Mamy mają głos (i własny biznes). Tak łączą macierzyństwo z prowadzeniem marek, które zmieniają polski świat mody, lifestyle'u i beauty
Jak pogodzić rolę mamy z rozwijaniem brandów, które mają styl, charakter i rozpoznawalność? Sześć kobiet z branży mody, urody i lifestyle’u w rozmowie z ELLE mówi o poszukiwaniu balansu i sile życia na własnych zasadach.
Kiedy siadam do tego tekstu – a właściwie: próbuję uporządkować w głowie wątki poruszane przez moje rozmówczynie – mam wrażenie, że patrzę na dwa równoległe światy, które w teorii powinny się wykluczać. A w praktyce? Nieustannie się przenikają. Macierzyństwo i biznes. Obecność przy dziecku i obecność w pracy, często w social mediach. Czułość i strategia. Rutyna i ambicja. By lepiej zrozumieć ten pozorny paradoks, zaprosiłam do rozmowy kobiety, które nie tylko tworzą marki – modowe, kosmetyczne, lifestylowe – ale też codziennie próbują znaleźć miejsce dla siebie pomiędzy kalendarzem produkcji, spotkań, kampanii i zupełnie innym terminarzem: macierzyństwem, które nie ma deadline’ów, ale ma potrzeby, emocje i zmęczenie, którego nie da się przełożyć. Intryguje mnie nie tyle „jak to godzą”, ile to, co dzieje się w niuansach, pozornie nieznaczących chwilach między jednym a drugim. W tych momentach, kiedy coś trzeba odpuścić. Kiedy telefon musi zostać wyciszony, a myśl o pracy wraca w środku zabawy z dzieckiem. Albo odwrotnie – kiedy rodzinny „quality time” odbywa się w tle maili, które nie chcą poczekać. W opowieściach Pauliny, Kamili, Izy, Julii, Natalii czy Karoliny powtarza się coś, co trudno zamknąć w jednym haśle o „work-life balance”. To raczej opowieść o dokonywaniu wyborów. O zmęczeniu, które bywa ceną sprawczości.. Ale i o czułości wobec siebie, która pojawia się z czasem – często dopiero wtedy, gdy macierzyństwo subtelnie zmienia nasze priorytety. Zależało mi na tym, by ten materiał nie opowiadał tylko o perfekcyjnej harmonii. By był o kobietach, które nauczyły się, że życie nie zawsze da się zamknąć w sztywnych ramach. Że sukces i macierzyństwo nie muszą się wykluczać, ale też nie zawsze idą w parze zupełnie bez wyrzeczeń. I że czasem najważniejszą decyzją nie jest ta o kolejnym kroku w biznesie, tylko ta, gdzie w danym momencie naprawdę chcemy być. Paulina Pyszkiewicz, LeBrand Podejście Pauliny Pyszkiewicz idealnie rozwija tę tezę. Choć założycielka LeBrand mówi o macierzyństwie i biznesie bez iluzji równowagi i bez próby wygładzenia napięć, to w jej opowieści nie ma dwóch osobnych światów – prywatnego i zawodowego – jest za to jedno nieustanne pole decyzji, w którym wszystko dzieje się jednocześnie. „Zarówno bycie mamą, jak i prowadzenie biznesu bywa nieprzewidywalne” – przyznaje. Dla osoby, która lubi mieć plan i kontrolę, ta ciągła zmienność okazała się jednym z trudniejszych doświadczeń. Ale też takim, którego – jak mówi – nie da się ominąć ani oswoić raz na zawsze. „Jestem mamą od 14 lat, więc zaakceptowałam, że nie wszystko mogę kontrolować” – dodaje. Macierzyństwo przyszło do Pauliny bardzo wcześnie – w wieku 19 lat. I właśnie ten moment, jak podkreśla, ustawił wiele późniejszych decyzji. „Dało mi ogromną moc i siłę. Nie wiem, czy byłabym dziś tu, gdzie jestem, gdyby nie to, że od zawsze czułam odpowiedzialność nie tylko za siebie, ale też za mojego synka” – mówi. Nie unika trudniejszej strony tego doświadczenia: świadomości, że w jej życiu nie było długiego, beztroskiego etapu skupienia wyłącznie na sobie. W przypadku LeBrand i własnego biznesu temat wolności szybko traci romantyczny wydźwięk. „Nie istnieje u mnie podział na życie prywatne i pracę. Wszystko jest jednością” – mówi wprost. A potem dodaje zdanie, które rozbraja popularny mit o przedsiębiorczości: „Prowadzenie własnego biznesu daje mi wolność, ale niech to was nie zmyli – pracuję non-stop. Jeśli ktoś myśli, że pracując dla siebie pracujesz mniej, jest w błędzie”. W jej narracji wolność nie oznacza więc mniej pracy, ale większą sprawczość w decydowaniu, na co ta praca się przekłada – nawet jeśli oznacza to brak wyraźnych granic. To właśnie w tym miejscu pojawia się trafna diagnoza: „Wszystko jest kosztem czegoś. Nie da się wkładać tej samej ilości energii w każdy obszar życia. Mamy ograniczoną ilość czasu”. Dziś jej wybór jest jasny – biznes i macierzyństwo. „Nie mam teraz przestrzeni na związek – tak wybrałam” – mówi bez prób łagodzenia tej deklaracji. W tle tych decyzji wybrzmiewa także współczesna narracja o „having it all”, która – jak sugeruje moja rozmówczyni – często bardziej obiecuje niż opisuje rzeczywistość. W jej ujęciu nie chodzi o osiągnięcie pełni we wszystkich obszarach jednocześnie, ale o świadome ustawienie priorytetów. Nie jako ideał, a jako konieczność. W jednym z wywiadów dla ELLE Paulina Pyszkiewicz wróciła do obrazu, który dziś brzmi jak klasyczna historia start-upowa, ale wtedy był po prostu codziennością: „Samochód miałam, ale pożyczony, mieszkanie wynajęte, małe dziecko. Nie było kolorowo”. Wtedy nie było jeszcze pewności, że to się uda. Była raczej determinacja, która – jak sama dzisiaj sugeruje – nie pozostawiała wielu alternatyw. Dlatego dziś, kiedy mówi do kobiet, które myślą o własnej marce, nie buduje narracji o łatwym starcie ani o „odwadze jako stanie emocjonalnym”. Zamiast tego motywuje do wytrwałości. „Będzie ciężko, ale tylko konsekwencja przyniesie efekty. Trzeba być silną, nawet jeśli bywa trudno” – mówi. A na końcu Paulina domyka swoją perspektywę w sposób nieoczywisty, ale najcenniejszy: „Masz już najwięcej szczęścia – masz swoje dziecko, czyli miłość bezgraniczną”. Natalia Uliasz, Switcha Podobne spełnienie bije z oczu Natalii Uliasz: podczas rozmowy ze współzałożycielką marki Switcha, przedsiębiorczynią, modelką i mamą rocznego synka, miałam nieodparte wrażenie, że… jej codzienność mogłaby spokojnie posłużyć za scenariusz kilku równoległych żyć. Natalia funkcjonuje między Warszawą a Bali i łączy rozwój biznesu z macierzyństwem, które – jak sama mówi – nie odebrało jej dawnej siebie, ale pozwoliło spojrzeć na nią inaczej. „Nie straciłam siebie sprzed ciąży; mam poczucie, że coś się we mnie na nowo otworzyło – energia, inspiracja i chęć realizowania rzeczy, które wcześniej odkładałam” – przyznaje. Nowy etap opisuje nie jako rewolucję, a raczej subtelną zmianę priorytetów. Choć internet uwielbia narrację o kobietach, które „mają wszystko”, Natalia patrzy na nią realistycznie. „Można mieć wszystko, ale…. inaczej” – mówi, wspominając szybki powrót do pracy po porodzie, który dziś ocenia z większą czułością wobec siebie. Sezonowość biznesu nie pozwoliła jej zatrzymać się na długo: „Był to naprawdę szalony czas” – śmieje się. Przyznaje, że choć przez pierwsze miesiące życia synka zbudowała z nim relację spokojną i uważną, dziś dałaby sobie jeszcze więcej przestrzeni na spokojniejsze wejście w rolę mamy. Macierzyństwo nie odebrało Natalii zawodowej ambicji – przeciwnie, nauczyło ją ustalania priorytetów, świadomego stawiania granic i większego zaufania do intuicji. „Kiedy kończy się czas pracy i wracam do synka, staram się naprawdę być z nim. Telefon odkładam. Dzieci od razu wyczuwają naszą uwagę albo jej brak” – tłumaczy. Sama mówi też o większym luzie wobec opinii innych i odejściu od robienia rzeczy „tak, jak powinno się je robić”. „Lepiej popełnić błąd, niż robić coś, czego się po prostu nie czuje czy na siłę słuchać rad” – zauważa. W świecie pełnym oczekiwań wobec kobiet coraz częściej wracamy do tematu presji – tej codziennej, często niewidzialnej, ale wyjątkowo obciążającej. To właśnie wokół niej Natalia Uliasz buduje nowy well-being’owy projekt skierowany do kobiet. „Mamy wrażenie, że trzeba robić wszystko: pracować, ćwiczyć, gotować zdrowo, wyglądać świetnie i jeszcze być spokojną. A może lepiej robić mniej, ale rzeczy, które naprawdę nam służą?” – pyta. Moja rozmówczyni mówi wprost, że… nie interesuje jej kolejna instrukcja perfekcyjności: raczej przestrzeń na większą autentyczność i oddech. W codziennym biegu pomaga jej medytacja i praktykowanie spokoju – nie jako trendu, ale narzędzia. „Gdy zaczynam się spieszyć, od razu czuję napięcie. Medytacja pomaga mi wrócić do siebie” – mówi, wspominając, że praktykowała ją nawet z synkiem, obserwując, jak dzieci naturalnie reagują na emocje rodziców. To właśnie Bali nauczyło ją też odpuszczania i pożegnania z FOMO. „Dziś czasem mam przyjemność z tego, że gdzieś nie pójdę” – śmieje się. Zamiast perfekcyjnej recepty na balans Natalia proponuje sobie samej, innym mamom i wszystkim kobietom coś mniej spektakularnego, ale… być może bardziej potrzebnego: więcej zgody na własne tempo, intuicję i życie po swojemu. Iza Zielińska, Undress Code Do tego zestawu priorytetów Iza Zielińska, założycielka Undress Code zdecydowanie dopisałaby naukę odpuszczania. Przyznaje, że macierzyństwo jest dla niej pod tym względem cenną lekcją. Zanim została mamą, najlepiej czuła się wtedy, gdy miała wszystko pod kontrolą: dziś widzi, że ta potrzeba dawała jej pozorne bezpieczeństwo, ale generowała napięcie. „Posiadanie dziecka uczy tego, że są rzeczy, które są poza twoją kontrolą i że nie wszystko dzieje się dokładnie tak, jak chciałaś” – mówi. Ta zmiana wpłynęła także na jej pracę. Iza łatwiej przyjmuje dziś sytuacje, które potoczyły się inaczej, niż zakładała. W kulturze, która często powtarza kobietom, że mogą „mieć wszystko”, ona wybiera bardziej realistyczne podejście. Bliski jest jej cytat: „You can have it all, but not at the same time”. „Jest czas na wszystko, ale trzeba wybierać, na czym w danym momencie się skupiamy” – podkreśla. Po urodzeniu synka nie wyłączyła się całkowicie z pracy. Przez pierwsze miesiące działała mniej więcej na pół etatu, co pomogło jej nie zatracić dawnej tożsamości. „Praca była powrotem do tego, kim byłam wcześniej” – mówi. Jednocześnie