałyście kiedyś, aby pasję zamienić w pracę? W LOT trwa właśnie rekrutacja na Młodszego Członka Personelu Pokładowego. Z tej okazji porozmawiałyśmy z jedną ze stewardes polskiego przewoźnika o tajnikach podniebnej pracy, protipach dla miłośników latania i najlepszych kierunkach na letni wypoczynek. Nie zabraknie też odrobiny wskazówek dla tych, którzy chcieliby wziąć udział w rekrutacji. Także panów, ponieważ jak zaznacza nasza rozmówczyni — na tym stanowisku odnajdzie się każdy, kto jest ciekawy świata i ludzi. Jak wygląda praca stewardesy? Korzyści i wyzwania Opowiesz nam o swojej ścieżce kariery i przygodzie z lataniem? Już jako nastolatka marzyłam o byciu stewardesą. Podczas swojej pierwszej podróży samolotem podziwiałam starannie umundurowane kobiety. Do tego jeszcze bardziej pociągała mnie perspektywa nieograniczonych podróży. Po prostu wiedziałam, że jest to praca dla mnie i ciężko mi wyobrazić sobie siebie w innym zawodzie. Po drugim roku studiów dołączyłam do załogi pokładowej i latam do dzisiaj. Jestem absolwentką dietetyki klinicznej. Na pokładzie możecie spotkać ludzi z wielu branży. Od medyków przez inżynierów, trenerów czy filozofów. Dlaczego wciąż pokutuje przekonanie, że to zawód głównie dla kobiet? Co powiedziałbyś mężczyznom, którzy zastanawiają się nad pracą w tym zawodzie, ale mają wątpliwości? Uważam, że zawód stewardesy na przestrzeni lat zmienił się jak każdy inny zawód. W kokpicie mamy również kapitanki. Czemu na pokładzie nie możemy mieć stewardów? Każdy bez względu na płeć powinien spróbować swoich sił. Może to będzie jego wymarzona praca. Wiele osób niesłusznie umniejsza znaczenie pracy personelu pokładowego i sprowadza ją jedynie do podawania wody i przekąsek. A przecież na Waszych barkach leży komfort i bezpieczeństwo niekiedy niemal 300 pasażerów! Jak wygląda przygotowanie do pracy na tym stanowisku? Niewiele osób zauważa to, co tak naprawdę robimy na pokładzie samolotu. Personel pokładowy przechodzi przez intensywne szkolenia podstawowe oraz co roku szkolenia przypominające. Jesteśmy odpowiedzialni za znajomość procedur bezpieczeństwa, sprzętu awaryjnego i udzielanie pierwszej pomocy. W przypadku ewakuacji zapewnimy bezpieczne opuszczenie pokładu wszystkim osobom. Na pokładach jesteśmy po to, by zagwarantować pasażerom miłą i bezpieczną podróż. Polskie Linie Lotnicze dużą wagę przykładają do jakości serwisu pokładowego i opieki nad pasażerami w czasie lotu. Naszym zadaniem jest sprawienie, aby każdy poczuł się mile widziany na pokładzie. Gościnność, uprzejmość, empatia – tak opisałabym stosunek personelu do wszystkich podróżujących samolotami naszych linii. Czy szkolenie przygotowuje na wszelkie okoliczności, z jakimi miałaś do czynienia? Czy może zaskoczyły Cię nietypowe sytuacje? Ludzka wyobraźnia nie zna granic i na każdym locie potrafią nas spotkać nowe okoliczności. Szkolenie podstawowe to potężna dawka informacji. Instruktorzy posiadający ogromne kwalifikacje próbują przygotować nas na każdą ewentualność. Jednakże nie jesteśmy w stanie przewidzieć nietypowych zdarzeń. Osobiście spotkałam sytuacje wymagające pomocy medycznej np. podawanie tlenu na pokładzie. Chyba najwspanialszą rzeczą, jaka wiąże się z tą pracą, są podróże. LOT ma w swojej siatce zarówno te bliższe europejskie kierunki, jak i Los Angeles, Tokio czy Baku. Czy w tej pracy jest miejsce na zwiedzanie? Odkrywanie nowych miejsc jest bezcennym atutem naszej pracy. Nieraz czekamy na kolejny