narodziny dziecka opisuje jako mentalną rewolucję, moment, w którym wszystkie rutyny trzeba wymyślić od nowa. Dużo mówi też o wsparciu. Jej zdaniem macierzyństwo, choć piękne, nie powinno być samotną wyprawą. „Kiedy zostajesz z tym sama, może stać się na maksa przytłaczające” – przyznaje. Dlatego warto prosić o pomoc partnera, rodzinę i bliskich, nie po to, by uciekać od macierzyństwa, ale po to, by móc przeżywać je pełniej. Własny biznes daje jej elastyczność, ale też nie pozwala całkowicie się wyłączyć. „Jak masz swój biznes, nie jesteś w stanie tego w ogóle zrobić” – mówi o dłuższej zawodowej przerwie. Z drugiej strony dzięki dobremu zespołowi mogła wrócić do pracy na własnych zasadach i w takim wymiarze, jaki był dla niej możliwy. Macierzyństwo nie zmieniło radykalnie jej stylu zarządzania, bo Undress Code od początku opierało się na zaufaniu i dużej samodzielności zespołu.. Podobnie patrzy dziś na wychowanie synka: chce, żeby był odważny, samodzielny i ciekawy świata. Mamom, które chciałyby założyć własną markę, doradziłaby spokojniejsze tempo niż to, które sama narzuciła sobie na początku. Przez pierwsze lata Undress Code pracowała niemal bez przerwy. Dziś wie, że taki model może prowadzić do wypalenia. „Może fajnie jest rozłożyć cele na trochę dłużej i cieszyć się wolniejszymi etapami, ale jednocześnie mieć życie i cieszyć się czasem ze swoim dzieckiem” – mówi. Bo tego czasu, jak podkreśla, nie da się odzyskać. I warto być na niego uważnym. Karolina Kuklińska-Kosowicz, YOPE O uważności: tej skierowanej na siebie, własne wybory i na innych opowiedziała mi też Karolina Kuklińska-Kosowicz, która wspólnie z mężem założyła markę kosmetyczną YOPE. Zanim zdecydowała się na własny biznes, przez 15 lat pracowała jako stylistka.To był świat sesji zdjęciowych, pokazów, magazynów i twórczych spotkań, który mocno ją ukształtował. Pierwszą córkę, Frankę, urodziła jeszcze w czasie pracy w magazynie modowym. Do redakcji wróciła szybko, bo po pół roku. Dwa i pół roku później urodziła Klarę i tym razem została na rocznym urlopie macierzyńskim. To wtedy zaczęła uważniej przyglądać się swojemu życiu zawodowemu. „Zaczęłam analizować, jak wygląda moje życie jako stylistki .Często pracowałam po godzinach. nie mogłam wziąć urlopu i spędzić czasu z dziećmi wtedy, kiedy naprawdę chciałam i kiedy mnie potrzebowały” – wspomina. Macierzyństwo zmieniło jej perspektywę. Obok kreatywności i ambicji pojawiła się odpowiedzialność. Karolina zaczęła myśleć nie tylko o własnym rozwoju, ale też o przyszłości córek i o tym, jaką mamą chce być. Właśnie wtedy coraz mocniej dojrzewała w niej potrzeba zbudowania czegoś własnego. YOPE nie oznaczało jednak mniej pracy. Przeciwnie, własna marka bardzo szybko zaczęła pochłaniać równie mocno, a czasem nawet mocniej niż wcześniejszy zawód. „Myślałam, że zyskam coś dzięki tej zmianie, między innymi czas. Ale czy w stu procentach zyskałam ten czas dla dzieci? Niekoniecznie. Kiedy pracujesz dla siebie, nie możesz tak łatwo odpuścić, ale możesz też wybierać, co ważne – przyznaje. Największą wartością, którą dało jej prowadzenie własnej marki, nie był spokój ani przewidywalność, ale możliwość decydowania o sobie. „Jestem panią swojego życia. Sama mogę je układać. Wiem, kiedy pojadę na urlop, kiedy nie mogę wyjechać, kiedy idę do pracy, co muszę ogarnąć, kiedy mogę pójść na siłownię. Mam realny wpływ na swoje życie i to jest dla mnie niesamowicie ważne” – mówi. Ta wolność jest dziś szczególnie cenna, bo jej córki są starsze i potrzebują innego rodzaju obecności. „Moje córki wchodzą w życie, relacje, uczucia, różne swoje sprawy. I trzeba wybierać. Ja zdecydowanie wybieram rodzinę. Robię to chyba intuicyjnie” – podkreśla. Czasem oznacza to rezygnację z zawodowych okazji, wyjazdów czy wydarzeń. „ Mogę zdecydować, że zostaję z córką. I to jest dla mnie ogromna wolność”. W rozmowie o macierzyństwie i ambicji szybko pojawia się hasło „you can have it all”. Karolina nie odrzuca go całkowicie, ale dziś patrzy na nie z większym spokojem. „Ja już nie czuję tej presji. Może to przyszło z dojrzałością. Dzisiaj wiem, że nie trzeba gonić za wszystkim. Trzeba słuchać siebie i czuć, w jakim momencie życia się jest” – mówi. Kobietom, które są mamami i stoją dziś na zawodowym rozdrożu, między pozornym bezpieczeństwem a własnym pomysłem, powiedziałaby jedno: „Jeśli w środku masz power, idź za tym powerem. Nie idź tylko za samym bezpieczeństwem. Jeśli masz w sobie siłę, zrobisz kolejne kroki. Nie bój się. Wierz w siebie i tę siłę”. Karolina podkreśla, że śledzi trendy, obserwuje inne marki i wie, w jakim biznesie działa. Ale najważniejsza zawsze pozostaje pasja. „To nie jest dla mnie tylko praca. Ja żyję modą, designem, sztuką, kosmetykami i pielęgnacją. To jest mój świat. I ja to wszystko ze sobą łączę” – podsumowuje. Kamila Piwowarska, NAREE Ogromną pasję widać też w rozmowie z Kamilą Piwowarską. Założycielka marki NAREE i mama nastoletniej Niny opowiada mi o codzienności, w której biznes i macierzyństwo mocno się przenikają, choć każde z nich wymaga innego rodzaju obecności. Największym wyzwaniem dla Kamili jest… czas. „Każda osoba rozwijająca biznes wie, jak wiele czasu trzeba poświęcić na obecność w firmie” – przyznaje. Zauważa, że macierzyństwo działa bardzo podobnie: wymaga uważności, dostępności i bycia „tu i teraz”. Najtrudniejsze dla niej jest więc nie tyle godzenie ról, co brak możliwości pełnego skupienia się na obu naraz. W jej codzienności widać też konkretne wybory. „Zrezygnowałam z życia towarzyskiego, z wyjść ze znajomymi” – mówi, podkreślając, że to była świadoma cena, którą płaci za budowanie firmy. Dziś jej życie koncentruje się wokół pracy, rodziny i pomagania zwierzętom, a spotkania z przyjaciółmi stały się rzadkością. Jednocześnie macierzyństwo daje Kamili dużo siły i przekłada się na sposób, w jaki prowadzi firmę. „Macierzyństwo ma wiele wspólnego z prowadzeniem marki odzieżowej – jedno i drugie wymaga intuicji, elastyczności i cierpliwości” – podkreśla. Dużą rolę odgrywa też zaufanie do siebie: „Ufaj sobie… i dokładnie tak samo jest w biznesie”. Prowadzenie własnej marki daje Kamili elastyczność, ale też intensywne momenty, kiedy to praca dominuje nad wszystkim. „Bywa tak, że czuję się więźniem własnego biznesu” – przyznaje, nawiązując do napięcia między rozwojem firmy a życiem rodzinnym. Założycielka NAREE zwraca też uwagę na presję, z jaką mierzą się kobiety, zwłaszcza, gdy skupiają się na rozwoju własnego biznesu, a przy tym łączeniu wielu ról.. „Żyjemy w społeczeństwie, które uznaje, że kobieta nigdy nie jest wystarczająca” – mówi, dodając, że każda rola niesie swoją cenę, nawet jeśli nie zawsze od razu ją widać. Zasada, która porządkuje jej codzienność? „Zawsze odbieraj telefon od bliskich. Nawet na najważniejszym biznesowym spotkaniu”. I może dlatego łączenie macierzyństwa z rozwojem NAREE i tworzenie autentycznej marki osobistej przychodzi jej tak naturalnie i wiarygodnie. Julia Dyzio, La Bomba Skincare Podobną szczerość wobec napięcia między życiem prywatnym a zawodowym odnalazłam też w opowieści Julii Dyzio, współzałożycielki La Bomba Skincare oraz mamy Juliana i Stefy. W jej narracji biznes i macierzyństwo również nie funkcjonują jako dwa odrębne światy, które można od siebie wyraźnie oddzielić. „Ta praca nigdy się nie kończy” – przyznaje, mówiąc o odpowiedzialności i stresie, które zostają w głowie niezależnie od miejsca czy momentu – nawet wtedy, gdy życie prywatne wymaga pełnej obecności. Prowadzenie własnej marki daje jej z jednej strony elastyczność i możliwość bycia przy dzieciach wtedy, kiedy naprawdę jej potrzebują, z drugiej jednak sprawia, że granica między pracą a codziennością niemal się zaciera. „Uwielbiam loty bez Wi-Fi” – śmieje się, wskazując na ten osobliwy luksus współczesnej przedsiębiorczyni: chwilę całkowitego wylogowania i bycia poza zasięgiem. Patrząc dziś na pierwsze miesiące po narodzinach Juliana, Julia widzi przede wszystkim ogromną presję, którą sama na siebie nałożyła. Szybki powrót do pracy, spotkania z niemowlakiem u boku, próba sprostania zawodowym ambicjom i wyobrażeniu o kobiecie, która „radzi sobie ze wszystkim” – ten etap wspomina jako nieustanne udowadnianie sobie, że można mieć wszystko jednocześnie. Tymczasem z perspektywy czasu bliższa jest jej większa łagodność wobec siebie i zgoda na odpuszczanie. Kiedy wraz z partnerem oczekiwali pierwszego dziecka, oboje byli przekonani, że nie chcą zgubić własnej tożsamości – pracy, pasji, dotychczasowego rytmu życia. Dziś przyznaje, że być może więcej spokoju i przestrzeni na nowy etap byłoby wtedy cenniejsze niż próba zachowania wszystkiego bez zmian. Macierzyństwo nauczyło ją za to czegoś innego: uważności, pokory... i lepszego zarządzania energią – zarówno jako kobiety, jak i liderki. A co poradziłaby kobietom, które chcą pogodzić rodzinę i własny biznes? By nie bały się ufać ludziom, którzy chcą pomóc, prosić o wsparcie i – co równie ważne – nie zapominać o marzeniach: „Zaufajcie ludziom, którzy naprawdę chcą Wam pomóc, i nie bójcie się prosić o wsparcie. I przede wszystkim - nie traćcie z oczu tego, o czym same marzycie. Bardzo łatwo w tym wszystkim zacząć spełniać oczekiwania innych, a warto pamiętać też o sobie” – przekonuje Julia.
Impact’26 – 94 godziny debat o władzy, biznesie i przyszłości. Jak kobiety łączą ambicję, technologię i dobrostan?
94 godziny debat, setki światowych nazwisk i rozmowy o przyszłości, która dzieje się właśnie teraz. Impact’26 po raz kolejny zgromadzi liderów biznesu, technologii, polityki i kultury, tworząc przestrzeń szczególnie bliską kobietom, które chcą rozwijać się świadomie, odważnie i globalnie. To wydarzenie dla tych, które interesują się nie tylko karierą, lecz także wpływem, dobrostanem i nowym modelem przywództwa.
Współczesne kobiety coraz częściej budują kariery na własnych zasadach. Nie chcą już jedynie uczestniczyć w rynku pracy. Chcą mieć realny wpływ na to, jak wygląda biznes, technologia, media i współczesne przywództwo. Zakładają firmy, inwestują, zarządzają zespołami, rozwijają własne marki osobiste i coraz śmielej zabierają głos w debatach dotyczących gospodarki, polityki czy sztucznej inteligencji. Sukces przestaje być dla nich wyłącznie synonimem stanowiska. Coraz częściej oznacza także sprawczość, niezależność i możliwość działania w zgodzie ze sobą. Nowe liderki myślą globalnie i strategicznie. Interesują się geopolityką, śledzą rozwój technologii, rozumieją znaczenie danych, innowacji i zmian społecznych. Jednocześnie nie chcą rezygnować z dobrostanu, relacji i życia poza pracą. Zamiast kultury nieustannego pośpiechu wybierają bardziej świadomy model rozwoju, w którym ambicja może iść w parze z uważnością. To właśnie dlatego rośnie znaczenie wydarzeń, które nie ograniczają się wyłącznie do biznesowego networkingu. Potrzebne są przestrzenie pozwalające wymieniać idee, poznawać ludzi z różnych światów i lepiej rozumieć kierunki zmian. Kobiety chcą dziś rozmawiać nie tylko o pieniądzach i karierze, ale także o wpływie, odpowiedzialności, zdrowiu psychicznym, przyszłości pracy i miejscu człowieka w cyfrowej rzeczywistości. Właśnie z tej potrzeby wyrasta Impact’26. Wydarzenie, które od lat przyciąga przedsiębiorców, liderów opinii, twórców technologii i osoby szukające nowoczesnego spojrzenia na biznes, kulturę oraz społeczeństwo. Tegoroczna edycja ponownie zamieni Poznań w centrum rozmów o przyszłości. O technologii, dobrostanie i nowym modelu wpływu Impact’26 odbędzie się 13 i 14 maja w Poznaniu. Program 11. edycji obejmuje 94 godziny debat, blisko 650 speakerów, 9 scen i 25 ścieżek tematycznych, w tym aż 10 nowych formatów. Wśród gości znaleźli się między innymi Daron Acemoğlu, Amal Clooney, Kristalina Georgieva, Scott Galloway, Jeff Koons, Olga Tokarczuk, Timothy Snyder oraz Justin Trudeau. Tegoroczna agenda została zaprojektowana jako opowieść o świecie funkcjonującym na granicy przyspieszenia, niepewności i poszukiwania nowego kierunku. Jak podkreśla twórca wydarzenia Krystian Wolak, program ma pokazywać skalę współczesnych zmian, nie tracąc z pola widzenia człowieka, jego emocji, relacji i potrzeby sensu. To właśnie dlatego podczas jednego wydarzenia spotykają się tematy gospodarcze, technologiczne, społeczne i kulturowe. Partnerem strategicznym wydarzenia już po raz czwarty został Erste Bank Polska, co podkreśla zaangażowanie banku w rozwój innowacji, nowoczesnej gospodarki i odpowiedzialnego przywództwa. Przedstawiciele Erste Bank Polska pojawią się podczas kluczowych debat poświęconych gospodarce, bezpieczeństwu i przyszłości Europy. Wśród speakerów znajdzie się między innymi Michał Gajewski - CEO, Prezes Zarządu Erste Bank Polska, który weźmie udział w rozmowie „Europa w nowym układzie sił: gospodarka, bezpieczeństwo i przyszłość”. Gościem wydarzenia będzie także Peter Bosek, uczestnik fireside chatu poświęconego inwestowaniu w jeden z najbardziej dynamicznych rynków wzrostu w Europie oraz potencjałowi przedsiębiorczemu Polski. Jakie obszary zostaną omówione podczas Impact’26? Geopolityka bez złudzeń Jednym z najmocniejszych obszarów tegorocznej agendy będzie geopolityka. Organizatorzy stawiają pytania o to, czy światowy porządek znany z ostatnich dekad właśnie się kończy oraz kto dziś wyznacza nowe zasady globalnej gry. Na scenach Impact’26 pojawią się między innymi Jon Huntsman, Mark Brzeziński, Ian Brzeziński, Peter Pomerantsev, Alexander Soros oraz Ece Temelkuran. Szczególne zainteresowanie budzi wystąpienie Justina Trudeau, uznawanego za symbol nowoczesnego przywództwa i społecznego zaangażowania. Trudeau opowie o roli lidera w czasach globalnych napięć, dezinformacji i rosnącego populizmu. W centrum tych rozmów znajdzie się nie tylko polityka, lecz także pytanie o to, jak odbudowywać społeczne zaufanie w świecie permanentnej niepewności. Gospodarka szuka nowego kierunku Impact’26 mocno koncentruje się także na gospodarce funkcjonującej w cieniu kryzysów, inflacji i dynamicznego rozwoju technologii. W programie pojawią się rozmowy o przyszłości europejskiej konkurencyjności, finansach oraz nowych modelach wzrostu. Kristalina Georgieva oraz Andrzej Domański podejmą temat globalnej gospodarki w 2026 roku. Ważnym wątkiem będzie również local content i zwiększanie udziału polskich firm w strategicznych inwestycjach publicznych. W debatach gospodarczych pojawią się również liderzy sektora finansowego i biznesu, w tym Martin Wolf, Przemysław Gacek oraz Mateusz Kusznierewicz. Rozmowy będą dotyczyć między innymi mentalności liderów, odporności biznesowej, budowania przewagi konkurencyjnej w świecie ciągłych zmian, czy e-commerce. Technologia, AI i człowiek w centrum zmian Jednym z najważniejszych tematów tegorocznego Impactu będzie relacja między technologią a człowiekiem. Daron Acemoğlu poruszy temat dobrobytu w epoce sztucznej inteligencji, analizując wpływ algorytmów na gospodarkę, władzę i społeczne nierówności. Z kolei Amal Clooney podejmie kwestię praw człowieka i odpowiedzialności instytucji. To właśnie takie połączenia definiują charakter Impact’26. Obok rozmów o ekonomii i AI pojawiają się pytania o wolność, godność i granice współczesności. Scott Galloway opowie o szczęściu, stabilności finansowej i sensie życia w świecie nieustannego przyspieszenia. W programie znalazła się również debata poświęcona nowemu porządkowi świata w erze AI z udziałem między innymi Cédric Villani. Odporność, bezpieczeństwo i cyfrowa rzeczywistość Organizatorzy nie pomijają również tematu bezpieczeństwa. Cyberprzestrzeń stała się dziś jednym z najważniejszych pól konfliktu, dlatego podczas wydarzenia pojawią się rozmowy o cyberodporności Europy, dezinformacji oraz funkcjonowaniu państw w epoce permanentnego kryzysu. To część programu przypominająca, że rozmowa o przyszłości nie może dziś istnieć bez refleksji nad odpornością społeczeństw, państw i infrastruktury. Kultura, emocje i język współczesności Impact’26 nie ogranicza się jednak do biznesu i polityki. Istotnym elementem programu pozostaje kultura, która staje się narzędziem opisu współczesnego świata. Jeff Koons oraz Timothee Verrecchia porozmawiają o sztuce w czasach algorytmów. Olga Tokarczuk spotka się ze Sławomirem Sierakowskim, by rozmawiać o roli literatury w niespokojnych czasach. W programie znalazły się także rozmowy z Wilhelmem Sasnal i Anną Sasnal oraz performatywny pokaz Oskara Zięty. Uwagę przyciąga również dyskusja „Wielkie historie z Polski: między lokalnością a uniwersalnością” z udziałem Marka Kondrata. Dobrostan, zdrowie i codzienność przyszłości Jednym z najmocniej wybrzmiewających tematów będzie dobrostan. Współczesne przywództwo coraz częściej oznacza nie tylko efektywność, lecz także troskę o zdrowie psychiczne, relacje i długowieczność. W programie znalazły się rozmowy o epigenetyce, zdrowiu psychicznym, nowoczesnej medycynie oraz wpływie stylu życia na organizm. Pojawią się między innymi debaty o długowieczności, chorobie, odporności psychicznej i relacjach rodzinnych. Na scenie wystąpi również Jessie Inchauspé, która opowie o wpływie poziomu cukru we krwi na wydajność i koncentrację liderów. O emocjach, przeciążeniu i współczesnych relacjach mówić będzie także Natalia de Barbaro. Nowy model wpływu Impact’26 przypomina, że przyszłość nie powstaje wyłącznie w gabinetach polityków i salach zarządów. Tworzy się także w rozmowach o emocjach, zdrowiu, kulturze i relacjach. Dziś wpływ ma zupełnie nowy wymiar. Jest bardziej świadomy, wielowymiarowy i oparty nie tylko na sile, ale również na uważności. To właśnie dlatego kobiety coraz częściej chcą być częścią takich wydarzeń. Nie po to, by jedynie obserwować zmiany, ale by aktywnie je współtworzyć. W świecie pełnym szumu, przyspieszenia i niepewności Impact’26 staje się miejscem, gdzie ambicja spotyka się z refleksją, technologia z człowiekiem, a sukces z dobrostanem. I być może właśnie taki będzie nowy luksus przyszłości: możliwość rozwoju bez rezygnowania z siebie. Pełna agenda wydarzenia dostępna jest na stronie Impact’26. Bilety można kupić poprzez impactcee.com. Materiał promocyjny Erste Bank Polska
Firmy z większą liczbą kobiet zarabiają więcej. Dlaczego wciąż ich tam nie ma?
Wciąż zbyt mało kobiet zasiada na najwyższych szczeblach zarządzania w polskich firmach. Paradoksalnie, liczne badania – również te prowadzone przez Fundację Liderek Biznesu – pokazują jasno: przedsiębiorstwa, w których kobiety mają realny wpływ na decyzje, generują wyższe zyski. Skoro więc różnorodność płci się opłaca, dlaczego wciąż tak trudno ją osiągnąć?
Spis treści: Stereotypy wciąż silne Bariery systemowe, nie mentalne Szklany sufit – czy da się go przebić? Stereotypy wciąż silne Statystyki są nieubłagane: połowa polskich przedsiębiorstw jest zarządzana wyłącznie przez mężczyzn, i to na każdym szczeblu. Co więcej, większość ankietowanych – niezależnie od płci – przyznaje, że woli mieć przełożonego mężczyznę. Żaden z mężczyzn z najwyższej kadry kierowniczej nie chce mieć szefowej. Skąd ten opór? – To efekt wieloletnich przyzwyczajeń i społecznych mechanizmów. Skoro na szczytach władzy i w zarządach widzimy głównie mężczyzn, łatwiej jest nam wyobrazić sobie mężczyznę jako lidera – tłumaczy Iwona Kozera. – To nie jest kwestia indywidualnych preferencji, ale zjawisko socjologiczne. Zmiana następuje, ale zbyt wolno. Co ciekawe, tam gdzie kobiet na stanowiskach zarządczych przybywa, są one oceniane równie wysoko jak mężczyźni – zarówno pod względem skuteczności, jak i stylu przywództwa. Bariery systemowe, nie mentalne Często mówi się o „mentalnych barierach” kobiet – o tym, że same nie wierzą w swoje kompetencje, nie aspirują do awansów lub nie umieją negocjować wynagrodzenia. Kozera protestuje przeciwko takiej narracji: – Blokady nie są w kobietach, tylko w otoczeniu, w którym funkcjonują. Jeśli kobieta widzi, że na szczycie są głównie mężczyźni, racjonalnie ocenia swoje szanse i koszty, które musi ponieść, by się tam dostać. To naturalna reakcja na systemowe nierówności. To nie kobiety muszą się zmieniać – to organizacje i społeczeństwo muszą stworzyć równe warunki rozwoju dla wszystkich. Różnice w pewności siebie czy sposobie negocjowania są w dużej mierze efektem kulturowych wzorców i symbolicznej przemocy, która przez lata kształtowała nasze postawy. – Statystycznie kobiety patrzą na siebie bardziej krytycznie niż mężczyźni – mówi Kozera. – Pracując w konsultingu, wielokrotnie proponowałam kobietom prowadzenie dużych projektów. Często słyszałam: „Nie wiem, czy dam radę”. Mężczyźni reagowali zupełnie inaczej: „Jak nie ja, to kto?”. I od razu przedstawiali konkretne warunki, które muszą być spełnione. Podobny mechanizm działa podczas rozmów o awansach czy wynagrodzeniu. Kobiety zbyt często zaniżają swoje oczekiwania i nie doceniają własnej wartości. Szklany sufit – czy da się go przebić? Iwona Kozera, która swoją karierę zaczynała w latach 90., przyznaje, że nie zawsze była świadoma istnienia „szklanego sufitu”. – Wtedy wszystko się budowało od nowa i priorytety były inne. Z perspektywy czasu widzę, że w niektórych momentach mogłam działać inaczej, ale nie żałuję swoich wyborów. Najważniejsze to wyciągać wnioski i patrzeć w przyszłość. Równość w biznesie nie jest wyłącznie sprawą kobiet – to wyzwanie dla całego społeczeństwa. – Musimy działać razem, bo nie stać nas na marnowanie talentów – podsumowuje Kozera. – Każda zmiana zaczyna się od zadania sobie pytania: co mogę zrobić, by świat wokół mnie był bardziej otwarty na różnorodność? Zmiany zachodzą powoli, ale są nieuniknione. Warto je przyspieszać – nie tylko w imię sprawiedliwości, ale i biznesowej skuteczności.
Kariera, macierzyństwo i wielka luka talentów. Co naprawdę blokuje Polki w budowaniu kariery?
Gdy rozmawiamy o karierze Polek, zawsze pojawia się temat niewykorzystanego potencjału. Statystyki są nieubłagane: połowa polskich przedsiębiorstw jest zarządzana wyłącznie przez mężczyzn – i to na każdym poziomie zarządzania. Choć coraz częściej mówi się o równości płci w biznesie, rzeczywistość wciąż daleka jest od ideału. Czy to system blokuje kobiety, czy może same kobiety nie wierzą w swoje możliwości? A może odpowiedź jest znacznie bardziej złożona?