samolot nawet kilka dni i wtedy możemy wykorzystać czas na poznawanie regionalnej kultury oraz podziwianie słynnych miast czy pięknej przyrody. Staramy się wykorzystać każdą chwilę na eksplorowanie świata. Z naszej pracy wynika jeszcze jedna duża zaleta. Zarówno na pokładzie, jak i na lotniskach i w hotelach, poznajemy ludzi z całego świata. Czasem są to niespodziewane spotkania z gwiazdami sportu czy kina. Nieraz zdarzyło mi się wypatrzeć twarze, które widziałam wcześniej na dużym ekranie. Innym razem to koleżanki i koledzy z branży, z którymi możemy wymienić się doświadczeniami. To także ludzie zamieszkujący odwiedzane przez nas kraje. Żadna inna praca nie zapewnia takiego kontaktu z innymi kulturami, językami i zwyczajami. Jest to bardzo ubogacające i pozwala spojrzeć na świat z innej perspektywy. A także wysyłać do przyjaciółek wiadomości o treści: „Nie uwierzysz, kto dzisiaj leci ze mną samolotem!”. Stewardesy kojarzone są ze swoim nienagannym, bardzo kobiecym strojem służbowym, a w mediach wielokrotnie przebijały się pytania o to, czy rzeczywiście powinien on tak wyglądać. Co Ty jako osoba, która na co dzień nosi te świetnie skrojone, piękne apaszki i okrycia głowy, sądzisz o swoich strojach? W PLL LOT lubimy nasze mundury i uważamy, że są bardzo ładne, nawet porównując je do innych światowych linii. Mundur powinien być dobrze dopasowany. Podlegamy ściśle określonym zasadom co do wyglądu opisanymi w Podręczniku Dyscypliny Mundurowej. Zawsze przed lotem szefowa pokładu ma obowiązek sprawdzić, czy załoga odpowiednio się prezentuje. Jest to bardzo ważne, ponieważ dzięki jasnym kryteriom jesteśmy w stanie zachować odpowiedni poziom i spójny wizerunek. Gdybyś mogła dodać do siatki LOT jedną nową destynację, co by to było? Zdecydowanie Sydney. Wielu pracowników marzy o tym kierunki. Jestem jedną z nich. Myślę, że to zupełnie inny świat, do którego jeszcze nie dotarłam. Wskazówki przed podróżą samolotem. Gdzie wybrać się na wakacje? Jak przygotować się do lotu? Rozmowa ukaże się na łamach ELLE.pl, nie może zatem zabraknąć pytań dotyczących mody: w którym mieście mieszkańcy… są najlepiej ubrani? Czy rzeczywiście są to „stolice mody”: Paryż, Mediolan, Nowy Jork czy Londyn? Wymienionym przez Ciebie miejscom trzeba oddać zasłużony tytuł stolic mody. Po chwili zastanowienia i przywołaniu wspomnień z ulic odwiedzonych przeze mnie miast powiedziałabym, że mieszkańcy każdego z nich wyróżniają się swoim niepowtarzalnym stylem. Każda kultura kształtuje modę na swój sposób. Przed nami sezon wakacyjny, kiedy więcej osób decyduje się na podróże. W imieniu wszystkich podróżników chciałabym zadać kilka praktycznych pytań. Pierwsze brzmi: jaki jeden gadżet warto zabrać ze sobą na pokład samolotu? Na dłuższe podróże polecam poduszkę rożek i dobrą książkę. Warto również zamówić posiłek specjalny z odpowiednim wyprzedzeniem, jeżeli stosujemy jakąś dietę. Różnorodny wybór posiłków jest dostępny na naszej stronie. Jaką pozycję z pokładowego menu polecasz? W klasie ekonomicznej najbardziej opłacają się zestawy łączone, bo przy zakupie 2 sztuk zyskujemy rabat. Dla miłośników orientalnej kuchni polecam pożywną i rozgrzewającą zupkę azjatycką Udon. Pasażerom klasy business i amatorom dań mięsnych na pewno będą smakować pyszne poliki wołowe lub sandacz. Co naprawdę opłaca się kupować w strefie bezcłowej? Najbardziej popularne i chętnie kupowane są perfumy damskie i męskie światowych marek. Jest to idealny