Spis treści: Stereotypy przywództwa – dlaczego wciąż wybieramy mężczyzn? System czy mentalność? Gdzie leży prawdziwa bariera? Rozmowy o pieniądzach i negocjacje – dlaczego kobiety wyceniają się niżej? Nowe regulacje unijne – szansa na przyspieszenie zmian Stereotypy przywództwa – dlaczego wciąż wybieramy mężczyzn? W pierwszym odcinku nowego cyklu „ELLE Kobiety Biznesu” Kara Becker rozmawia z Iwoną Kozerą – partnerką zarządzającą EY Consulting i założycielką Fundacji Liderek Biznesu. To kobieta z ponad 30-letnim doświadczeniem w doradztwie biznesowym, która od lat aktywnie działa na rzecz równości w świecie korporacji. Badania Fundacji Liderek Biznesu jasno pokazują, że większość respondentów, niezależnie od płci, preferuje mężczyzn na stanowisku przełożonego. Co więcej, żaden z menedżerów najwyższego szczebla nie wyraził chęci, aby mieć przełożoną kobietę. Skąd bierze się ten opór przed kobiecym przywództwem? Iwona Kozera zauważa, że problem nie jest wyłącznie polski – z podobnymi wyzwaniami mierzy się cały świat. To nie tylko kwestia mentalności, ale przede wszystkim efekt długoletnich uwarunkowań społecznych i systemowych. Jeśli przez dekady szefami byli głównie mężczyźni, trudno się dziwić, że to właśnie ich postrzega się jako „naturalnych liderów”. Zmiana jednak postępuje, choć – jak przyznaje ekspertka – zdecydowanie zbyt wolno. Tam, gdzie kobiet na wysokich stanowiskach jest więcej, są one równie cenione i skuteczne. Potrzeba jednak czasu, determinacji i wspólnego działania, by przełamać stereotypy. System czy mentalność? Gdzie leży prawdziwa bariera? W debacie o barierach, które napotykają kobiety wchodzące na rynek pracy, często mówi się o „mentalnych blokadach” Polek. Kozera stanowczo protestuje przeciwko takiemu podejściu. Jej zdaniem, te blokady nie tkwią w kobietach, lecz w otoczeniu i systemie, w którym funkcjonują. Kobieta, widząc, że na szczycie hierarchii są głównie mężczyźni, racjonalnie ocenia swoje szanse i koszty awansu. To nie jest kwestia braku ambicji czy odwagi, lecz chłodnej kalkulacji – czy warto podejmować wysiłek, skoro droga na szczyt jest znacznie trudniejsza i pełna przeszkód? To nie problem kobiet, lecz całych organizacji i społeczeństwa. Wszyscy powinniśmy pracować nad zmianą – zarówno kobiety, jak i mężczyźni. Równość i różnorodność to nie tylko wartości, ale realne korzyści dla gospodarki. Rozmowy o pieniądzach i negocjacje – dlaczego kobiety wyceniają się niżej? Jednym z powtarzających się tematów jest trudność kobiet w rozmowach o wynagrodzeniu i negocjacjach. Statystyki pokazują, że Polki rzadziej proszą o podwyżkę, niżej wyceniają swoje kompetencje i częściej podchodzą do siebie krytycznie. To efekt wieloletnich uwarunkowań kulturowych i symbolicznej przemocy, która kształtuje kobiecy sposób myślenia o sobie i swoich możliwościach. Kozera podkreśla, że kobiety częściej niż mężczyźni zastanawiają się, czy na pewno są gotowe na nowe wyzwania. Mężczyźni z kolei zwykle nie mają takich wątpliwości i śmielej sięgają po awanse. Warto jednak, by kobiety świadomie przełamywały te schematy. Każda decyzja, każda rozmowa o pieniądzach czy awansie to okazja, by zatrzymać się i zastanowić, jak można inaczej zareagować, by zadbać o swoje interesy. Nowe regulacje unijne – szansa na przyspieszenie zmian Unijne regulacje nakładają na spółki giełdowe obowiązek osiągnięcia 40% udziału kobiet wśród dyrektorów niewykonawczych oraz 33% udziału kobiet we wszystkich stanowiskach zarządczych. Czy to pomoże? Kozera wierzy, że tego typu mechanizmy są potrzebne, by uruchomić „efekt kuli śnieżnej”. Potrzebujemy różnorodności, by nasza gospodarka mogła się rozwijać. Im szybciej wdrożymy zmiany, tym szybciej będziemy mogli z nich korzystać – nie tylko jako kobiety, ale jako całe społeczeństwo. Kariera Polek to nie sprint, lecz maraton. Budowanie równości w biznesie wymaga czasu, wspólnego wysiłku i determinacji. To zadanie nie tylko dla kobiet, ale dla wszystkich, którym zależy na rozwoju i wykorzystaniu pełni talentów, jakie mamy w Polsce. Czas działać – razem.
Ta cecha stanie się walutą liderów przyszłości. Właśnie dlatego kobiety mają przewagę
W świecie biznesu trwa cicha rewolucja. Przyszłość należy do liderów, którzy potrafią słuchać, rozumieć i budować mosty między różnymi kulturami, płciami i pokoleniami. Coraz częściej mówi się, że to właśnie empatia – umiejętność wczuwania się w sytuację innych, rozumienia ich potrzeb i perspektyw – stanie się kluczową walutą liderów przyszłości. A kobiety, jak pokazują badania i doświadczenia liderek takich jak Iwona Kozera, są w tej dziedzinie szczególnie predysponowane.
Spis treści: Empatia i współpraca – przyszłość zarządzania Mentoring – klucz do rozwoju kobiet Empatia i współpraca – przyszłość zarządzania W ostatnich latach coraz częściej mówi się o przewadze cech stereotypowo uznawanych za kobiece: empatii, umiejętności współpracy, budowania bezpieczeństwa i spójności. Raport McKinsey Future of Work przewiduje wzrost zapotrzebowania na kompetencje społeczne i emocjonalne o 11% w Europie i 14% w USA do 2030 roku. Badania Harvardu pokazują, że od 1980 do 2012 roku liczba zawodów wymagających wysokich umiejętności społecznych wzrosła o 12 punktów procentowych. Kozera podkreśla, że w świecie, gdzie technologia przejmuje coraz więcej zadań, kluczowe stają się umiejętności oparte na współpracy, empatii i włączaniu ludzi. – Pracownicy coraz bardziej cenią miejsca, w których mają realny wpływ i poczucie sensu. Model zarządzania oparty na kolaboracji i odpowiedzialności, często przypisywany kobietom, jest dziś niezwykle skuteczny – wyjaśnia. Mentoring – klucz do rozwoju kobiet Jednym z ważnych tematów rozmowy w cyklu ELLE Kobiety Biznesu była rola mentoringu. Badania firmy FE pokazują, że 76% osób uważa mentoring za kluczowy, ale tylko 37% faktycznie z niego korzysta. – Gorąco zachęcam do szukania mentorów, zarówno w strukturach formalnych, jak i nieformalnych. To narzędzie, które naprawdę pomaga – przekonuje Kozera. Mentor nie powie, co zrobić, ale pomoże ukształtować sposób myślenia o własnej drodze zawodowej. To nie jest jednorazowe ćwiczenie – można korzystać z różnych programów na różnych etapach kariery – dodaje. Zmiany zachodzą powoli, ale są nieuniknione. Przyszłość biznesu to przyszłość otwartości, empatii i różnorodności. Kobiety, dzięki swoim kompetencjom i doświadczeniom, mają szansę stać się liderkami tej nowej ery. Warunkiem jest jednak wzajemne wsparcie, budowanie sieci i świadomość własnej wartości.
Jubileuszowy Impact: 10 lat, które zmieniły reguły gry
Dziesięć lat temu zaczynał jako ambitna idea, dziś jest jednym z topowych wydarzeń gospodarczych w Europie. A tak naprawdę stał się poważnym uniwersum - wydaje książki, magazyny, organizuje wystawy i spotkania z wybitnymi umysłami. Jubileuszowa edycja Impactu z Barackiem na długo zostanie w głowach i sercach uczestników.
Trzeba mieć wizję tego dokąd powinien zmierzać świat i trzeba rozumieć gdzie ten świat znajduje się aktualnie. W przestrzeni pomiędzy tymi dwoma punktami pojawia się polityka afektywna, ruchy społeczne i mobilizacja. Jeśli utknąłeś w świecie takim jaki jest, wykazujesz ubóstwo wyobraźni i nie osiągniesz wielkich rzeczy. Nie zaprowadzisz nowego porządku. A jeśli twoja głowa jest tylko w utopii, którą sobie wyobrażasz, to nigdy nie rozwiniesz praktycznych umiejętności, ani nie podejmiesz wysiłków organizacyjnych niezbędnych do spełnienia obietnicy - powiedział Prezydent Barack Obama, podczas rozmowy wieńczącej jubileuszowy, dziesiąty Impact. Takiego wydarzenia nie było! Ponad 650 mówców i mówczyń na żywo na 10 multimedialnych scenach. Krótkie, dynamiczne formy, nobliści, autorzy bestsellerów, laureaci wielu nagród od Pulitzera po Medal Fieldsa. Globalni liderzy biznesu, przedstawiciele rządu, czołowi polscy przedsiębiorcy - wszyscy w jednym miejscu. Cóż, udało się! Dziesięć lat temu postawiliśmy sobie ambitny cel: stworzyć wydarzenie, które stanie się ikoną nowoczesnych eventów. Takie, które będzie łączyć ludzi i dostarczać wartościowe treści w dynamicznych formatach, wciągających jak dobry serial na Netfliksie. Będzie miejscem rozmów ale także giełdą biznesowych relacji i wizytówką zmian - mówi Krystian Wolak, pomysłodawca Impactu. Miasto w mieście Jubileuszowy Impact to 23 ścieżki tematyczne, ponad 80 godzin wystąpień na scenach, ujętych w krótkie, dynamiczne formaty (124 dyskusje moderowane, 58 fireside chatów, 64 wystąpienia key note) - dokładnie tyle, ile trwają trzy sezony “White Lotos”. To, plus około 100 aktywności poza sceną. Wszystko na terenie “Impact town”, mikromiasta o powierzchni ponad 61.000 m2, obejmującego ponad 87 sal i 9 budynków, które na dwa dni stało się stolicą biznesu. Miasteczko miało swój rynek (Impact Santander Stage), księgarnię, galerie sztuki, sklep, restauracje, kawiarnie, foodtruck, paczkomat, pocztę a nawet rowery miejskie. Zameldowało się w nim 6.500 uczestników i ok. 1600 firm. Do Poznania przyjechali szefowie globalnych gigantów jak Roche, Mastercard, RASP, Erste Bank, ale także wysokiej rangi przedstawiciele innowacyjnych firm z naszego regionu: Banaca Transylvania, Emag czy UiPath z Rumuni. Impact od 10 lat trafnie wyznacza kierunki zmian, również w świecie finansów i technologii. Od pierwszej edycji stał się jednym z najważniejszych miejsc rozmów o gospodarce cyfrowej, regulacjach i innowacjach z różnych dziedzin. Dziś to wydarzenie gromadząca biznesy mające realny wpływ na rynek – mówi Dariusz Mazurkiewicz, prezes BLIK. Nie tylko Barack - wciągające wystąpienia i światowe autorytety Pierwszy dzień Impactu otworzyła rozmowa ministra spraw zagranicznych Radosława Sikorskiego z redaktorką “Le Monde” Sylvie Kauffman na temat suwerenności Europy i jej strategii bezpieczeństwa. Stany Zjednoczone mają "romanse" w innych częściach świata, ale są żonate z Europą. To rozsądne małżeństwo, w którym potrzebujemy siebie nawzajem - powiedział minister Sikorski i zaznaczył, że w dziedzinie handlu prędzej czy później dojdzie do porozumienia między USA a Europą. - Jeśli Stany Zjednoczone chcą wygrać z Chinami, potrzebują sojuszników. A my jesteśmy najlepszymi, najbardziej niezawodnymi i najzdolniejszymi sojusznikami - zaznaczył. Na scenach Impact’25 wystąpiło jeszcze wielu przedstawicieli rządu: minister rozwoju i technologii Krzysztof Paszyk, aktywów państwowych Jakub Jaworowski, nauki i szkolnictwa wyższego Marcin Kulasek i inni. Samorządowców reprezentowali gospodarze - marszałek województwa wielkopolskiego Marek Woźniak, prezydent Poznania Jacek Jaśkowiak. O celach stojących przed polską i europejską gospodarką w tym trudnym momencie geopolitycznym mówił minister finansów Andrzej Domański. Rok 2025 to czas, w którym kończy się era naiwnej globalizacji, a zaczyna etap świadomego, odpowiedzialnego i bezpiecznego rozwoju. To czas zdecydowanej walki o własne interesy - mówił minister - Europa musi pozbyć się gospodarczej naiwności. Wzrost gospodarczy musi przestać być efektem ubocznym ambitnych europejskich polityk. Ma służyć społeczeństwu, służyć gospodarce i stać się celem samym w sobie. A jaki jest najczarniejszy scenariusz dla Polski w kontekście bezpieczeństwa? Zdaniem wicepremiera i ministra obrony narodowej Władysława Kosiniaka-Kamysza byłoby nim utracenie przez Ukrainę prozachodnich aspiracji. Choć nie możemy do tego dopuścić, nie będzie planów wysłania wojska na Ukrainę. “Nasza rola jest inna. Jesteśmy odpowiedzialni za zabezpieczenie logistyczne, infrastrukturalne i ochronę wschodniej flanki NATO”, mówił. Polski rząd na Impact reprezentowali także m.in. wicepremier i minister cyfryzacji Krzysztof Gawkowski, który podkreślał, że Polska jest obecnie głównym celem Rosji w cyberwojnie oraz minister aktywów państwowych Jakub Jaworowski. Czy jesteśmy w stanie powstrzymać katastrofę klimatyczną? Pytanie, na które odpowiedzi wszyscy oczekujemy z nadzieją. John Kerry, były sekretarz stanu USA i specjalny wysłannik prezydenta ds. klimatu twierdzi, że jesteśmy w stanie wygrać tę walkę bo “rynek już podjął decyzję”, niezależnie od decyzji polityków. Stoimy w obliczu rewolucji energetycznej, która stworzy miliony miejsc pracy, wymaga budowy nowych sieci energetycznych, pojazdów elektrycznych i infrastruktury do ich obsługi - przekonywał. Potrzebna jest w tej sprawie globalna solidarność i działanie. - Powinniśmy stworzyć konsorcjum krajów, które będą współpracować nad małymi modułowymi reaktorami jądrowymi lub przyspieszą wdrażanie energii geotermalnej - apelował. Dlaczego kraje, w których panuje dobrobyt mają najwyższy wskaźnik depresji, lęków i samobójstw? Na tym polega współczesny paradoks obfitości, a próbowała go wyjaśnić prof. Anna Lembke, autorka bestsellera “Niewolnicy dopaminy”. Moim zdaniem, głównym czynnikiem jest nasza przytłaczająca nadmiarowość - tłumaczyła pani profesor. Z powodu nadużywania wszystkiego co podnosi poziom dopaminy - od social mediów, po filmy na Netflix zmienił się nasz hedonistyczny punkt odniesienia. - Potrzebujemy więcej narkotyku w silniejszych dawkach, już nie po to, aby czuć się dobrze i osiągnąć stan odurzenia, ale po to aby zachować równowagę i czuć się normalnie - dodała. A kiedy poziom dopaminy spada, jesteśmy “na głodzie” odczuwamy niezadowolenie, rozpacz i lęk. Dyskusje o przyszłości potrzebują nie tylko strategii, ale też wrażliwości, która nadaje im sens. “Przez czułość i “literalizm”. w poszukiwaniu nowych słów na teraz” to tytuł rozmowy dr Katarzyny Kasi, filozofki, publicystki i dziennikarki z Olgą Tokarczuk. Nowym pojęciem na teraz jest poczucie wspólnotowości. Drugiego dnia wypełniona po brzegi sala wyczekiwała wystąpienia Francisa Fukuyamy, politologa i badacza stosunków międzynarodowych, który mówił m.in. o powrocie historii, czyli o kryzysie liberalizmu i demokracji w niespokojnych czasach. Po raz pierwszy odwiedziłem ten kraj w lipcu 1989 r., tuż po obradach Okrągłego Stołu i pamiętam, że w tamtym czasie ludzie mieli niewiarygodne nadzieje związane z tym, że Polska stanie się demokratycznym krajem. I myślę, że Polsce udało się odnieść sukces przekraczający nie tylko moje oczekiwania, ale oczekiwania wszystkich - powiedział. Podsumowując historyczną rolę Polski odniósł się także do sytuacji współczesnej. - Europa Wschodnia, z Polską na czele, odgrywa obecnie dużo ważniejszą rolę przywódczą. Myślę, że to bardzo pozytywna zmiana dla całej Europy. Ten kraj jest znacznie bardziej narażony na rosyjską agresję. Myślę, że ludzie w tej części Europy znacznie lepiej rozumieją naturę zagrożenia, a to daje temu krajowi prawo do bardzo zasłużonej roli lidera Europy - dodał. Przestrzenią do rozmów o demokracji i nowoczesnym państwie stała się w tym roku Impact Arena, na której wymieniali poglądy m.in. amerykański historyk, profesor Uniwersytetu Timothy Snyder, światowej sławy bułgarski politolog Iwan Krastew. Drugi dzień wypełniły także rozmowy o sztucznej inteligencji, cyfrowym handlu, zdrowiu, marketingu, w tym także marketingu sportowym i turystycznym oraz kosmosie, który staje się nową przestrzenią dla biznesu. Nowością na Impact’25 były podcasty na żywo ze sceny. Swoje rozmowy nagrali tu m.in. Bartosz Węglarczyk i Tomasz Sekielski („Naczelni”), Katarzyna Zdanowicz („Zdanowicz pomiędzy wersami”), Witold Jurasz („Raport Międzynarodowy), Łukasz Kijek („Biznes Klasa”) i inni. Na Impact’25 pokazano także reportaż o Grenlandii autorstwa Sławomira Sierakowskiego i Bartosza Węglarczyka. Zwieńczeniem jubileuszowej edycji Impactu było spotkanie na jakie czeka się latami - rozmowa prezydenta Baracka Obamy – lidera, którego historia polityczna stała się symbolem nadziei i zmiany – z prof. Timothym Snyderem, jednym z najważniejszych współczesnych myślicieli, znawcą mechanizmów władzy, totalitaryzmu i kondycji demokracji. Było poważnie, momentami osobiście, a przede wszystkim – niezwykle inspirująco. Stolica biznesu i giełda relacji Na scenach Impact’25 zabrali głos także Ci, którzy na co dzień nadają rytm polskiej i globalnej gospodarce - prezesi globalnych firm, inwestorzy, topowi przedsiębiorcy. Mogliśmy posłuchać m.in. Rafała Brzoski, który mówił o deregulacjach, André Hoffmanna, wiceprezesa Roche, prawnuka Fritza Hoffmanna-La Roche’a, który w 1896 roku założył drugą co do wielkości firmę farmaceutyczną na świecie (Szwajcaria była w tym roku pierwszym krajem partnerskim Impaktu), Mathiasa Döpfnera, dyrektora generalnego Axel Springer SE, Michała Gajewskiego – prezesa Santander Bank Polska, Marty Życińskiej – dyrektor generalnej Mastercard w Polsce i na Bałkanach, Krzysztofa Krawczyka – partnera zarządzającego CVC Capital Partners, Rafała Modrzewskiego – współzałożyciela ICEYE, pionierskiej firmy zajmującej się satelitami radarowymi, Matiego Staniszewskiego – współzałożyciela Eleven Labs, jednej z najszybciej rozwijających się firm AI w Europie. To oczywiście kilka z wielu nazwisk przedstawicieli którzy byli na Impakcie. Obecność top CEO z regionu, najważniejszych polskich przedsiębiorców i menedżerów wysokiego szczebla to gwarancja wartościowego networkingu. Udokumentowana - “zaczęło się na Impakcie” - to zdanie rozpoczyna niejedną opowieść o nowym projekcie, pomyśle, współpracy. Impact to dla mnie wyjątkowa przestrzeń, w której dialog, konkretne wnioski i autentyczne relacje biznesowe tworzą realną wartość. To miejsce, gdzie przełomowe idee spotykają się z praktyką. Wracam tu co roku, by nie tylko rozmawiać o przyszłości, ale aktywnie ją współtworzyć” – mówi Krzysztof Krawczyk Partner w CVC Capital Partners. Medialna platforma off line Impact to od dawna coś więcej niż tylko wydarzenie, to medialna platforma off line, która wydaje książki opisujące współczesny świat, magazyny, organizuje wystawy, spotkania z wybitnymi umysłami przez cały rok. Podczas jubileuszowej edycji odbyło się m.in. aż 15 lunchy z mówcami i mówczyniami, a w strefie Impact Art pokazano dwie wystawy. Pierwsza prezentowała dzieła polskich artystek tworzące Impact Art Collection, druga powstała we współpracy z Krupa Art Foundation a zobaczyć na niej można było ponad 20 prac, w tym dzieła m.in. Salvadora Dalego, Wojciecha Fangora, Aleksandry Waliszewskiej, Małgorzaty Mirgi-Tas i wielu innych twórczyń i twórców. Uniwersytet Artystyczny im. Magdaleny Abakanowicz w Poznaniu przygotował z kolei wystawę z okazji 60-lecia założenia Pracowni Plakatu Waldemara Świerzego. Impact zgromadził także wielu ludzi kultury, artystów, influencerów i osobistości świata mediów, byli tu w tym roku m.in. Anda Rottenberg, Mariusz Treliński, Borys Szyc, Magdalena Boczarska, Michał Marszał czy Anja Rubik. Uczestnicy chętnie odwiedzali Impact Bookstore, gdzie odbywało się ok. 30 spotkań z autorami i autorkami. Podczas dziesiątej edycji odbyło sie także wiele imprez towarzyszących jak m.in. Lotto Impact Run czy dwie prestiżowe gale: Nagroda money.pl, czy Lista 500. O tym, że Impact jest dziś jednym z topowych wydarzeń gospodarczych w Europie świadczą przyznawane mu co roku nagrody w prestiżowym, międzynarodowym konkursie Eventex Awards. Impact’24 otrzymał złoto w trzech kategoriach: European Event Thought Leadership) oraz Positive Change Event. Impact jest pierwszym polskim wydarzeniem eksportowym – w tym roku odbędzie się druga edycja Impact Bucharest, co stanowi osiągnięcie bez precedensu. Rangę wydarzenia oddają także partnerzy. Impact’25 wspierało ok. 150 nowoczesnych firm, banków oraz instytucji, wśród nich m.in. Miasto Poznań, Województwo Wielkopolskie, Szwajcaria, Mastercard, Santander, Blik, Cisco, Żabka Group, Lipton Teas and Infusions, ENEA, BGK, Totalizator Sportowy, Allegro, PGE, Orlen, Palo Alto Networks, Dell, Amazon, Ikea, Uber, Raben, LOT, Haleon, Bank PEKAO, Uniwersytety WSB Merito i wiele innych. Rozmowy prowadzone na Impact’25 nie kończą się wraz z wyjściem z sali – rezonują dalej: w nawiązanych relacjach, decyzjach, strategiach, ale także w mediach. Wydarzenie miało ponad 40 patronów medialnych, wśród nich Financial Times, Politico, TVN, Ringier Axel Springer, Wirtualna Polska, Grupa Mediowa Agora, XYZ, wyborcza.biz, wyborcza.pl, Newsweek, PAP, TVP, Rzeczpospolita, Puls Biznesu, Forbes, Grupa Eurozet, Money, Interia, Elle, Glamour, Press, Krytyka Polityczna, Głos Wielkopolski, Polskie Radio Trójka, Polityka Insight i wiele innych. Ta wyjątkowa edycja dobiegła końca, kolejna odbędzie się 13-14 maja 2026 r. W tym roku, 17-18 września odbędzie się Impact Bucharest!
Na Impact’25 zobaczymy kilka znakomitych wystaw z pracami m.in. Wojciecha Fangora, Aleksandry Waliszewskiej, Małgorzaty Mirgi -Tas, przedstawicieli Polskiej Szkoły Plakatu. Posłuchamy rozmów z kolekcjonerkami i kuratorkami, dowiemy się w jaką sztukę się dziś inwestuje i … jak robią to kobiety.