prezent, który kojarzy nam się z wakacjami spędzonymi w gronie najbliższych. Można zwrócić też uwagę na biżuterie czy okulary. Jest też wiele ciekawych produktów regionalnych szczególnie atrakcyjnych dla obcokrajowców, którzy nie zdążyli zrobić zakupów „na mieście”. Twój sposób na jet lag? Każdy ma swój indywidualny sposób na to, aby nie odczuwać skutków zmiany czasu. Wszystko zależy od długości pobytu w innej strefie czasowej. Jeśli mamy krótkie pobyty do 24 godzin większość z nas nie przestawia się i funkcjonujemy w czasie polskim. Natomiast jeśli zdarzają się pobyty dłuższe (nawet kilkudniowe), wtedy staramy się przystosować do lokalnego czasu. Ciężko jest położyć się spać, kiedy czeka na nas zwiedzenie Wielkiego Kanionu bądź wizyta w jednym w największych parków rozrywki na świecie, jakim jest Universal Studio. Kto odmówiłby sobie takiej przyjemności? A teraz poproszę o kilka podróżniczych rekomendacji i dokończenie zdania. Najlepszy kierunek dla osób kochających: • street food to… Bangkok, • modę i zakupy to…Mediolan, • dziką przyrodę…Sri Lanka, • kąpiele w morzu…Miami, • muzea i zwiedzanie… Nowy Jork. Jak zostać stewardesą? Kilka porad od załogi LOT Trwa rekrutacja stewardes i stewardów w Polskich Liniach Lotniczych LOT. Jakie wymagania trzeba spełnić, by wykonywać ten zawód? Praca stewardesy opiera się przede wszystkim na kontakcie z pasażerami oraz współpracy z załogą. Zainteresowania związane z lotnictwem będą dużym atutem oraz mogą pomóc przy rekrutacji. Jednak warto podkreślić, że wiele osób, które u nas pracują to osoby bez wcześniejszego doświadczenia związanego z lataniem. Niektórzy przeżywają swój pierwszy lot samolotem właśnie na pokładach Polskich Linii Lotniczych LOT. Pasja do podróżowania, chęć poznawania nowych kultur, ludzi i miejsc w najskrytszych zakątkach świata są to elementy, które przyciągają do pracy na pokładzie. Poza tym konieczna jest znajomość języka polskiego i angielskiego, umiejętność pływania, radzenia sobie w trudnych sytuacjach, otwartość i pozytywna postawa. Jakie są etapy rekrutacji? Pierwszy etap to sprawdzenie znajomości języka angielskiego. Nie trzeba się nim stresować! Jest to zwykła rozmowa sprawdzająca naszą umiejętność konwersacji. Kolejnym etapem jest odgrywanie scenek sytuacyjnych w grupie. Polega to na weryfikacji, jak porozumiewamy się z drugim człowiekiem, czy jesteśmy kreatywni. Ostatnim etapem jest final interview, czyli dość standardowa rozmowa o pracę, pod czas której możemy zostać zapytani o nasze wcześniejsze doświadczenia i ogólne zainteresowania. Czy tę pracę da się połączyć z życiem rodzinnym? Wiele osób udowadnia, że jest to możliwe. Nie założyliśmy jeszcze z moim, również latającym, partnerem rodziny, więc nasze zdanie nie będzie obiektywne. Jednak obserwujemy, jak dobrze radzą sobie nasze koleżanki i koledzy. Często rodzicielstwo osób latających może być mniej kolidujące niż standardowe, kiedy dwie osoby wykonują typowe zawody wymagające pracy stacjonarnej. Są u nas przypadki, kiedy dwie osoby pracują w powietrzu – wtedy można poprosić o naprzemienne planowanie. Wszystko da się pogodzić, dlatego jest to praca, której można się podjąć na każdym etapie życia. Dziękujemy za rozmowę! Na koniec przypominamy, że właśnie trwa rekrutacja na Młodszego Członka Personelu Pokładowego. Jeżeli chcesz sprawdzić się w tej roli, zajrzyj na stronę LOT Kariera. Znajdziesz tam wszystkie oferty pracy i informacje przydatne dla kandydatów.