Impact to największe wydarzenie gospodarcze w Europie Środkowo-Wschodniej, które 14-15 maja odbędzie się w Poznaniu. Oprócz liderów i liderek biznesu z całego świata w gronie gości jest wielu intelektualistów oraz ludzi kultury i sztuki. W tym roku zaproszenie na Impact przyjęli m.in. Olga Tokarczuk, Francis Fukuyama, Anda Rottenberg, Maja Ostaszewska, Mariusz Treliński czy Jan Klata. Już po raz trzeci częścią wydarzenia jest Impact Art - przestrzeń spotkań, wystaw, wymiany myśli. To nowatorski projekt organizatorów, dzięki któremu sztuka współczesna wychodzi z galerii i staje się naturalną częścią innych przestrzeni. W ciągu dnia Impact Art jest strefą wystaw, prezentująca prace młodych polskich artystek. Wieczorami staje się także miejscem inspirujących rozmów. To właśnie tu, w otoczeniu dzieł współczesnych twórców i twórczyń, rozmawiać będziemy o tym, dlaczego dziś kobiety stają się coraz silniejszą siłą na rynku sztuki. Premierowe dzieło Irminy Staś: nowe morfologie życia W tym roku w ramach Impact Art zobaczymy dwie wystawy. Pierwsza jest prezentacją prac wchodzących w skład Impact Art Collection, która każdego roku powiększa się o kolejne dzieła artystek, komentujących naszą rzeczywistość. Tworzą ją obrazy takich twórczyń jak Małgorzata Szymankiewicz, Karolina Bielawska, Emilia Kina, Monika Falkus i Alicja Biała. Każda z nich podejmuje aktualne tematy wypracowując przy tym własny, nowoczesny język artystyczny. Tegoroczna edycja Impact Art zyskała wyjątkowy akcent — specjalnie na jubileuszową, 10. edycję wydarzenia, Irmina Staś stworzyła dzieło pt. "Chlorofil i krew 40". Jest ono kontynuacją cyklu artystki badającego związki biologii, natury i abstrakcji. Jej prace przypominają żyjące ekosystemy — intensywne, organiczne, pulsujące własnym rytmem. Staś przekracza granice między tym, co widzialne, a tym, co wyobrażone, tworząc nowe morfologie życia. To właśnie w takich artystycznych eksperymentach rodzą się najciekawsze narracje o przyszłości. Baśń o rzeczywistości: wystawa Krupa Art Foundation Jedną z centralnych wystaw Impact Art będzie projekt Krupa Art Foundation „Nie ma się czego bać”. Jak baśń opowiada o naszej rzeczywistości — gdzie dobro, gdzie zło, kto dziś jest antagonistą? Kuratorki, Magdalena Basak i Katarzyna Młyńczak-Sachs, zebrały prace artystek i artystów, takich jak Paweł Baśnik, Salvador Dali, Pola Dwurnik, Wojciech Fangor, Veronika Hapchenko, Małgorzata Mirga-Tas, Aleksandra Waliszewska czy Sana Shahmuradova Tanska. Co je łączy? Surrealistyczno - baśniowy sposób przedstawiania rzeczywistości. Każde z tych nazwisk wnosi do wystawy własną, unikalną wrażliwość i pytanie o kondycję współczesnego świata. Wystawa zmusza do refleksji nad własnym miejscem w tej niepokojącej, a jednocześnie fascynującej baśni o XXI wieku. Kolekcjonerki - kto dziś tworzy rynek sztuki? W strefie Impact Art w ramach “Late Night Show by Mint” odbędzie się ciekawa i ważna rozmowa: „Kobieta kolekcjonerka. Dlaczego dziś to kobiety wydają więcej na sztukę?”. Na to pytanie spróbują odpowiedzieć kolekcjonerki: Sylwia Krupa i Grażyna Kulczyk oraz kuratorka i historyczka sztuki Anda Rottenberg, a dyskusję poprowadzi Aleksander Hudzik, redaktor naczelny “Mint: magazyn o kulturze”. Rozmowa będzie okazją, by przyjrzeć się nie tylko faktom ekonomicznym, ale też zmieniającym się wartościom w świecie kolekcjonowania sztuki. Kobiety coraz częściej inwestują w sztukę nie tylko z powodów estetycznych czy snobistycznych. Robią to przede wszystkim z głębokiego przekonania o jej istotnej roli w budowaniu lepszego świata. Ich wybory kolekcjonerskie często są bardziej intuicyjne, emocjonalne, zaangażowane społecznie. Polska Szkoła Plakatu i murale poświęcone pamięci Nie tylko strefa Impact Art będzie w tym roku miejscem artystycznych wystaw. Podczas wydarzenia, w kilku innych przestrzeniach będą czekać na uczestników jeszcze dwie inne ekspozycje. Wystawa z okazji 60-lecia Pracowni Plakatu Waldemara Świerzego przygotowana przez Uniwersytet Artystyczny w Poznaniu, przypomina fenomen Polskiej Szkoły Plakatu. Twórczość Świerzego i jego uczniów to dowód, że plakat, łączący sztukę i funkcjonalność, pozostaje jednym z najciekawszych mediów wizualnych naszych czasów. Projekt „Pełno ich nigdzie” przywraca pamięć o polskich Żydach poprzez murale upamiętniające przedwojenną społeczność żydowską w polskich miastach. W dobie rosnącego znaczenia sztuki w przestrzeni publicznej, ta wystawa przypomina o roli pamięci i historii w kształtowaniu naszej wspólnej tożsamości. Sztuka - najważniejsza inwestycja przyszłości Kolekcjonowanie sztuki to osobiste wybory, kulturowa deklaracja, manifestowanie w wartości, które wierzymy i inwestycja — zarówno emocjonalna, jak i finansowa. To sposób budowania tożsamości poprzez rzeczy, które mają znaczenie. Czym się kierują twórczynie największych polskich kolekcji, co o współczesnej sztuce sądzą najważniejsze polskie kuratorki? Dowiemy się już 14-15 maja w Poznaniu na Impact’25.
Znamy najlepszych marketerów 2024! Lista laureatów konkursu Dyrektor Marketingu Roku 2024!
Liderzy wyznaczający trendy w komunikacji marketingowej nagrodzeni! Konkurs Dyrektor Marketingu Roku od 13 lat docenia działania wyróżniających się strategów marketingu w Polsce. Wśród grona laureatów znajdują się znane i szanowane nazwiska oraz wschodzące gwiazdy sceny marketingowej. W dniu 4 grudnia 2024 w Warszawie podczas uroczystej gali w Hotelu Renaissance poznaliśmu laureatów Konkursu Dyrektor Marketingu Roku 2024.
Konkurs Dyrektor Marketingu Roku od 13 lat organizowany jest przez Mediarun.com. Ideą konkursu jest wyłonienie i nagrodzenie wybitnych liderów i osobowości kierujących pracami działów marketingu, digital, e-commerce, PR, komunikacji oraz employer branding w firmach i organizacjach. Jak co roku ocena Kapituły w trakcie dyskusji oraz głosowania bierze pod uwagę w trakcie oceny przede wszystkim sylwetki kandydatów poprzez pryzmat osiągniętych efektów, zrealizowania przyjętej strategii marketingowej oraz wdrożenia innowacyjnych pomysłów za okres 2023 i 2024. Kapituła złożona z prawie 50 wybitnych liderów polskiej sceny marketingowej, biznesowej i naukowej, byłych laureatów, przedstawicieli agencji oraz domów mediowych przyznała nagrody nie tylko w poszczególnych kategoriach konkursowych ale także wybrała dwójkę laureatów Grand Prix Indywidulanych oraz po raz pierwszy w historii konkursu przyznała statuetkę Grand Prix Zespołowego. And the winners are… Za wizjonerskie przywództwo, umiejętność łączenia globalnej strategii z lokalnym kontekstem oraz niezwykłą skuteczność w budowaniu marki premium w 20 krajach, nagrodę "Grand Prix Indywidualne 2024" otrzymała Karolina M. Krawczyk z Pandory! Za przeprowadzenie rewolucyjnego rebrandingu, który nie tylko odświeżył wizerunek marki Bakalland, ale także zbudował nowe emocjonalne skojarzenia i przywrócił pozycję lidera na konkurencyjnym rynku, nagrodę "Grand Prix Indywidualne 2024" otrzymał Artur Gajewski z FoodWell! Za imponującą kampanię wizerunkową, mistrzowskie wykorzystanie cyfrowych kanałów komunikacji oraz konsekwentne budowanie marki w oparciu o unikalne emocje związane z podróżowaniem, nagrodę "Grand Prix Zespołowe 2024" otrzymało Biuro Marketingu Polskich Linii Lotniczych LOT! Niezmiernie cieszy mnie fakt, że konkurs od kilkunastu lat pokazuje jakich mamy ekspertów marketingu w kraju, pozwala im się rozwijać, być docenianym przez zarządy lub pomagać w kolejnych etapach kariery zawodowej – podkreśla Paweł Netczuk, inicjator i organizator konkursu. Laureaci: GRAND PRIX INDYWIDUALNE: • Karolina Krawczyk – PANDORA • Artur Gajewski – FOODWELL GRAND PRIX ZESPOŁOWE: • Polskie Linie Lotnicze LOT Kategorie specjalne: Positive Impact Personalities • Anna Andrych - PAYEYE Best NGO Marketer • Konrad Kruczkowski – Stowarzyszenie WIOSNA Best STARTUP Marketer • Łukasz Piekut – REBEL TANG Thinking outside of the box • Michał Jaworski – RAINBOW Tours Master of AI Marketing • Robert Szymański - BANK BPS Master of Digital Marketing • Arkadiusz Krokowski – PLAY Master of Technology & Innovation • Piotr Częścik – PROMEDICA Care Master of Communication / PR • Katarzyna Koper - VELOBANK Master of Influencer Marketing • Marta Sawicka - ANSWEAR Master of Employer Branding • Marta Chmielewska - VELOBANK Master of CSR / Social Purpose: • Emil Nowiński - RINGIER AXEL SPRINGER POLSKA • Aleksandra Gawlas - Wilińska – HENKEL Consumer Brands Master of ESG / Sustainability • Grzegorz Mościbrocki - CLOVIN Master of International Marketing • Mateusz Załubski - INCOGNI Master of International Marketing • Karolina Krawczyk - PANDORA Master of Content Marketing • Jan Kaliński - EBILET Master of Brand Experience • Krzysztof Bożek - LOREAL / YSL Master of Young Generation Marketing • Jan Kalinski - eBilet Master of Smart Marketing / Limited Budget • Olaf Furmanek - ORLEN Paczka • Mateusz Haber - SURF INC. Best Brand / Category Leader • Anna Werstler - GRUPA ŻYWIEC Best Loyalty & Engagement Marketing • Marika Gołębiowska - DELL Launch / Re-branding roku • Artur Gajewski - FOODWELL Long time Marketing Excellence • Wiktor Kowalski - DAN CAKE Branżowe: Zdrowie / Leki / Suplementy • Katarzyna Sikorska - Polski Lek • Anna Urcus - ADAMED PHARMA Finanse / Ubezpieczenia / Inwestycje • Robert Szymański- Bank BPS • Piotr Szymczak- PAY PO Uroda / Kosmetyki / Higiena • Krzysztof Bożek - L’OREAL / YSL Kultura / Sztuka / Edukacja • Jakub Woźniak – Muzeum Historii Żydów Polskich POLIN • Kinga Nowacka – Uniwersytet SWPS Wyróżnienie: Bohdan Pawłowicz Timeless Film Foundation Moda / Styl życia • Marta Sawicka - Answear Napoje / Alkohol • Anna Werstler - GRUPA ŻYWIEC Produkty spożywcze • Artur Gajewski - FOODWELL E-commerce • Zuzanna Dębowska - ŻABKA JUSH Turystyka / Hotele / Spa • Michał Jaworski – RAINBOW Tours IT/Telco/Technologia • Arkadiusz Krokowski – PLAY Kategorie zespołowe: Zespół Marketingu Roku 2024. Budżet do 1 000 000 zł. • Roger Publishing W składzie: Nicole Sochacki-Wójcicka - właścicielka RogerPublishing, Ewelina Dogońska - dyrektor ds. sprzedaży i marketingu, Ewelina Kozłowska - Digital Marketing Manager, Patrycja Olczak - Kierownik Działu Kreatywnego, Dział Kreatywny i Online Marketing: Martyna Rostkowska, Marta Radzik, Katarzyna Józwiak, Aleksandra Stanisławska, Aleksandra Goździewska, Dawid Kiryk Zespół Marketingu Roku 2024. Budżet do 5 000 000 zł. • Centrum Handlowe Posnania W składzie: Agnieszka Juszkis, Natalia Nawrocka, Justyna Urbanowicz-Jaśniak, Gabriela Bączkiewicz • Stowarzyszenie Wiosna W składzie: Konrad Kruczkowski, Marta Firlej, Katarzyna Kowalska, Rafał Pęczek, Monika Dębowska-Kiec, Magdalena Łukasik, Marta Magiera, Ewa Tryjańska, Agnieszka Wojtyniak, Aleksandra Żak, Daria Ferda, Agnieszka Basińska, Damian Bławut, Magdalena Bogusz, Julia Czapla, Natalia Daniło, Anna Franke, Anna Gaik, Agnieszka Gał, Paulina Gieryk, Katarzyna Grin, Anna Guzik, Tomasz Hebda, Agnieszka Jarczyk, Paula Kaczmarska, Aleksandra Karpiel, Natalia Kozak, Anna Kropisz, Sabina. Labe, Michał Obacz, Hubert Osipowicz, Jarosław Paczyński, Marta Pałka, Klaudia Pochopień, Magdalena Poda, Anna Przybył, Aleksandra Rudy. Magdalena Siejek, Julita Stefańska, Jakub Stempniewicz, Aleksandra Tracz, Anna Wilczyńska, Julia Ziemba, Gabriela Żak Zespół Marketingu Roku 2024. Budżet do 10 000 000 zł. • Canal+ W składzie: Maciej Kuźma, Magdalena Witkiewicz, Amadeusz Winek, Emilia Pantula, Aleksandra Szoblik, Paweł Ostapienko, Piotr Mirski • Polski Lek W składzie: Katarzyna Sikorska, Marta Iwanek, Klaudia Targosz, Joanna Podlasin-Jurzak, Katarzyna Bębenek, Marta Serafin, Sebastian Paś, Patrycja Pasek, Kamila Kurek Zespół Marketingu Roku 2024. Budżet do 50 000 000 zł. • Shell Polska W składzie: Justyna Goraj - Marketing Manager PL, Karolina Trębicka - Customer Engagement Manager, Klaudia Janota-Grochowina - Fuel Brand Manager, Jolanta Kwiatkowska - Fuel Marketing Specialist, Anna Sitarska - Marketing Activation Specialist, Yuliia Korzunetska - CRM Acceleration Lead • L’Oreal Polska W składzie: Krzysztof Bożek - Dyr marketingu, Michał Bednarek - senior advocacy manager, Kamila Harasimowicz - advocacy specialist, Weronika Pleskot - senior brand manager, Ewelina Bliska - senior brand activation manager, Paulina Nowicka - junior brand activation manager, Elizaveta Spivakova - brand activation manager Zespół Marketingu Roku 2024. Budżet do 100 000 000 zł. • Grupa OLX W składzie: Filip Fiedorow - Marketing Director, Kamil Szabłowski – Consultant, Karolina Łabędź-Gronek - Marketing Specialist, Łukasz Borowicz - Commercial Activity Manager, Łukasz Fabiś - Lead Graphic Designer, Magda Mróz - Junior Marketing Specialist, Marcelina Florczyk – Consultant, Marta Wojciechowska - Marketing Team Manager, Martyna Cieślukowska - Graphic Designer, Michał Wiśniewski - Head of Marketing, Paulina Musielak-Rezmer - PR Lead, Paweł Klapiński - Senior Marketing Specialist, Bartosz Ślusarz – Consultant, Bartosz Wiśniewski – Consultant, Błażej Piotrowski - Media and Marketing Investment Manager, Jolanta Święcicka - Senior Marketing Specialist • Polskie Linie Lotnicze LOT W składzie: Ewa Lampart, Justyna Bednarska, Agnieszka Kopańska, Miłosz Bratuś, Weronika Wieczorek, Maciej Chętnik, Bartłomiej Łęczek, Iwona Bańka-Czech, Agnieszka Milak, Joanna Krzyżaniak, Dominika Zachariasz Partnerzy: Partnerzy Konkursu – Dyrektor Marketingu Roku – dyrektormarketinguroku.pl Bluerank, Caudalie, Future Company, Ideo, Ideo Force, Kinads, Mediarun, questus, Rent Design, Sarigato, TZF Polfa, User.com Partnerzy Medialni Burda Media Polska, digitalk, Inn Poland, Proto, Nowa Warszawa, Rzeczpospolita, rp.pl, kobieta.rp.pl O konkursie: Konkurs Dyrektor Marketingu Roku (DMR) jest prestiżowym wydarzeniem adresowanym do top managementu branży marketingowej. Od 13 lat Kapituła Konkursu wyłania najlepszych liderów marketingu, docenia pomysłowość i spójne działania komunikacji marketingowej. Konkurs Dyrektor Marketingu Roku odbywa się w ramach konferencji Executive Summit. Tegoroczna jej edycja skupi się na temacie rozwoju firm w turbulentnych czasach, nowych strategiach transformacyjnych, rozwoju firm na rynkach światowych i młodych, innowacyjnych biznesach. O organizatorze: Organizatorem wydarzenia jest HEXAGON NETWORK Sp z o.o. wydawca Mediarun.com, organizator konferencji Executive Summit oraz Konkursu Innowacyjny Lider. Od lat Integrujemy i Inspirujemy kadrę kierowniczą najbardziej innowacyjnych firm w Polsce. Poprzez organizację konferencji, spotkań networkingowych i gali finałowej konkursu "Innowacyjny Lider", spółka stawia sobie za cel wsparcie i uhonorowanie liderów, którzy wnoszą istotny wkład w rozwój swoich firmy.
Women in IT Day 2024: Najbardziej inspirujące wydarzenie w branży IT powraca!
Już 20 listopada odbędzie się szósta edycja Women in IT Day, jedno z najbardziej oczekiwanych wydarzeń w branży IT. Tegoroczne hasło „Kobiety kształtujące przyszłość technologii” zapowiada niezapomniane doświadczenie i bogaty program, który w pełni odpowiada na potrzeby kobiet pragnących rozwijać swoją karierę w technologii.
Bogaty program wydarzenia: Women in IT Day 2024 to bezpłatne wydarzenie online dedykowane kobietom, które chcą świadomie budować swoją ścieżkę zawodową w IT. Uczestnicy będą mieli okazję spędzić osiem intensywnych godzin na prelekcjach, panelach dyskusyjnych, spotkaniach z potencjalnymi pracodawcami, warsztatach oraz speed mentoringu. Uczestniczki zdobędą solidną dawkę wiedzy, motywacji i inspiracji. Zarejestruj się bezpłatnie TU. Motywacja i inspiracja do działania: W tym roku Women in IT Day 2024 przyciągnie znane osobistości ze świata technologii, które podzielą się swoimi doświadczeniami i wiedzą. Wśród głównych prelegentów ponownie wystapi Raisa Ghazi – międzynarodowa mówczyni, moderatorka oraz trenerka przywództwa kobiet. Raisa wnosi nie tylko bogate doświadczenie, ale także inspirującą perspektywę, która motywuje innych do działania i wprowadzania zmian. Jej wystąpienie będzie doskonałą okazją, by dowiedzieć się, jak wprowadzać pozytywne zmiany w swoich organizacjach oraz jak stworzyć bardziej inkluzywne środowisko w branży IT – mówi Joanna Pruszyńska-Witkowska, CEO Future Collars. Kolejną znakomitą prelegentką będzie dr Denise Turley, nominowana do nagrody Women in AI Leadership: Top 100 Global Leaders (2024). Jako innowacyjna wiceprezes w branży technologicznej, Dr. Turley jest uznawana za wizjonerkę w dziedzinie sztucznej inteligencji i liderkę transformacji AI. W swojej prezentacji podzieli się spostrzeżeniami na temat przezwyciężania wątpliwości oraz znaczenia podnoszenia kwalifikacji w kontekście rozwoju technologii. Do grona prelegentów dołącza także dr Ewa Łabno-Falęcka z Mercedes-Benz Manufacturing Poland, która poruszy kluczowe zagadnienia dotyczące obecności kobiet w technologii oraz ich wpływu na rozwój branży. W swojej prezentacji Ewa skupi się na tym, jak kobiety, pełniąc kluczowe role w technologiach, mogą przyczynić się do tworzenia bardziej innowacyjnego i zrównoważonego świata. Tematy przewodnie i inspirujące historie: W programie Women in IT Day 2024 wystąpi także Kate Carter, liderka technologii i badaczka specjalizująca się w zastosowaniach blockchain oraz sztucznej inteligencji. W swoim wystąpieniu Kate podkreśli, jak zakłócenia na rynku pracy spowodowane przez AI mogą stworzyć unikalne możliwości dla wzrostu i innowacji, a także znaczenie wykorzystania nowo pojawiających się technologii jako kluczowych narzędzi. Swoje power speech wygłosi również Tomasz Ćwik, współzałożyciel nagradzanego startupu finQbit, który zwróci uwagę na to, że „przyszłość należy do tych, którzy wierzą w piękno swoich marzeń”, omawiając wyzwania związane z niedostatecznym reprezentowaniem kobiet w dziedzinie komputerów kwantowych. Głównymi tematami tegorocznej edycji będą m.in. przyszłość pracy i automatyzacja, cyberbezpieczeństwo i ochrona danych, edukacja oraz rozwój umiejętności w technologii, a także sztuczna inteligencja (AI) dla dobra. Szczególna uwaga zostanie poświęcona flagowemu tematowi „I Did IT”, który przybliży inspirujące historie sukcesu kobiet, które odważyły się przebranżowić i z powodzeniem wkroczyły do świata technologii i IT. To wyjątkowa opowieść o kobiecej determinacji, która przełamała bariery i zbudowała swoje kariery w branży IT. Uczestniczki podzielą się swoimi osobistymi doświadczeniami, opisując wyzwania, jakie musiały pokonać, oraz lekcje, które wyniosły z budowania swojej kariery. Będą również oferować cenne porady i wskazówki dla innych kobiet, które pragną dołączyć do dynamicznego świata technologii. Praktyczne warsztaty i sesje mentoringowe: Warsztaty praktyczne i sesje mentoringowe to kluczowa część wydarzenia, ciesząca się największą popularnością. Umożliwiają uczestnikom bezpośredni kontakt z ekspertami oraz wybitnymi liderami technologicznego świata. Jak co roku, uczestniczki będą miały okazję wziąć udział w dwóch ścieżkach: w trybie RESTART oraz UPGREAT. Ścieżka RESTART skierowana jest do kobiet, które stawiają pierwsze kroki w branży IT lub zastanawiają się nad zmianą zawodu. Natomiast UPGREAT to przestrzeń dedykowana kobietom, które już od 2-5 lat rozwijają się w branży IT i poszukują inspiracji oraz możliwości doskonalenia swoich umiejętności. Uczestnicy tegorocznej edycji będą mieli okazję wziąć udział m.in. w warsztacie Tech for All: Why Your Background Doesn’t Define Your Future in IT, który poprowadzi Racheal Odusanya Oluwasola, Product Designer z solidnym wykształceniem w dziedzinie farmakologii i terapii. Racheal, posiadająca blisko dziesięcioletnie doświadczenie w branży farmaceutycznej, dynamicznie przeszła do świata technologii, odkrywając swoją pasję do projektowania produktów i sztucznej inteligencji. Dodatkowo, eksperci z Salesforce poprowadzą warsztat Become a Trailblazer and kickstart your Salesforce career. Warsztat ten będzie prowadzony przez Beatę Maciejewską, dewelopera Salesforce, oraz Jakuba Chyckiego, menedżera w zespole EMEA Talent Ecosystem w Salesforce. Uczestnicy poznają ekosystem Salesforce oraz możliwości kariery w tej dziedzinie. Beata podzieli się swoją inspirującą historią przejścia na sukces w Salesforce oraz zaprezentuje platformę Trailhead, oferującą bezpłatne materiały edukacyjne do budowania umiejętności. Osoby zainteresowane dalszymi krokami będą mogły wziąć udział w sesji przygotowawczej do egzaminu Salesforce Associate. Sesje mentoringowe: Kolejną wyjątkową możliwością nawiązania kontaktu z doświadczonymi profesjonalistami z różnych dziedzin IT oraz zdobycia cennych wskazówek i praktycznej wiedzy będą sesje mentoringowe. Te spotkania stanowią doskonałą okazję do poznania ekspertek z branży IT, które reprezentują różnorodne role zawodowe, takie jak product owner, programista Java/Python, scrum master, BI Developer, analityk i wiele innych. To właśnie tutaj uczestnicy mogą uzyskać bezpośredni dostęp do wiedzy z pierwszej ręki, dzięki czemu zdobędą lepszy wgląd w konkretne stanowiska w dziedzinie IT. Rola mediów w technologii: Wśród prowadzących sesje mentoringowe będą również przedstawicielki branży medialnej z firmy Burda Media Polska. Ich wystąpienia podkreślą m.in, jak istotna jest rola project managera oraz innowacji w kontekście mediów, ukazując jednocześnie, że technologie i IT mają wpływ na każdą branżę. Ekspertki przybliżą uczestnikom wyzwania, z jakimi borykają się kobiety w tych rolach, a także podzielą się swoimi doświadczeniami, ilustrując, jak technologia może wspierać rozwój produktów medialnych i zwiększać ich konkurencyjność na rynku. Ich obecność na wydarzeniu będzie doskonałym przykładem, że branża technologiczna nie ogranicza się tylko do IT, lecz przenika różne sektory, w tym media, modę czy kulturę. Strefa Expo: Będzie również strefa expo, w ramach której uczestnicy będą mieli okazję nawiązać cenne kontakty zawodowe oraz wziąć udział w dodatkowych webinarach i prezentacjach. Firmy będą mogły zaprezentować swoje oferty pracy i procesy rekrutacyjne, co stanowi doskonałą okazję do rozwoju kariery zawodowej. Zaproszenie do udziału: Women in IT Day 2024 to niepowtarzalna okazja do spotkania się z ponad 100 inspirującymi prelegentami oraz wyjątkowymi gośćmi specjalnymi, w tym Magdalena Kolaniak, Junior Software Developer, Digital Hub Warsaw at Bayer; Milena Komierzyńska, IT Tribe Leader, BNP Paribas Bank Polska; Dagmara Leśniak, Product Owner, Sapiens; Žydrūnė Vitaitė, Women Go Tech; Ewelina Szumska, Manager, PwC Poland; Jessica Keiser, Cyber Defense Center, Bayer; Monika Bęcka, Head of Education Services, SimCorp; Jurgita Jaruseviciene, Head of, EdTech Lithuania; Katarzyna Syrówka oraz Iwo Zmyślony, PhD. Women in IT Day to wyjątkowe wydarzenie organizowane przez Future Collars, innowacyjną szkołę kompetencji cyfrowych, we współpracy z Digital Hub Warsaw i Bayer. Inicjatywa ta cieszy się wsparciem ponad 50 wiodących firm, organizacji oraz mediów z Polski i zagranicy. Celem Women in IT Day jest promowanie różnorodności i inkluzji w branży technologicznej oraz wsparcie kobiet na różnych etapach ich kariery w IT. Konferencja oferuje niepowtarzalną okazję do edukacji, budowania relacji i mentorstwa, inspirując uczestniczki do rozwijania umiejętności i zdobywania nowej wiedzy w dziedzinie technologii. To bezpłatne wydarzenie online stanowi doskonałą platformę dla kobiet pragnących poszerzyć swoje horyzonty i zyskać cenne doświadczenia od doświadczonych liderek oraz ekspertek. Dotychczas Women in IT Day przyciągnęło blisko 10 tysięcy uczestniczek z ponad 40 krajów, a jego prestiż rośnie z każdą edycją, tworząc globalną scenę dla aspirujących i doświadczonych specjalistek IT. Więcej informacji oraz możliwość rejestracji dostępne są na stronie. Zapraszamy do udziału w tym inspirującym wydarzeniu! Partnerzy i patroni: Organizatorem Women in IT Day jest Future Collars – szkoła kompetencji cyfrowych. Szkoła oferuje unikalną metodę nauczania, która skierowana jest zarówno do osób indywidualnych, które dążą do zmiany ścieżki kariery i wejścia do świata IT, jak i do firm, które poszukują efektywnych programów rozwojowych do reskillingu oraz upskillingu swoich pracowników. DZIĘKUJEMY, ŻE JESTEŚCIE Z NAMI: WOMEN IN IT DAY 2024 PARTNER STRATEGICZNY: Digital Hub Warsaw, Bayer PARTNER GŁÓWNY: Accenture, BNP Paribas Bank Polska, Orange, PwC, SimCorp, Splunk PATRONAT HONOROWY: Ministerstwo Cyfryzacji, Ministerstwo Edukacji Narodowej, Łukasz Smółka – Marszałek Województwa Małopolskiego, Joanna Skrzydlewska – Marszałek Województwa Łódzkiego, NASK, Polska Agencja Kosmiczna (POLSA), Polska Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji (KIGEIT), Politechnika Warszawska, Polsko-Japońska Akademia Technik Komputerowych (PJATK) PARTNER MERYTORYCZNY: Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji (PIIT), Akademia Leona Koźmińskiego, ChallengeRocket, Data Economy Congress, Eklektika, Emerging Europe, FinTech & InsurTech, Flexi.pl, Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB), Fundacja Liderek Biznesu, Fundacja PFR, Fundacja Share the Care, Fundacja Girls Code Fun, HackYeah, IT-Leaders, Lewiatan, Mamo Pracuj, Mercedes, Nextview Consulting, No Fluff Jobs, Ośrodek Przetwarzania Informacji – Państwowy Instytut Badawczy (OPI PIB), Salesforce, SODA, Talenti, Tech Emerging Europe, Wikimedia, Women Go Tech, DIGITALEUROPE, Perspektywy Women in Tech Summit PATRONAT MEDIALNY: Burda Media Polska, ELLE, Manager Report, Sukces pisany Szminką, Włączeni Plus, Biotechnology.pl, Biznes bez filtrów, iKsync, Polak Inwestor, Polska Sky, Reach4, Trampki na giełdzie, Women Invest, Kobiety przy kawie, ECHONET, FOCUS ON Business, Crossweb, AI o AI, Android, TVP Poznań
Oficjalne wyniki konkursu Innowacyjny Lider 2024: konkurs doceniający liderów, założycieli firm, startupów oraz marki
28 czerwca podczas III Edycji konferencji CEE Innovation & Investment Executive Summit 2023 odbyła się Gala Finałowa II edycji konkursu Innowacyjny Lider 2024, podczas której nagrodzono osoby, które wprowadzają na rynek innowacyjne produkty i strategie.
Konkurs Innowacyjny Lider 2024 ma na celu odkrywać i wyróżniać innowacyjnych liderów, startupy i innowacyjne marki, produkty oraz usługi. Jury Konkursu składało się z przedstawicieli znanych firm, uczelni, mediów, ekspertów branżowych oraz przedstawicieli funduszy inwestycyjnych. W drugiej edycji konkursu nominowanych było 302 liderów, a w trakcie głosowania Jury postanowiło uhonorować 43 uczestników konkursu: 17 Innowacyjnych Liderów 14 Innowacyjnych Startupów 4 Innowacyjnych Marek, Produktów i Usług 1 Innowacyjny Zarząd Organizatorem konkursu Innowacyjny Lider 2024 jest HEXAGON NETWORK organizator konferencji Executivesummit.eu oraz konkursu Dyrektor Marketingu Roku. W pięknej scenerii Oranżerii - Pałacu w Wilanowie, spotkali się liderzy biznesu, przedstawiciele mediów i eksperci branżowi, by poznać zwycięzców konkursu podczas gali finałowej, która była częścią kulminacyjną II edycji konferencji CEE Innovation & Investment Executive Summit 2024. Konferencja składała się z paneli, podczas których wystąpiło ponad 40 prelegentek i prelegentów, poruszaliśmy tematy związane z finansowanie rozwoju firmy, inwestycji oraz wpływem sztucznej inteligencji i jej zastosowaniem w różnych branżach. Niezwykła atmosfera Pałacu w Wilanowie oraz Oranżerii sprzyjała nawiązaniu nowych relacji oraz dyskusjom i inspirującym rozmowom na temat przyszłości innowacji w Polsce. Poznajcie laureatów pierwszej edycji Konkursu Innowacyjny Lider 2024: Innowacyjny Zarząd: PayPo Waste24 Innowacyjne Marki: Clovin Uniqa Innowacyjne Produkty / Usługi: Mała firma: CHROMEBOOK, ACER Średnia firma: PLUSSZ, POLSKI LEK Duża firma: PRODUKT ARCHITEKTURA, BNP PARIBAS Średnia firma: PAYPO Duża firma: BTR SYSTEMS, BLACHOTRAPEZ Innowacyjni Liderzy: Kategoria - Liderzy: 1. Zdrowie / Med-Tech / Wellbeing: Artur Nowak – Evidence Prime 2. Żywność / Food-Tech: Mateusz Kowalczyk – Foodsi 3. Software / Aplikacje: Anna Korc – Nerfie.AI 4. Marketing / Mar-Tech / Ad-Tech: Joanna Tymowicz – Ideo Force 5. Media / Entertainment / Gaming: Joanna Foryś – Human Me 6. Future Industry: Bartosz Kubik – Ekoenergetyka Polska 7. Usługi Profesjonalne: Michał Mądry – JP Weber 8. Technologie / Telco / IT: Łukasz Łopuszyński – Acer 9. Transport / Logistyka: Tomasz Pawliszyn – Airhelp 10. Finanse / Fin-Tech / Insur-Tech: Marcin Bobruk – Sandis 11. B2B / Przemysł / Industry 4.0: Mateusz Zawistowski – Zenith.AI 12. Dom / Budownictwo / Prop-Tech: Mikołaj Placek – Oknoplast; Rafał Michalski – Blachotrapez 13. Energy / Green-Tech: Anna Gąciarz – Turbiny Neuronowe 14. Retail / Handel: Marcin Miszczak – Mr Brothers 15. Rolnictwo / Agri-Tech: Łukasz Czech – Agro We 16. Instytucje Społeczne / NGO: Sylwia Chrabałowska – Fundacja Moc Kobiet 17. E-Commerce / Marketplace: Ewa Kraińska – When U Buy Innowacyjne Startupy: 1. Usługi Profesjonalne: Univect 2. Energy / Green-Tech: Bin-e 3. Software / Aplikacje: Animal Hotels 4. Marketing / Mar-Tech / Ad-Tech: Instreamly 5. Zdrowie / Med-Tech / Wellbeing: Mindram 6. Żywność / Food-Tech: Foodsi 7. Media / Entertainment / Gaming: Human Me 8. Technologie / Telco: Astroteq.AI 9. E-commerce / Marketplace: Alokai 10. Moda / Lifestyle: Eyenimage 11. B2B / Przemysł / Industry 4.0: AIDAR 12. Dom / Budownictwo / Prop-Tech: Zonifero 13. RTV / AGD: Reef Factory 14. Future Industry: Wash Innovation 15. Instytucje Społeczne / NGO: Fundacja Tomorrow Offline GRAND PRIX INNOWACYJNY LIDER 2024: Biocam Serdecznie gratulujemy Laureatom! Bez innowacji żadna firma, ani organizacja nie jest w stanie poradzić sobie ze zmianami i wyzwaniami, które codziennie przynosi nam życie, dlatego tak ważne jest docenianie tych, którzy zmieniają nasz świat na lepszy i inspirują innych swoimi działaniami. – powiedział w trakcie Gali Finałowej Paweł Netczuk, Organizator Konkursu. Partnerami wydarzenia byli: SWPS, Innovations Hub Foundation, Wolves Summit, Uniqa, Melmak, Centrum Kreatywności Targowa, Dream Employer Hub, Lodzistics, Startups – Invest in Lodz, Sieć Przedsiębiorczych Kobiet, RMF, Elle, Viva, Polki.pl, Iberion, Gridaly, Startup Wrocław, Medonet, Tygrysy Biznesu, MyBizz, Brief, Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna, Fundacja Przedsiębiorczości Technologicznej, Investin in Lodz, Fundacja Kobiety E-Biznesu, E-graderobe, Polski Holding Hotelowy, Filmteractive, Grupa Sarigato, Mediarun.com, Akademia Leona Koźmińskiego, Koźmiński Business HUB, Efekt Digital. Strona konkursu: http://innowacyjnylider.com Strona konferencji: https://executivesummit.eu/